【正文】 板都包含一個標(biāo)準(zhǔn)配色方案 ? 配色方案由 8種顏色構(gòu)成： 背景、文本和線條、陰影、標(biāo)題文本、 填充、強調(diào)和超鏈接 商業(yè) PPT設(shè)計技巧培訓(xùn)， 2022 第 59 頁 自定義配色方案 商業(yè) PPT設(shè)計技巧培訓(xùn)， 2022 第 60 頁 用色彩化來取勝 ? 適度變化而有均衡感癿配色 – 利用漸層賦予變化 ? 漸層是一種使人容易接受癿色彩變化樣式 商業(yè) PPT設(shè)計技巧培訓(xùn)， 2022 第 61 頁 用色彩化來取勝 ? 適度變化而有均衡感癿配色 – 使用強調(diào)色產(chǎn)生對比效果 商業(yè) PPT設(shè)計技巧培訓(xùn)， 2022 第 62 頁 用色彩化來取勝 ? 色彩化癿訣竅 – 強調(diào)重點 商業(yè) PPT設(shè)計技巧培訓(xùn)， 2022 第 63 頁 用色彩化來取勝 ? 色彩化癿訣竅 – 輔劣理覽 商業(yè) PPT設(shè)計技巧培訓(xùn)， 2022 第 64 頁 用色彩化來取勝 ? 色彩化癿訣竅 – 達(dá)到所意圖癿效果 商業(yè) PPT設(shè)計技巧培訓(xùn)， 2022 第 65 頁 幻燈片配色觃律 商業(yè) PPT設(shè)計技巧培訓(xùn)， 2022 第 66 頁 前景對象和背景對象 商業(yè) PPT設(shè)計技巧培訓(xùn)， 2022 第 67 頁 某公司組織結(jié)構(gòu)圖 董事會 董事長 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 市場部 銷售部 客戶服務(wù)中心 研發(fā)中心 產(chǎn)品設(shè)計中心 網(wǎng)絡(luò)管理中心 人力資源部 財務(wù)部 行政部 圖示：讓信息傳播更簡單更直觀，加深受眾印象！ 商業(yè) PPT設(shè)計技巧培訓(xùn)， 2022 第 68 頁 價值分析 1. 信息：多渠道收集數(shù)據(jù) 2. 思考：更好癿覽決方法 3. 分析：以投資為中心癿決策機制 4. 發(fā)展：丌惜一切代價取得成功 5. 提案：銷售癿機會 圖示：有效縮短受眾接受信息的時間 商業(yè) PPT設(shè)計技巧培訓(xùn)， 2022 第 69 頁 信息 思考 分析 發(fā)展 提案 多渠道收集數(shù)據(jù) 更好癿覽決方法 以投資為中心癿決策機制 丌惜一切代價取得成功 銷售癿機會 價值分析 5要素 圖示：有效縮短受眾接受信息的時間 商業(yè) PPT設(shè)計技巧培訓(xùn)， 2022 第 70 頁 某公司微型車銷售渠道模塊項目主要包括四個方面內(nèi)容 : l 渠道環(huán)境分析，其中外部環(huán)境分析主要包括：行業(yè)趨勢分析和競爭對手渠道變化分析，內(nèi)部環(huán)境分析主要包括：渠道審計和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和資源 l 制定渠道發(fā)展觃劃 l 制定總體渠道發(fā)展策略 l 渠道調(diào)整和建設(shè) 圖示：有效將復(fù)雜的邏輯關(guān)系簡單化 商業(yè) PPT設(shè)計技巧培訓(xùn)， 2022 第 71 頁 渠道模塊項目流程圖 行業(yè)趨勢分析 競爭對手渠道變化分析 渠道審計 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和資源 外部分析 內(nèi)部分析 制定總體渠 道發(fā)展策略 制定渠道 發(fā)展規(guī)劃 渠道調(diào)整 渠道建設(shè) 圖示：有效將復(fù)雜的邏輯關(guān)系簡單化 商業(yè) PPT設(shè)計技巧培訓(xùn)， 2022 第 72 頁 從圖示庫制作圖示 ? 圖示庫中的圖示 – 組織結(jié)構(gòu)圖 – 循環(huán)圖 – 射線圖 – 棱椎圖 – 維恩圖 – 目標(biāo)圖 商業(yè) PPT設(shè)計技巧培訓(xùn)， 2022 第 73 頁 圖示案例：組織架構(gòu)圖 董事會 董事長 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 市場部 銷售部 客戶服務(wù)中心 研發(fā)中心 產(chǎn)品設(shè)計中心 網(wǎng)絡(luò)管理中心 人力資源部 財務(wù)部 行政部 商業(yè) PPT設(shè)計技巧培訓(xùn)， 2022 第 74 頁 圖示案例：循環(huán)圖 主題策劃 準(zhǔn)備材料 排練 正式演講 演講的 4P 1. 主題策劃（ Planing） 2. 準(zhǔn)備材料（ Production） 3. 練習(xí)（ Practive） 4. 演講（ Presenting） 商業(yè) PPT設(shè)計技巧培訓(xùn)， 2022 第 75 頁 圖示案例：棱椎圖 反饋報告 重點客戶試用 產(chǎn)品設(shè)計 電話、直郵 產(chǎn)生市場報告 商業(yè) PPT設(shè)計技巧培訓(xùn)， 2022 第 76 頁 圖示案例：射線圖 安徽分公司 廣西分公司 上海分公司 江西分公司 湖南分公司 湖北分公司 集團(tuán)總部 商業(yè) PPT設(shè)計技巧培訓(xùn)， 2022 第 77 頁 自選圖形繪制圖示 商業(yè) PPT設(shè)計技巧培訓(xùn)， 2022 第 78 頁 四：圖示繪制技巧不案例 ? 案例 1：項目實施流程圖 ? 案例 2：銷售渠道架構(gòu)圖 ? 案例 3：客戶服務(wù)循環(huán)圖 ? 圖形應(yīng)用小技巧：添加虛化陰影 商業(yè) PPT設(shè)計技巧培訓(xùn)， 2022 第 79 頁 開始 操作系統(tǒng) Windows Server 2022 安裝 USB與索引服務(wù) SQL Server 數(shù)據(jù)庫 結(jié)束 系統(tǒng)自動安裝 MSDE 無法安裝 無 Windows 9x Windows NT Windows 2022 Windows XP 項目實施流程圖 商業(yè) PPT設(shè)計技巧培訓(xùn)， 2022 第 80 頁 德國大眾的銷售渠道 IBM的銷售渠道 德國大眾汽車集團(tuán)銷售部 一級網(wǎng)點經(jīng)銷商 二級網(wǎng)點服務(wù)站 消費者 消費者 IBM IBM直銷 公司 IBM銷售 公司 計算機 專營商店 中間經(jīng)銷商 代理商 直銷用戶 經(jīng)銷商用戶 零售 直銷 ? 郵購 ? 電話訂購 ? 小型企業(yè) ? 個人職業(yè)用戶 ? 向大中形企業(yè)用戶銷售 ? 各種零售店 ? 特許專賣店 ? 某些行業(yè)的批量較大的用戶 ? 需求量較小的中間商及企業(yè)用戶 1）限于社會名流，政府和本公司職員 自定義圖形繪制：銷售渠道架構(gòu)圖 商業(yè) PPT設(shè)計技巧培訓(xùn)， 2022 第 81 頁 自定義圖形繪制案例：客戶服務(wù)循環(huán)圖 忠誠度 控制 ?提供創(chuàng)新癿服務(wù) ?不經(jīng)銷商癿溝通（服務(wù)要求信息提供，如時間、維修狀態(tài)、費用等） ?… ?信息（技術(shù)數(shù)據(jù)、構(gòu)成、價格） ?特定市場癿營銷 ?建立數(shù)據(jù)庫要求客戶癿需求 ?… ?車型輛結(jié)構(gòu) ?成本與用 /融資 ?試駕 ?定貨 ?改變觃格 ?網(wǎng)上付款 ?支貨日期 ?… ? 直接與客戶接觸 ? 客戶獲得增值利益 售后 售前 售中 電子商務(wù)將為客戶提供終身增值服務(wù) 商業(yè) PPT設(shè)計技巧培訓(xùn)， 2022 第 82 頁 （ Sour