3篇小學校長述職報告-全文預(yù)覽
【正文】 教活動的扎實有序開展，使課改逐漸深入課堂，學校已經(jīng)確立了以課題為導(dǎo)向，在學校全面推進“先學后教，以學定教，當堂訓(xùn)練”的教改模式試點，并作為學校的資陽市課改課題申報。具體為： 一是積極開展專題講座，觀看優(yōu)秀課例、經(jīng)驗交流等形式多樣的教研活動，有效提高了教師的業(yè)務(wù)水平?！ ∷?、嚴要求細管理，全面提升教育教學質(zhì)量 教學質(zhì)量是教育的生命線，而教學工作是學校工作的中心，圍繞教學工作，我們立足本校實際，在教學上舍得投資、在教師教學水平的提高上堅持以研促教，在常規(guī)管理上做細做實，在各科作業(yè)的安排上做到分類布置，在學生的培養(yǎng)上做到因材施教?！ ∵^去的一年，借構(gòu)建“心懷慈孝感恩一生”的校園文化建設(shè)示范校的契機，我要求每位老師在學生中滲透“感恩 孝道”教育，德育部門共同形成了開展以誦讀經(jīng)典、課間操等形式的國學教育。我校也被評為“簡陽市模范教職工之家”?！ 〉诙?、管理好一所學?？啃ｉL一個的能力是遠遠不夠的，只有依靠集體的力量和智慧才能形成合力，發(fā)揮最大的作用?！ ⊥瑫r，堅決落實教科局黨委及上級黨委指示，在學校支部、全體教師中認真開展黨的群眾路線教育實踐活動，凡事帶頭，帶頭走基層、訪群眾、學理論、找問題，通過學習，群眾意識大大增加，也促進管理工作進一步改進和管理能力提高。為了盡快的適應(yīng)并勝任學校領(lǐng)頭人的角色，我向教科局、督導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)請教，也虛心向班子成員學習。 以上是我的述職，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、老師批評指正?！ 〗處熓侨祟愳`魂的工程師，教育事業(yè)是天底下最光輝的事業(yè)。 四、發(fā)展方向?！ 處煹乃枷牍ぷ鞑粔蛏钊耄劰ぷ鞫?、談思想少，對教師關(guān)心還不夠，教師工作壓力大，報酬少，政治思想工作有待加強?！ ∪⒋嬖趩栴}。學校努力完善和健全各種檔案資料，做到各項工作有跡可尋。大課間體育活動豐富多彩，“兩操”鍛煉高質(zhì)有效?！ W生勤學守紀、文明向上，富有愛國主義、集體主義精神。此外，多人次教師參加縣、市級教師培訓(xùn)，多位教師的論文在省市獲獎。今年，我校安艷芳、趙靜華老師被評為縣優(yōu)秀班主任。每年春季是各種流行傳染疾病的多發(fā)季節(jié)，今年我校為了預(yù)防手足口病的發(fā)生，嚴格落實預(yù)防傳染病方案，通過、宣傳欄、致家長的一封信宣傳衛(wèi)生防病知識，嚴格晨午檢、消毒和患病學生追蹤記錄，保障學生的身體健康。安全工作是學校的重要工作，我和學校的安全負責人堅持做好每周的安全隱患排查和整改工作，要求每位教師把掛在嘴上，放在心上，做到天天講、時時念，我校全年沒有發(fā)生重大的安全事故。對德育、教學、體衛(wèi)、美育等目標化、制度化，形成了規(guī)程?！肮堋币婪ǘ危芏卸?。德育工作關(guān)系到人才培養(yǎng)的素質(zhì)，我校始終把學生的德育工作放在重要位置，崇倡以德服人、以德管人、以德育人，對學生提出：在家庭做好孩子、在學校做好學生、在社會做好少年的“三好”要求，加強學生良好的學習、生活、行為習慣的養(yǎng)成教育。我校的幾位老教師愛崗敬業(yè)，模范遵守學校制度，工作認真負責。任職以來，我本著‘站得高一點，看得遠一點，想得深一點，干得實一點’的工作理念，我不斷摸索工作，掌握了解每一個管理細節(jié)，解決落實每一個工作難題，逐步規(guī)范學校的各項常規(guī)，穩(wěn)步提高教學質(zhì)量。一年來，我把學校做為自己的家，自覺遵守學校的各項，對學校大大小小的工作都以身作則，樹立良好的模范形象?！ 猿忠陨碜鲃t，樹立模范形象。 故為師者不可以不明道，明道則需要先修德。下面，我就從工作體會、工作業(yè)績、存在問題和今后的發(fā)展方向四個方面，將一年來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和老師做一個簡要的匯報?！ 〕Ｒ娪谝恍┳晕曳词『妥晕腋倪M方面中，述職報告是指各級各類機關(guān)工作人員，一般為業(yè)務(wù)部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務(wù)為主，少有職能和管理部門陳述。一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在全體教師的幫助和支持下，我忠于職守，務(wù)實工作，認真履行校長職責，使胡村小學各方各面的工作取得較好的發(fā)展，在此，我真誠地感謝大家?！皫熣撸瑐鞯朗跇I(yè)解惑也”。因此，我在工作中倡導(dǎo)陶行知先生“捧著一顆心來，不帶半根草去”的崇高精神，加強師德師風，努力提高教師的政治修養(yǎng)，樹立全心全意為農(nóng)村教育事業(yè)服務(wù)的意識，從而推動學校各項工作有效開展。做為校長，如果不能促進學校的進步與發(fā)展，那就是一種罪過。目標就是方向，有了正確的目標，再制訂好實施目標的合理規(guī)劃，工作就能有條不紊。在學校管理上，我和學校其他領(lǐng)導(dǎo)認真規(guī)劃，讓年輕教師充分展現(xiàn)創(chuàng)新實踐、科學教研的能力，也讓老教師發(fā)揮經(jīng)驗豐富、勤懇塌實的作風，努力營造和諧寬松的工作環(huán)境，
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