freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

《大漢網絡公司cmmi開發(fā)型項目流程培訓課件》-全文預覽

2025-06-28 20:40 上一頁面

下一頁面
  

【正文】 0xx HANWEB 中國電子政務專業(yè)提供商 . COM HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 HANWEB 中國電子政務專業(yè)提供商 . COM HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 – 系統(tǒng)部署: 項目經理根據項目計劃,安排項目人員進行應用系統(tǒng)等工作,并協(xié)調系統(tǒng) /網站開通試運行。 20xx HANWEB 中國電子政務專業(yè)提供商 . COM HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx 項目規(guī)模 必需 評審 基于合同項目 大型 《 發(fā)布申請表 》 《 配置審計報告 》 《 產品發(fā)布說明 》 《 產品發(fā)布 》 PPT CCB審批 中型 小型 HANWEB 中國電子政務專業(yè)提供商 . COM HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx 50 概述 – CM工程師提交 《 發(fā)布申請表 》 給開發(fā)副總審批 – 發(fā)布申請審批通過后 , CM工程師將發(fā)布信息通知項目組,在 OA→任務管理發(fā)布信息。 20xx 49 概述 ? 入口準則 – 產品達到發(fā)布準則或項目經理判定達到發(fā)布時機 ? 輸入 – 《 測試報告 》 – 項目經理判定達到發(fā)布時機 ? 主要活動 – 產品正式發(fā)布前,項目組成員編寫申請發(fā)布所需的文檔(測試報告、產品發(fā)布說明、升級包或更新包說明)提交給 CM工程師。 20xx 47 過程文檔 HANWEB NETWORK CO., LTD 169。由測試主管指派另一位測試工程師進行驗收測試。 – 分為集成測試用例和系統(tǒng)測試用例兩種 – 測試用例由部門經理進行審批 ? 輸出 – 《 測試用例 》 HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 – 測試進度安排 – 測試范圍和內容 – 測試通過標準 ? 輸出 – 《 測試計劃 》 HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx 43 概述 ? 入口準則 – 開發(fā)計劃完成 ? 輸入 – 項目整體計劃、 《 軟件需求分析報告 》 、 《 系統(tǒng)設計說明書 》 ? 主要活動 ? 體系文件 – 《 測試管理過程 》《 缺陷管理規(guī)程 》 HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx 41 過程文檔 HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 – 集成策劃:在系統(tǒng)的編碼完成之后,由產品集成執(zhí)行人策劃該系統(tǒng)的集成策略,在進入集成測試前形成 《 產品集成計劃 》 。 – 文檔整理,主要有 《 產品文件目錄結構 》 、 《 簡易使用手冊 》 ,如果是產品版本升級需編寫 《 產品升級手冊 》 。 – 設計需進行會議方式評審 ? 輸出 – 《 產品設計說明書 》 、 《 數據庫設計 》 、 《 接口規(guī)范說明書 》 HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx 38 系統(tǒng)設計 ? 主要活動 – 設計原則:模塊化、低耦合、強內聚、可重用 – 設計方法:類封裝、單一職責。 20xx 36 6 設計編碼 產品集成 (SD) HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 – 變更條件 ? 輸出 – 《 變更申請單 》 受影響的變更文檔 HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 ? 輸出 – 《 項目總體計劃 》《 項目進度計劃 》《 項目成本計劃 》《 項目采購計劃 》《 項目測量表 》《 項目風險報告 》《 測試計劃 》《 質量保證計劃 》《 配置管理計劃 》 HANWEB NETWORK CO., LTD 169。但項目組必須在 半個月內 按要求補齊相關計劃內容。 ? 項目確認計劃 – 體現在項目總體計劃中根據進度計劃里程碑階段工作的劃分,識別與用戶確認的內容,制定確認計劃。 HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx 31 計劃編制 ? 項目溝通計劃 – 體現在項目總體計劃中 – 確定項目組內部溝通與外部溝通的方式、內容、渠道與頻度。 20xx HANWEB 中國電子政務專業(yè)提供商 . COM HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx 項目估算 ? 主要方法 – 功能估算法(常用) ? 功能點 ? 用例數 ? 技術難度 ? 功能等級 ? 估算工作量 – 專家估算法 ? 輸出 – 《 項目估算記錄 》 HANWEB 中國電子政務專業(yè)提供商 . COM HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 – WBS分解詳細程度的準則:任務包是否有利于分配與跟蹤、任務完成的狀態(tài)是否可驗證、任務所分配的時長是否利于管理與控制 – 在項目的策劃過程中,應通過階段完善的方式對 WBS進行不斷的細化與補充。項目組聯(lián)系表 》 、 《 項目 PDP說明 》 – 《 需求分析報告 》 、項目功能估算報告 》 ? 主要活動 ? 體系文件 – 《 項目管理手冊 》 、 《 項目估算規(guī)程 》 、 《 變更管理規(guī)程 》 、 《測量與分析 》 工作分解 項目估算 計劃編制 計劃評審 計劃變更 HANWEB 中國電子政務專業(yè)提供商 . COM HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx 25 5 項目策劃 (PP) HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx 過程裁剪 ? 主要活動 – 根據項目類型(大中小型),選擇對應的開放型裁剪表 – 根據項目信息過程中“執(zhí)行”屬性的活動進行調整 – 提交部門經理審批 – 項目經理在項目過程中,可對不適用的過程提出改進意見。 20xx HANWEB 中國電子政務專業(yè)提供商 . COM HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx HANWEB 中國電子政務專業(yè)提供商 . COM HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 – 文檔在修改后,項目經理要進行評審,評審通過后提交給 CM工程師建立新的基線。 20xx 17 概述 ? 入口準則 – 需求基線已經建立 ? 輸入 – OA需求變更單 – 《 變更申請單 》 ? 主要活動 ? 體系文件 – 《 需求開發(fā)與管理過程 》 、 《 變更管理規(guī)程 》 HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx 15 過程文檔 HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 – 項目經理對項目需求的優(yōu)先級進行定義(高、中、低) ? 輸出 – 《 軟件需求分析報告 》 – 《 項目功能估算報告 》 HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx 概述 ? 入口準則 – 項目立項完成 ? 輸入 – 項目立項公告 ? 主要活動 ? 體系文件 – 《 需求開發(fā)與管理過程 》 需求獲取 需求分析 估算定義 需求確認 HANWEB 中國電子政務專業(yè)提供商 . COM HANWEB NETWORK CO., LTD 169。項目組聯(lián)系表 》 《 項目建議書 》 《 項目成本估價表 》 《 項目評估表 》 中型 《 項目成本估價表 》 《 項目評估表 》 小型 HANWEB 中國電子政務專業(yè)提供商 . COM HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx 8 HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 – 由項目組在公司內部辦公平臺公布 《 項目開工報告 amp。 20xx 立項申請與立項評審 ? 主要活動 – 基于合同的項目由銷售部提交申請,公司內部開發(fā)項目由相關開發(fā)部提交申請。 – 評估完成后,將 《 項目評估表 》 和 《 項目成本估價表 》 反饋給銷售部。 20xx 4 概述 ? 入口準則 – 當公司內部、外部存在項目立項需求時 ? 輸入 – 與項目相關的信息(如招標書 /投標書 /售前方案等) – 《 項目評估表 》 、 《 項目建議書 》 (可選) – 《 合同評審表 》 /合同 《 項目立項申請表 》 ? 主要活動 ? 體系文件 – 《 項目立項過程 》 HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 – 現有產品上進行大的結構性調整。 中國電子政務專業(yè)提供商 HANWEB HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx 2 開發(fā)型定義 ? 滿足以下任意一條件進行開發(fā)的項目: – 公司新開發(fā)的系統(tǒng)。 ? 按項目規(guī)模分:大型、中型、小型。 20xx HANWEB 中國電子政務專業(yè)提供商 . COM HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx 項目評估 ? 主要活動 – “立項發(fā)起部門” 提交“管理層”的項目相關的評估資料 – 對項目進行評估:主要是成本評估、項目參與風險評估等。 20xx 6 HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx 項目籌備 ? 主要活動 – 由開發(fā)副總或開發(fā)部經理任命項目經理( 10人月以上項目參考“項目立項評審委員會”的意見),并協(xié)助項目經理獲取項目資源,成立項目組。項目組聯(lián)系表 》 HANWEB 中國電子政務專業(yè)提供商 . COM HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx 項目規(guī)模 必需 公司內部項目 基于合同項目 大型 《 立項申請表 》 《 項目開工報告 amp。 20xx 11 HANWEB NETWOR
點擊復制文檔內容
教學課件相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1