【摘要】《領(lǐng)導(dǎo)力教練技術(shù)總裁班》第一階段(認(rèn)知突破)研討會(huì)邀請函主辦:山東邦越管理資訊有限公司協(xié)辦:德州安然資訊有限公司導(dǎo)師簡介:盧致新亞洲企業(yè)教練先鋒、北京大學(xué)管理心理學(xué)博士、工商管理碩士(MBA)、美國加利福尼亞大學(xué)訪問學(xué)者、美國管理協(xié)會(huì)(AMA)資深顧問、香港理工大學(xué)特聘企業(yè)教練。從事企業(yè)發(fā)展和企業(yè)家素質(zhì)訓(xùn)練工作已有17年,在亞洲各大城市巡回教練過千場,是“突破性領(lǐng)導(dǎo)
2025-07-31 07:18
【摘要】Page1管理教練技術(shù)課程MCT管理教練技術(shù)應(yīng)用技巧管理教練現(xiàn)場案例示范管理教練技術(shù)架構(gòu)體系管理教練有效對話能力什么是管理教練?Page2分組討論P(yáng)age3什么是管理?“管理就是通過他人之力,將事情一一完成.當(dāng)你自己把事情完成時(shí),你只是個(gè)技術(shù)員,當(dāng)你通過別人的力量完
2025-01-09 01:44
【摘要】教練工具激勵(lì)(一)激勵(lì)要解決的三大主要問題:★個(gè)體積極性的源泉★影響積極性的因素★怎樣調(diào)動(dòng)人的積極性一、對行為本源的認(rèn)識(shí)1、古代的靈魂論古人認(rèn)為人的一切都是由靈魂支配的,靈魂是上帝派駐的使者,負(fù)責(zé)支配和監(jiān)督人的行為善惡。
2025-05-12 05:28
【摘要】管理教練技術(shù)主講人:張彤●管理教練概論●建立教練關(guān)系●管理教練的對話技能●管理教練的框架技能管理者與教練的關(guān)系管理者教練績效管理者與教練?績效是誰創(chuàng)造的??當(dāng)對方的績效不好怎么辦??管理者的能力與無能力教練的自我定位?教練
2025-02-19 14:11
【摘要】企業(yè)管理教練技術(shù)培養(yǎng)教練型領(lǐng)導(dǎo)掌握教練技術(shù),贏得管理先機(jī)最偉大的領(lǐng)導(dǎo)人,一流的,是教練。通用電器杰克.韋爾奇教練技術(shù)是一門善用自己及引發(fā)他人智慧,為企業(yè)及組織創(chuàng)造最大價(jià)值的學(xué)問。教練通過一系列有方向性、有策略性的過程,
2025-01-18 11:30
【摘要】Page1管理教練技術(shù)課程MCT管理教練技術(shù)應(yīng)用技巧管理教練現(xiàn)場案例示范管理教練技術(shù)架構(gòu)體系管理教練有效對話能力什么是管理教練?Page2分組討論P(yáng)age3什么是管理?“管理就是通過他人之力,將事情一一完成.當(dāng)你自己把事情完成時(shí),你只是個(gè)技術(shù)員,當(dāng)你通過別人的力量完成事
2025-02-19 14:32
【摘要】整理活動(dòng)游戲資料一、紅黑游戲一、導(dǎo)入(一上臺(tái),先調(diào)侃剛才學(xué)員上臺(tái)發(fā)言時(shí)的表現(xiàn)。)1、你是對的。我問大家一個(gè)問題:人為什么活著?(證明自己是對的。)你們看到了嗎?剛才王倩老師走上臺(tái)來,問了一個(gè)問題,誰贏了?我發(fā)現(xiàn)走上來的人,都不想回答這個(gè)問題,他們都在回答我問的這個(gè)問題。人為什么活著?他們都為了證明自己是對的而活著,只不過現(xiàn)在的你放大為A組或者是B
2025-07-30 05:27
【摘要】60歲李戰(zhàn)哲堅(jiān)持長跑40年入選波士頓環(huán)城賽波士頓國際馬拉松環(huán)城賽要求選手報(bào)名成績在3小時(shí)50分之內(nèi)才有資格參賽。中國土木工程集團(tuán)公司干部、60歲的李戰(zhàn)哲榮幸入選今年美國波士頓馬拉松全程(42195米)男子組比賽。本報(bào)訊自1897年創(chuàng)立一年一度的第117屆美國波士頓國際馬拉松環(huán)城賽定于4月15日開賽。該賽事要求選手報(bào)名成績在3小時(shí)50分之內(nèi)才有資格參賽。中國土木工程集團(tuán)公司干部、60歲
2025-07-30 05:26
【摘要】教練技術(shù)原稿(全集)第一階段研討會(huì)課程原理:生命轉(zhuǎn)換(感覺上的認(rèn)知)覺醒蛻變整合振蕩期混亂期認(rèn)知
2025-07-13 23:48
【摘要】歡迎回來四種基本能力之一回應(yīng)什么是回應(yīng)回應(yīng):?所有的都是源于自己的體驗(yàn)?而當(dāng)你將焦點(diǎn)擺在對方身上去表達(dá)當(dāng)下這個(gè)體驗(yàn)時(shí),這就是一個(gè)回應(yīng)回應(yīng)的目的?讓對方看到盲點(diǎn)?反映現(xiàn)狀,讓對方清晰目前的位置?指出對方想做到與實(shí)際成果的偏差?讓對方認(rèn)識(shí)需要學(xué)習(xí)及改善的地方?反饋區(qū)分的一
2025-01-21 15:15
【摘要】練習(xí)在2020年的時(shí)候你經(jīng)營的是一家美容化妝品公司,在當(dāng)年下半年的銷售目標(biāo)是銷售總額沖破1000萬。徐萍在公司這些年表現(xiàn)一直相當(dāng)出眾,工作積極、敢作敢為。你一直都很欣賞她。想提升她為副經(jīng)理,將整個(gè)計(jì)劃交給她。不料她與她的副手楊嵐一齊都表現(xiàn)出許多懷疑。楊嵐拿出上半年的業(yè)務(wù)報(bào)表:“非典”嚴(yán)重沖擊本行業(yè),眼下市
2025-10-15 21:37
【摘要】十大最新《實(shí)用教練技術(shù)》全力塑造知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代全球企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必然新角色——教練 生活條件的改善,使人們越來越關(guān)注自己,也更加關(guān)注自身的需求。社會(huì)進(jìn)步很重要的特征就是每個(gè)人愿意以自己喜歡的方式過自己想過的生活,并且能過上自己想過的生活(前提是符合你好、我好、大家好的三贏原則)。因此,社會(huì)分工越來越精細(xì)化。這個(gè)時(shí)代也被稱之為張揚(yáng)個(gè)性、展現(xiàn)真我風(fēng)采的時(shí)代。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代全球企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
2025-07-30 07:44
【摘要】導(dǎo)師制與教練技術(shù)人際互助?導(dǎo)師制與教練技術(shù):–導(dǎo)師制Mentoring–教練技術(shù)Coaching導(dǎo)師制是什么??Chao、Walz和Gardner(1992)認(rèn)為,導(dǎo)師制是資深(導(dǎo)師)和資淺(徒弟)的組織成員之間的一種密切的工作關(guān)系;導(dǎo)師在組織中是富有經(jīng)驗(yàn)與掌握一定權(quán)力的人,他為徒弟提供建議、輔導(dǎo)和教導(dǎo),以
2025-01-10 07:08
【摘要】4D領(lǐng)導(dǎo)力之教練管理?培訓(xùn)和教練的區(qū)別?培訓(xùn)是提供更多的知識(shí),相關(guān)的技巧等,也就是你懂的比他多?教練:是對方的決定,我只負(fù)責(zé)發(fā)問,我不一定懂,是絕對想信對方有自己的答案和選擇?教練的專業(yè)類和思想類的問題區(qū)分,例:銷售?專業(yè)類問題?(你需要提升的是什么?)
2025-07-15 18:28
【摘要】許多所謂的管理,反而使我們的工作變得更加困難。——彼得·德魯兊現(xiàn)代管理學(xué)乊父的感慨多少管理者在毫無能力地追求永進(jìn)達(dá)丌到的管理目標(biāo)。命令和指示幵丌能帶來忠心耿耿,領(lǐng)導(dǎo)力卻可以?!绹戃婎I(lǐng)導(dǎo)力訕練手冊管理模式演迚農(nóng)業(yè)時(shí)代土地工業(yè)時(shí)代信息時(shí)代機(jī)器人腦經(jīng)驗(yàn)型管理質(zhì)量管理人本管理
2025-01-15 09:36