工程技術(shù)部前期介入小組崗位職責(zé)、文員崗位職責(zé)、水電工程師崗位職責(zé)-全文預(yù)覽
【正文】 發(fā)，統(tǒng)計(jì)工程付款情況。 隨時(shí)收集、備齊各項(xiàng)施工圖紙 、施工記錄，檢查證簽證，分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)原始資料，分單項(xiàng)工程填寫(xiě)清單進(jìn)行存檔。 三、工程技術(shù)部前期介入小組 主管職責(zé) 對(duì)工程技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，執(zhí)行公司的質(zhì)量目標(biāo)，服從分管副總的工作安排，按時(shí)完成工作任務(wù)； 負(fù)責(zé)組織制定部門(mén)工作計(jì)劃，并落實(shí)部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)； 負(fù)責(zé)安排布置工作人員的日常工作，并對(duì)其監(jiān)督考核；督促前期介入部完成各項(xiàng)目的巡查工作，并對(duì)其做好監(jiān)督檢查； 主動(dòng)與客戶溝通聯(lián)系 ，建立良好的關(guān)系； 節(jié)約人力資源，合理安排人員，提高工作效率； 組織并制定各崗位的業(yè)務(wù)規(guī)范和操作規(guī)程； 3 負(fù)責(zé)員工的專業(yè)培訓(xùn)及考核，提高全體工作人員的整體素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)； 負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定， 加強(qiáng)本部門(mén)團(tuán)隊(duì)之間的合作， 對(duì)員工涉及違反的行為應(yīng)調(diào)查核實(shí)，并及時(shí)向公司副經(jīng)理 和總經(jīng)理匯報(bào)，根據(jù)公司規(guī)定予以處理； 在管理中如遇到的困難超越職責(zé)范圍或能力的，盡快向公司經(jīng)理匯報(bào)，并尋求公司的支持； 做好前期介入部與其它部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，確保各項(xiàng)工作順利及有效開(kāi)展； 定期巡查轄區(qū)內(nèi)各項(xiàng)目的施工建設(shè)，跟進(jìn)各項(xiàng)目的施工進(jìn)度，檢查員工的儀容儀表，勞動(dòng)紀(jì) 律及工作表現(xiàn)等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并予以記錄，定期報(bào)告公司分管副 經(jīng)理、總經(jīng)理； 定期召開(kāi)部門(mén)工作會(huì)議，討論工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和解決方法及下一步的工作計(jì)劃； 負(fù)責(zé)部門(mén)員工的考勤管理，并根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定對(duì)權(quán)限范圍內(nèi)的員工向公司領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)進(jìn)行獎(jiǎng)懲； 負(fù)責(zé)了解部門(mén)員工的工作和思想動(dòng)態(tài)，并根據(jù)不同的情況，加強(qiáng)與專業(yè)部門(mén)的溝通，同時(shí)提出意見(jiàn)和建議； 完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它 相關(guān) 任務(wù)。 對(duì)施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì) 、 施工技術(shù)方案和施工進(jìn) 度計(jì)劃，有優(yōu)先知情權(quán)，合理行使 建議權(quán)。 共同參與 立項(xiàng)決策、 規(guī)劃設(shè)計(jì) 、銷售、建設(shè)、 竣工驗(yàn)收 階段，本著 “ 三個(gè)代表 ” 的精神 ，按國(guó)家規(guī)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合物業(yè)管理的實(shí)際需求，對(duì)工程設(shè)計(jì)與相關(guān)單位一起認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底和圖紙會(huì)審， 提出 書(shū)面 合理化建議和意見(jiàn)。 根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)施工情況做好相關(guān)檢查記錄并提出合理化建議，重點(diǎn)檢查施工質(zhì)量及施工流程規(guī)范的督查。 前期介入主管 結(jié) 構(gòu) 工 程 師 土 建 工 程 師 專 職 文 員 物 業(yè) 管 理 師 給 水 排 水 工 程 師 水 電 工 程 師 景 觀 工 程 師 2 跟進(jìn)
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