煙草20xx年上半年現(xiàn)代物流建設(shè)工作情況匯報(bào)-全文預(yù)覽
【正文】 是重點(diǎn)抓好資金安全管理。二是重點(diǎn)抓好車輛交通安全。抓好“四個(gè)重點(diǎn)”，不斷排查安全隱患。貫徹落實(shí)省州局（公司）有關(guān)文件精神，積極開展安全專項(xiàng)整治和“安全生產(chǎn)月”活動。完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化落實(shí)安全責(zé)任。財(cái)務(wù)部門綜合各環(huán)節(jié)或部門反映的情況，每月編制卷煙物流費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況表,撰寫分析報(bào)告,對照物流標(biāo)準(zhǔn)，查找預(yù)算偏差，并提出改進(jìn)措施。嚴(yán)格按照統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范各類統(tǒng)計(jì)臺帳指標(biāo)名稱和填制口徑，切實(shí)做到原始檔案、統(tǒng)計(jì)臺帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表保持一致。按照省局要求，我們認(rèn)真做好物流評價(jià)工作，建立了由各部門提供資料，統(tǒng)計(jì)員匯總分析，領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)的工作機(jī)制。我們根據(jù)卷煙物流作業(yè)流程，確定各環(huán)節(jié)的費(fèi)用控制項(xiàng)，并根據(jù)各費(fèi)用項(xiàng)目的性質(zhì)，結(jié)合工作量或以往年度有關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目支出情況制定費(fèi)用項(xiàng)目定額。（四）抓對標(biāo)，控成本，有效降低物流運(yùn)行費(fèi)用物流費(fèi)用管理是煙草物流內(nèi)部控制的主線。優(yōu)化配送線路，促進(jìn)節(jié)約高效。（三）抓服務(wù)，優(yōu)資源，有效提高客戶滿意度暢通反饋渠道，接受咨詢投訴。三是梳理罰沒煙銷售工作流程。梳理流程，規(guī)范特殊業(yè)務(wù)。夯實(shí)基礎(chǔ)，確保操作規(guī)范。繼續(xù)推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系有效運(yùn)行，建立了四級安全管理網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持以體系要求來指導(dǎo)日常的安全管理工作。加強(qiáng)物流信息化應(yīng)用，提高運(yùn)行效率。形成了月度有檢查、有考核，季度有評比、有表彰的激勵機(jī)制。年初，我們印發(fā)了《2011年配送中心考評細(xì)則》。成立了配送中心7S推行委員會，制定推行口號、方針和措施，印發(fā)了《卷煙配送中心7S現(xiàn)場管理實(shí)施方案》、《卷煙配送中心7S推行計(jì)劃》、《配送中心7S考核辦法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》和《配送中心“7S”推行指導(dǎo)手冊》等。XX市物流配送中心2011年上半年現(xiàn)代物流建設(shè)工作情況匯報(bào)省局物流管理處：2010年上半年，XX煙草公司卷煙配送中心在省、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照省、市局工作會議精神，緊緊圍繞“卷煙上水平”的主要任務(wù)和省局“九個(gè)爭一流”，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，著力推進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，不斷進(jìn)取，努力提高工作質(zhì)量，使各項(xiàng)工作都保持了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。今年3月份以來，配送中心積極推行以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約為主要內(nèi)容的“7S”管理模式。完善考核細(xì)則，強(qiáng)化考核激勵。同時(shí)，我們還積極開展優(yōu)秀車組評選活動，根據(jù)《配送中心優(yōu)秀車組評選辦法》，我們每季度開展一次優(yōu)秀車組評選活動，通過樹立典型，表彰先進(jìn)，充分調(diào)動各車組的安全爭先意識。遵守物資采購流程，堅(jiān)持群眾監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)政務(wù)公開制度，對大額物資采購項(xiàng)目一律網(wǎng)上（市局網(wǎng)站）公開、對車輛用油、維修費(fèi)定期在宣傳欄上公開，到車到人，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。繼續(xù)推進(jìn)ISO9000質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，我們結(jié)合142工作法的推廣，全面梳理、優(yōu)化、完善業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度，目前，該項(xiàng)工作已進(jìn)入142信息平臺資料初始化階段。根據(jù)工作需要，我單位設(shè)置了打碼負(fù)責(zé)人、掃碼負(fù)責(zé)人物流數(shù)據(jù)確認(rèn)責(zé)任人各1名建立了打碼員、掃碼員、物流數(shù)據(jù)確認(rèn)責(zé)任人、層層負(fù)責(zé)的工作機(jī)制。我們加強(qiáng)系統(tǒng)設(shè)備的維修和保養(yǎng)，特別是及時(shí)解決卷煙分揀線存在的問題，確保系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。我們將原來當(dāng)日訪銷、次日出庫的業(yè)務(wù)模式，調(diào)整為當(dāng)日訪銷、當(dāng)日出庫，確保卷煙出庫掃碼到位。項(xiàng)目整體運(yùn)行情況良好，數(shù)據(jù)上報(bào)及時(shí)、數(shù)據(jù)質(zhì)量穩(wěn)定。我們對卷煙物服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)控，重點(diǎn)對送
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