5s管理的實施與規(guī)范-全文預(yù)覽
【正文】 種“人人積極參與，事事符合規(guī)則”的良好氛圍。其二，體現(xiàn)效果，增強(qiáng)信心。其三，落實5S精神是提升品質(zhì)的必要途徑。一般來說，推行5S的步驟為：確定推行組織。制訂激勵措施。正如企業(yè)實施ISO9000一樣，推行5S也要編制相應(yīng)的文件，這些文件可列入ISO9000質(zhì)量體系文件的第三層文件范疇中。本階段可與實施ISO9000的文宣階段結(jié)合起來進(jìn)行。本階段可與ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)行階段結(jié)合起來進(jìn)行。由上可見，在實施ISO9000的企業(yè)中推行5S管理，既可以充分利用ISO9000的原有資源及過程，又可以對ISO9000的實施起到良好的促進(jìn)作用，是一項事半功倍的工作，值得我們?nèi)ネ茝V。這個階段的目的是通過不斷監(jiān)督，使本企業(yè)的5S執(zhí)行文件在每位員工心中打下“深刻的烙印”，并最終形成個人做事的習(xí)慣。這是推行5S的實質(zhì)性階段。培訓(xùn)的對象是全體員工，主要內(nèi)容是5S基本知識，以及本企業(yè)的5S指導(dǎo)性文件。制訂適合本企業(yè)的5S指導(dǎo)性文件。任何一項需要大面積開展的工作，都需要有專人負(fù)責(zé)組織開展，推行5S也絕不例外。反之，即使ISO9000的制度再好，沒有好的做事風(fēng)格作保障，產(chǎn)品質(zhì)量也不一定能夠得到很大提升。而現(xiàn)場管理的效果是立竿見影的。推行5S可以起到上述作用。筆者在ISO9000咨詢過程中深切地體會到將5S導(dǎo)入企業(yè)的好處。企業(yè)推行5S管理，是指從上述五個方面進(jìn)行整頓，訓(xùn)練員工，強(qiáng)化文明生產(chǎn)的觀念，使得企業(yè)中每個場所的環(huán)境、每位員工的行為都能符合5S精神的要求。清潔(Seiso)：使工作環(huán)境及設(shè)備、儀器、工夾量具、材料等始 終保持清潔的狀態(tài)。一. “5S管理”簡介“5S管理”的思路非常簡單樸素，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。將5S作為實施ISO9000的輔助方法“5S管理”是起源于日本的一種比較優(yōu)秀的質(zhì)量管理方法，目前在亞洲企業(yè)中較為流行。各部門的目標(biāo)就是盡量減少“紅牌”的發(fā)生機(jī)會。 全面實施5S，實行區(qū)域責(zé)任制；168。 設(shè)備、工具的浪費(fèi)減少；三、如何推行5S168。 機(jī)器設(shè)備的故障減少
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