《億和精密工業(yè)公司時間管理培訓課程教材》-全文預覽
【正文】 理 人 力 資源 課 培訓組 億和精密工業(yè)控股有限公司 2 理論演變 演進 重點 1 時間 /精力 2 規(guī)劃、準備 行事歷 3 Priority 日志表 4 緊急 /重要 億和精密工業(yè)控股有限公司 3 第一招：時間預算表 ?記載時間使用記錄（半年 /次） ?做時間預算表 –60％有計劃的工作 –20％沒有預期的行事 –20％突發(fā)的行事 ?預算 /實際 –只作自己喜歡的事？ 億和精密工業(yè)控股有限公司 4 第二招：跳出時間的陷阱 六大陷阱 ?過多的電話 ?不必要的會議 ?不速之客 ?無意義的文件 ?無能的部屬 ?刁蠻的上司 億和精密工業(yè)控股有限公司 5 第三招：區(qū)分掌控的時間 可控 不可控 起居、飲食、睡眠 對別人態(tài)度的反應 交通 開會 上司召見 二分法：區(qū)分可控和不可控時間 億和精密工業(yè)控股有限公司 6 第四招：每日工作預定表 ?一日之計在于昨夜 ?必須做的事情，寫下來。 億和精密工業(yè)控股有限公司 7 第五招：排定 Priority B 任務 策略性的規(guī)劃 完成期限 A 任務 立刻處理 （親自） D 任務 丟入垃圾箱 C 任務 簡化授權 緊急性 ?艾森豪維爾原則 億和精密工業(yè)控股有限公司 8 第六招：今日事、今日畢 ? 大事表 –正在進行的計劃，尚未完成的事情。 –最后一分鐘。 –周五征候 —— 假期等待 ? 一年之計在于春 –春耕 億和精密工業(yè)控股有限公司 11 第九招：同時做兩、三件事情 ?同時做兩件事情 –刷牙、洗臉、洗澡 /聽收音機
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