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【正文】 選擇培訓對象時，無需考慮員工的個人發(fā)展愿望，只要培訓是有利于組織發(fā)展的就可以進行培訓。） 判斷題：（共10題 每題2分）1．任務分析法適用于新員工的培訓需求分析，績效分析法適用于決定現(xiàn)職員工的培訓需求。 C． 給考評者一定約束和壓力,使他們慎重從事 5． 公司員工申訴系統(tǒng)的主要功能是( )。 C． 進行技術準備 4． 績效考核是一項細致的工作，應按以下環(huán)節(jié)進行（ C． 平均傾向）。 E． 人員素質分析 A． 績效分析法 D． 成果評估 A． 計劃評估 A． ERP A． 績效標準 C． 特定部門的員工 8． 績效管理的對象是組織中的（ ）。 B． 科學管理原理 7． 關鍵績效指標法符合一種重要的管理原理，即（ B． 幫助員工找出提高績效的方法 A． 考勤 A． 知識水平的提高 D． 結果評估 2． 用來衡量學員在知識、技能、概念的吸收與掌握程度的評估是（ ） B． 頭腦風暴 案例分析 錯誤單選題 錯誤 錯誤 6．人力資源規(guī)劃的雙贏性原則是盡量達到組織和員工雙方的共同發(fā)展。） 錯誤 3．人力資源需求預測的方法分為德爾菲技術和時間序列分析法兩大類。 2．事業(yè)部制最大的特點是雙道命令系統(tǒng)( ) （ ） 9．不管工作規(guī)范中包括什么內(nèi)容，其要求都是最基本的，是承擔這一職位工作的最低要求。） （ 正確 7． 社會型人格者，喜歡與人交往，樂于助人，關心社會問題，常出席社交場合，對于公共服務與教育活動感興趣。 ） 西方心理學則把之稱為“性格”。 正確（ 正確（ 正確 3．管理的最終目的在于提高工作效率。） 錯誤（ 正確（ 錯誤 錯誤 錯誤（ 正確 C． 倫理性 D． 電話詢問 E． 計件工資 A． 獎金 2． 常見的工資形式有（ B． 監(jiān)督各個部門的領導者有效的組織員工的績效考評工作 B． 考核分析評價 B． 考核標準不嚴謹 D． 結果分析法 2．確定培訓需求和培訓對象的方法主要有（ ） ） E． 勞動力市場 A． 國家法律法規(guī) D． 人力資源評估 B． ），這兩個前提是招聘計劃的主要依據(jù)。 E． 背景調(diào)查 A． 面試 D． 教育培訓計劃） E． 全局性 A． 長遠性 C． 培訓工作分析的運用人員 )。 E． 工作名稱 A． 工作聯(lián)系 D． 技能知識 3．從人力資源所具備的能力及其應用的角度看，知識可以分為（ C． 智力其不同的組合，形成人力資源多樣化的豐富內(nèi)容。 2．從現(xiàn)實應用的形態(tài)看，能力要素包括（ C． 某一時刻只有一種需要存在 B． 企業(yè)負擔 10． 城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險制度實行（ B． 低于當?shù)爻鞘芯用褡畹蜕畋Ｕ蠘藴? C． 及時處理原則）。 D． 保密條款 A． 10天 6． 勞動者預告解除勞動合同，應當提前（ B． 績效評估結果 D． 談判工資制 A． 提成工資制 C． 直接薪酬 3． 企業(yè)為職工繳納的社會保險費應屬于（ C． 外企 B． SMART原則 10． 績效管理的思想源于著名的（ B． 行為標準 D． 全體員工 C． 目標管理原理）。 C． 制定有針對性的培訓計劃和培訓實施方案 6． 績效管理的最終目標是為了( B． 組織分析法 5． 34對在職員工進行培訓需求分析時，通常采用（ ）方法來評估在職員工的培訓需求。 B． 挑選老師 4． 嚴格( B． 員工觀念的轉變 A． 反應評估 C． 模擬訓練 ）培訓方法的特點是使培訓對象在培訓活動中相互啟迪思想、激發(fā)創(chuàng)造性思維。 B． 獲得組織所需要的人 10． 人員招聘的直接目的是為了( C． 陪審團式面試 )是以窮追不舍的方式針對空缺職位工作中的某一事項發(fā)問，逐步深入，詳細而徹底，直至應試者無法回答為止。 B． 可塑性 7．組織的階層減少和管理跨度加大體現(xiàn)了現(xiàn)代組織的（ B． 組織內(nèi)部 C． 事業(yè)部制 A． 直線制 A． 內(nèi)部人力資源供給預測 C． 技術較穩(wěn)定的企業(yè)的長期人力資源需求預測）。 D． 矩陣制 A． 直線型 C． 工作說明書 10．( )，是整個人力資源管理的基礎。 C． 工資制度 8．崗位分析的最終成果是制作出崗位說明書和（ ）。 5．適齡就業(yè)人口、未成年就業(yè)人口、老年就業(yè)人口與（B． 求業(yè)人口）構成了經(jīng)濟活動人口。 4．從現(xiàn)代經(jīng)濟管理的角度看，經(jīng)濟活動有六個要素或六項資源，其中（ A． 人力資源 3．馬斯洛的需要層次理論把人的需要分為七個層次，其中(C． 自我實現(xiàn)需要 6．(A． 觀察法)是指工作分析人員通過對員工正常工作狀態(tài)進行觀察，把有關工作各部分的內(nèi)容、原因、方法、程序、目的等信息記錄下來，并通過對信息進行比較、分析、匯總等方式，得出工作分析成果的方法。 B． 崗位規(guī)范 9．工作分析，又叫( B． 規(guī)劃分析)又稱職位要求，主要說明某項工作對從業(yè)人員的品質、特點、技能以及工作背景或經(jīng)歷等方面要求的書面文件。 B． 技術不穩(wěn)定的企業(yè)的短期人力資源需求預測 3． 馬爾可夫分析法是一種常用的（ D． 外部人力資源需求預測 D． 矩陣制 B． 直線職能制 6． 下面影響組織人力需求的因素中，（ A． 組織外部 A． 靈活性 D． 扁平化 A． 動態(tài)性 D． 靈活性 B． 系列式面試 A． 招聘到精英人員 B． 頭腦風暴 2． 用來衡量學員在知識、技能、概念的吸收與掌握程度的評估是（ ） D． 結果評估 A． 知識水平的提高 A． 考勤 B． 幫助員工找出提高績效的方法 7． 關鍵績效指標法符合一種重要的管理原理，即（ B． 科學管理原理 8． 績效管理的對象是組織中的（ ）。 C． 特定部門的員工 A． 績效標準 A． ERP A． 依靠體力勞動和手工操作進行生產(chǎn) D． 自動化、機械化程度較低）成本狀況，決定本企業(yè)的薪酬水平。 B． 國家機關 B． 內(nèi)在薪酬 4． 采用（ A． 工作分析與評價 D． 60天)。 C． 工作內(nèi)容 B． 公正原則 9． 失業(yè)保險金的標準是（ A． 個人負擔 B． 認為人的需要有物質層面的和精神層面的）部分。 B． 心力）。 C． 專業(yè)理論知識 4．工作說明書中工作識別的主要內(nèi)容包括（ ） D． 工作代碼 B． 建立工作分析小組 ） D． 發(fā)展性 C． 供需綜合平衡 3． 人員選擇常用的方法有 D． 綜
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