《廣田綠色裝飾公司項目管理系統(tǒng)規(guī)劃建議書》-全文預(yù)覽
【正文】 2D 項目管理戰(zhàn)略與系統(tǒng)深度定位 步驟 2E 評審 第 18頁 廣田集團項目管理系統(tǒng) 第二階段：管理診斷及戰(zhàn)略明晰 ?項目管理戰(zhàn)略 ?基于高層及業(yè)務(wù)管理層的管控需求，初步確定項目管控的模式 ?提出項目管理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的目標(biāo)與范圍 ?項目管理系統(tǒng)定位 ?確定與業(yè)務(wù)需求匹配的應(yīng)用深度 ?初步的業(yè)務(wù)管理模塊 ?需要系統(tǒng)解決的關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題 2 管理診斷及戰(zhàn)略明晰 步驟 2A 高層訪談及戰(zhàn)略 /愿景確定 步驟 2B 分公司及業(yè)務(wù)部門調(diào)研訪談 步驟 2C 項目管理現(xiàn)狀分析與評價 步驟 2D 步驟 2E 評審 第 19頁 廣田集團項目管理系統(tǒng) 第二階段：管理診斷及戰(zhàn)略明晰 ?成果評審 ?現(xiàn)狀分析報告評審 ?該階段成果評審 2 管理診斷及戰(zhàn)略明晰 步驟 2A 高層訪談及戰(zhàn)略 /愿景確定 步驟 2B 分公司及業(yè)務(wù)部門調(diào)研訪談 步驟 2C 項目管理現(xiàn)狀分析與評價 步驟 2D 項目管理戰(zhàn)略與系統(tǒng)深度定位 步驟 2E 第 20頁 廣田集團項目管理系統(tǒng) 第三階段：項目管理業(yè)務(wù)優(yōu)化 ?專題討論 ?通過會議來組織討論 ?根據(jù)前一階段的分析結(jié)果，明確企業(yè)未來項目管理的管控模式及組織架構(gòu) ?明確各級管理層對項目管控指標(biāo)的要求 ?自上而下與自下而上的項目管控指標(biāo)的貫通 ?明確要調(diào)整與優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程與組織機構(gòu) 3 項目管理 業(yè)務(wù)優(yōu)化 步驟 3B 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與調(diào)整 步驟 3A 步驟 3D 評審 步驟 3C 項目管理需求清單 第 21頁 廣田集團項目管理系統(tǒng) 第三階段：項目管理業(yè)務(wù)優(yōu)化 ?業(yè)務(wù)流程梳理 ?梳理目前與項目管理相關(guān)的業(yè)務(wù)流程與體系 ?確認(rèn)當(dāng)前流程 ?討論并確認(rèn)要優(yōu)化的流程 ?業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 ?定義新的業(yè)務(wù)流程 ?確認(rèn)新的業(yè)務(wù)流程 ?變革管理，明確新業(yè)務(wù)流程的生效時間表 3 項目管理 業(yè)務(wù)優(yōu)化 步驟 3B 步驟 3A 項目管理模式明確 步驟 3D 評審 步驟 3C 項目管理需求清單 第 22頁 廣田集團項目管理系統(tǒng) 第三階段：項目管理業(yè)務(wù)優(yōu)化 ?專題討論 ?根據(jù)各級管理層的項目管控需求導(dǎo)出項目管理系統(tǒng)需求 ?根據(jù)優(yōu)化后流程導(dǎo)出項目管理系統(tǒng)需求 ?整理與確認(rèn)項目管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求 3 項目管理 業(yè)務(wù)優(yōu)化 步驟 3B 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與調(diào)整 步驟 3A 項目管理模式明確 步驟 3D 評審 步驟 3C 第 23頁 廣田集團項目管理系統(tǒng) 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè)第 24頁 廣田集團項目管理系統(tǒng) 第三階段：項目管理業(yè)務(wù)優(yōu)化 ?評審會議 ?評審優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程 ?評審整理好的項目管理系統(tǒng)需求清單 3 項目管理 業(yè)務(wù)優(yōu)化 步驟 3B 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與
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