縣人民醫(yī)院創(chuàng)二甲實(shí)施方案-全文預(yù)覽
【正文】 環(huán)節(jié)質(zhì)量及終末質(zhì)量的管理、醫(yī)院感染控制、成分輸血及醫(yī)療安全管理等。尤其對差距較大的條款，要有相應(yīng)的達(dá)標(biāo)措施。全院職工要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，以病人為中心 ,強(qiáng)化自律、整體意識，規(guī)范醫(yī)療行為，改進(jìn)服 4 務(wù)作風(fēng)，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，為患者提供人性化、優(yōu)質(zhì)和安全的醫(yī)療服務(wù)。認(rèn)真落實(shí)二甲醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和信息管理的各項(xiàng)制度，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院的衛(wèi)生管理和環(huán)境整治，完善后勤保障體系，強(qiáng)化醫(yī)院安全及防火防盜意識，著力為病人及工作人員營造良好的就醫(yī)和工作環(huán)境。 （ 4）加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，全面提高工作質(zhì)量。 （ 2）嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，實(shí)施規(guī)范管理。各工作組和職能科室要按照細(xì)則要求，結(jié)合醫(yī)院的具體情況，每月有工作重點(diǎn)，每月有檢查考核結(jié)果。 （二） 建章立制階段 （ 2020 年 3 月至 2020 年 4 月） 創(chuàng)二甲辦公 室、各工作組要在認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會《濟(jì)寧市二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)（ 2020 年版）實(shí)施細(xì)則》的精神實(shí)質(zhì)下，完善各項(xiàng)制度，建章立制是創(chuàng)二甲工作的重要階段、也是基本保障。 組織全院干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會《濟(jì)寧市二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)（ 2020 年版）實(shí)施細(xì)則》的精神實(shí)質(zhì)、目的要求，深刻認(rèn)識創(chuàng)二甲的重要性，增強(qiáng)創(chuàng)二甲的信心。 各工作組、各職能部門、各科室要克服畏難情緒，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，根據(jù)醫(yī)院創(chuàng)二甲實(shí)施方案、各階段工作安排和要求，及時進(jìn)行布置、落實(shí)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，深刻領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)，加大督促指導(dǎo)、檢查考核力度，作好資料的收集整理、建冊歸檔工作。 一、目標(biāo)任務(wù) 全面規(guī)范醫(yī)院管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)學(xué)科建設(shè)，建立一支醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好、技術(shù)精湛、服務(wù)優(yōu)良的職工隊(duì)伍和合理的人才梯隊(duì)，醫(yī)院整體實(shí)力和技術(shù)水平進(jìn)入同級醫(yī)院前列，促進(jìn)醫(yī)院全面、可持續(xù)發(fā)展。 1 魚臺縣人民醫(yī)院創(chuàng) 二甲實(shí)施方案 醫(yī)院評審是衛(wèi)生行政部門對醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)、醫(yī)療質(zhì)量和安全、技術(shù)水平、人才隊(duì)伍、教學(xué)科研、醫(yī)院服務(wù)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、財(cái)務(wù)管理、后勤保障、醫(yī)院績效及其它執(zhí)業(yè)活動進(jìn)行綜合評價?，F(xiàn)結(jié)合醫(yī)院具體情況，制定如下實(shí)施方案。 醫(yī)院成立創(chuàng)二甲工作領(lǐng)導(dǎo)小組及創(chuàng)二甲辦公室，全 面負(fù)責(zé)創(chuàng)二甲工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織及協(xié)調(diào)工作。 三、工作步驟與要求 （一）學(xué)習(xí)動員階段（ 2020 年 1 月至 2020 年 2 月） 醫(yī)院召開全院動員大會，布置實(shí)施方案、各階段工作安排和工作要求，調(diào)動全院每一個職工的積極性，步調(diào)一致，上下齊心，通力合作，扎扎實(shí)實(shí)地做好工作。 組織相關(guān)人員到相鄰友好醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，醫(yī)院也將派科室業(yè)務(wù)骨干和科室小組成員到上級醫(yī)院實(shí)地觀模，以不斷提升管理水平和能力。對未建立的規(guī)章制度要積極組織相關(guān)科室
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