二手房中介店長(zhǎng)培訓(xùn)資料-全文預(yù)覽
【正文】 8. 消極因素的抑制員工工作消極是中層領(lǐng)導(dǎo)面臨的一大難題，處理這個(gè)問(wèn)題最重要的分析消極因素，對(duì)癥下藥，對(duì)于不可救藥的員工盡快淘汰，對(duì)工作消極者，不管因素來(lái)自家庭，社會(huì)還是工作等其他方面的原因，要針對(duì)不同的事情找到合理的解決方法，讓其消失在萌芽中，不能讓其消極蔓延的整個(gè)團(tuán)隊(duì)，并要對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)年P(guān)心和關(guān)愛(ài)。通過(guò)績(jī)效考核對(duì)員工采用優(yōu)勝劣汰才可能讓金子發(fā)光，淘汰不合格者，從而使公司能達(dá)到利益最大化，減少不必要的成本浪費(fèi)。6. 績(jī)效及管理在團(tuán)隊(duì)中的作用1）績(jī)效：績(jī)效考核是管理的一種工具。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵(lì)，如發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等；負(fù)激勵(lì)，如罰款等。人的潛能是于身具有的，但大部分人并不知道自己具有某方面的潛能，潛能是可以培養(yǎng)、挖掘出來(lái)的。反之，其放棄了工作，只是在混日子混底薪的經(jīng)紀(jì)人必須將其淘汰。2）團(tuán)隊(duì)的人員組成：團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建就是人員的組成，組成一個(gè)有發(fā)展的、學(xué)習(xí)型的、階梯型的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)店生存、發(fā)展的重中之重，一個(gè)店要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)制定人員搭配的比例，沒(méi)有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的新人要努力培訓(xùn)，加大力度帶，對(duì)于從外公司來(lái)的有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)紀(jì)人要專(zhuān)門(mén)對(duì)其進(jìn)行公司的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)，要使其盡快適應(yīng)本企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，改變以前的習(xí)慣和操作模式，如果不行盡快淘汰。D、權(quán)限 團(tuán)隊(duì)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)利大小跟團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段相關(guān)，一般來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)利相應(yīng)越小，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是相對(duì)比較集中。B 人人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心的力量。2. 如何構(gòu)建團(tuán)隊(duì)1）團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的要素：A目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)既定的目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航，知道要向何處去，沒(méi)有目標(biāo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有存在的價(jià)值。△ 個(gè)體的定位，作為成員在團(tuán)隊(duì)中扮演什么角色。只有在計(jì)劃的操作下團(tuán)隊(duì)才會(huì)一步一步的貼近目標(biāo)，從而最終
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