【正文】 融合起來(lái)，采取他們的長(zhǎng)處，來(lái)彌補(bǔ)自身的不足。如果企業(yè)在先前貸款規(guī)定的貸款期限不歸還銀行貸款，銀行只能使用法律強(qiáng)制的手段，及時(shí)有效的督促企業(yè)歸還貸款。 中間業(yè)務(wù)是指商業(yè)銀行根據(jù)自身現(xiàn)有的一切資產(chǎn)以及根據(jù)現(xiàn)有的負(fù)債業(yè)務(wù)的具體情況，利用商業(yè)銀行自身現(xiàn)在掌握的技術(shù)、信息、網(wǎng)絡(luò)組織、資金、信用等方面的優(yōu)勢(shì)和潛力，以中介和代理身份為客戶提供付款、咨詢、代理、擔(dān)保、租賃等事項(xiàng)，提供各種金融服務(wù)并在這個(gè)基礎(chǔ)上收取業(yè)務(wù)服務(wù)費(fèi)【12】。在財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)現(xiàn)高水平的態(tài)勢(shì)上出現(xiàn)了阻礙。這就導(dǎo)致了在我國(guó)城市中商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理中的一種權(quán)力分散的現(xiàn)象，一般分支機(jī)構(gòu)實(shí)際上屬于不同層次的金融主體，還沒(méi)有形成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理組織體系【11】。 鑒于我國(guó)的商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理狀況，我們可以看到，我國(guó)大部分城市商業(yè)銀行在財(cái)務(wù)管理方面大大的落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，我們從以下的兩個(gè)主要方面進(jìn)行分析：一是會(huì)計(jì)方法落后，目前我國(guó)大部分城市商業(yè)銀行會(huì)計(jì)方法仍然是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法，這使得會(huì)計(jì)方法沒(méi)有跟上現(xiàn)在的需要。缺少較高水平的專業(yè)再培訓(xùn)的機(jī)遇，對(duì)新科技新的財(cái)務(wù)管理理念不夠熟悉。合理的財(cái)務(wù)管理制度，應(yīng)該建設(shè)在高度重視管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和電子一體化全智能化的建設(shè)基礎(chǔ)之上。其次，成本管理方法，農(nóng)業(yè)銀行在很大程度上限制了銀行費(fèi)用的控制，具體的方法有減少預(yù)算，節(jié)約成本，成本控制等。在管理理念上也達(dá)不到外資銀行的高度，因此暴露出我國(guó)農(nóng)業(yè)銀行的成本核算不合理這一明顯狀況，成為了農(nóng)業(yè)銀行面對(duì)國(guó)外銀行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)明顯弱勢(shì)。目前，農(nóng)業(yè)銀行的實(shí)際執(zhí)行的會(huì)計(jì)仍然是傳統(tǒng)的就業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的做法，這樣的系統(tǒng)造成的后果是財(cái)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)，形成一個(gè)分散的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，不利于金融管理功能的發(fā)揮。農(nóng)業(yè)銀行的資本地位有了一個(gè)提升的變化，因?yàn)?008從美國(guó)金融危機(jī)迅速蔓延，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)也受到了一定影響，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了巨大變化，為了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的負(fù)面影響，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整進(jìn)入了反通貨膨脹、過(guò)熱的“雙重保護(hù)”政策。農(nóng)業(yè)銀行仍然是一個(gè)缺乏現(xiàn)代公司治理的氛圍，治理和管理水平都不能達(dá)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的國(guó)家現(xiàn)有水平，這是目前農(nóng)業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的根源。 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)狀況 商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)效率與成果在我國(guó)金融體系中處于主導(dǎo)地位，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)直接影響著我國(guó)商業(yè)銀行的管理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響力，對(duì)于經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和金融市場(chǎng)的資金配置有著不可忽視的影響作用。農(nóng)業(yè)銀行擁有者強(qiáng)大的綜合服務(wù)業(yè)務(wù)，繁雜有序的分銷網(wǎng)絡(luò)和領(lǐng)先的技術(shù)平臺(tái)，為廣大的農(nóng)民提供各種綜合服務(wù)，還為各種廣泛的客戶提供各種公司銀行零售銀行的產(chǎn)品與服務(wù)，本身的業(yè)務(wù)包括了自營(yíng)業(yè)務(wù)和代理資金的業(yè)務(wù)等等。國(guó)內(nèi)的商業(yè)銀行面對(duì)著巨大的競(jìng)爭(zhēng)促使其內(nèi)部的管理體制，和銀行的財(cái)務(wù)管理辦法必須進(jìn)行改革和提高，在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行進(jìn)行反思，在其他的銀行內(nèi)部管理系統(tǒng)如事后分析，事前控制、全面預(yù)算管理和績(jī)效考核等也要進(jìn)入轉(zhuǎn)型階段，促使銀行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行全面的轉(zhuǎn)型提高。 隨著我國(guó)銀行體系的不斷改革和完善，中央銀行已初步形成以核心商業(yè)銀行為骨干，各類銀行業(yè)相對(duì)完整的格局。（3）現(xiàn)代工具的使用，表現(xiàn)業(yè)績(jī)?yōu)樨?cái)務(wù)管理階段的重點(diǎn)?！?】。最初的銀行財(cái)務(wù)管理的是通過(guò)手工記賬完成所有業(yè)務(wù)的登記信息，以此來(lái)反應(yīng)銀行所有業(yè)務(wù)的資金流動(dòng)和運(yùn)用。2我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理概述 我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的概念現(xiàn)代商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)宗旨還是以營(yíng)利為目的，其企業(yè)性質(zhì)是具有綜合服務(wù)的金融企業(yè)，其服務(wù)的對(duì)象為各種金融資產(chǎn)與金融負(fù)債。第六部分是結(jié)論部分，總結(jié)了全文，并對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的發(fā)展前景進(jìn)行了展望。第二部分是文獻(xiàn)綜述相關(guān)理論部分，主要介紹了我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理。我國(guó)的商業(yè)銀行在社會(huì)主義金融體系當(dāng)中發(fā)揮著重要的調(diào)節(jié)作用，是非常重要的組成部分。 2010年，Dorrie Deluca在Groups in Enterprise System Implementations:a Qmethodology examination指出在經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，那些快速的發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將更多地來(lái)自科技創(chuàng)新和深化、社會(huì)和體制的改革?！?】2014年，王艷陽(yáng)在《關(guān)于商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的突出問(wèn)題及對(duì)策思考》指出商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理不是一蹴而就的，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程【2】。與此同時(shí)財(cái)務(wù)管理辦法和管理能力都在不同程度上暴露出來(lái)問(wèn)題。 problem。s banking industry financial management, all aspects have undergone a series of positive changes. However, there are still some problems still remains the financial management of mercial banks among, as soon as possible to improve the financial management of the mercial banks to in a great extent adaptation needs of modern financial enterprise petition in the market. The Agricultural Bank of China for example, in the analysis of the Agricultural Bank of China39。關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；財(cái)務(wù)管理；中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行；問(wèn)題；對(duì)策研究AbstractSince China39。在這里我們可以參考西方商業(yè)銀行完善財(cái)務(wù)管理制度、科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理方法和先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段，并結(jié)合我國(guó)商業(yè)銀行現(xiàn)實(shí)情況，重點(diǎn)改革薄弱環(huán)節(jié)，確保財(cái)務(wù)管理職能的實(shí)現(xiàn)。商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理是提高銀行競(jìng)爭(zhēng)力的至關(guān)重要的內(nèi)容，這就在很大程程度上需要建立一套科學(xué)完整的商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理體系，加快腳步，盡快滿足現(xiàn)代金融企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。希望本文對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的研究有幫助。s mercial banks, reform on weak links, to ensure that the realization of the function of financial management. At this stage, although China39。 Agricultural Bank of China。為了提高我國(guó)商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理制度，建立一套完善的財(cái)務(wù)管理辦法，過(guò)去幾年里我國(guó)商業(yè)銀行的管理能力有了大幅的改變。只有保證效率和公平為前提下才能對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)治理主體的權(quán)利與責(zé)任達(dá)到一種相互制約的作用。他的理論認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是商業(yè)銀行一切管理的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理幾乎關(guān)系到企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中【3】。只有商業(yè)銀行擁