【正文】 生奇跡的地方，它集合了一切可以集合的概念，環(huán)保、健康、節(jié)能、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等等，并且這個公司擁有良好的生產(chǎn)基礎(chǔ)和比較良好的團(tuán)隊基礎(chǔ)，如果我們將天誠的精神和靈魂注入到昊林公司，它會給我們現(xiàn)在無法想象的回報，并且它會把我們帶到另外一個境界。第三個值得肯定的戰(zhàn)略就是組織架構(gòu)的優(yōu)化以及人員的大膽起用，也就是人才戰(zhàn)略，我記得馮瑞在競聘成功后會上的發(fā)言是，我們公司肯定是一個可以創(chuàng)造奇跡的公司，因?yàn)樗梢源?膽的起用一個試用期都沒有過的新人做部門副經(jīng)理，將財務(wù)經(jīng)理用于業(yè)務(wù)，將做人力資源的人用于業(yè)務(wù)，將業(yè)務(wù)總監(jiān)用于管理全面的副總，不是每個公司都有這樣的勇氣和魄力，不是每個公司都具備這樣對員工的高度信任和肯定，這種敢于突破敢于創(chuàng)新給每個人足夠空間和機(jī)會的用人戰(zhàn)略是值得肯定的。今年我們有幾個重大的戰(zhàn)略決策，是非常值得肯定的，其中一部分是經(jīng)過實(shí)踐和時間檢驗(yàn)后證明是正確的。就是鳳凰再浴火后重生， 所以涅磐就是指重生，脫胎換骨。 以上考核項(xiàng)目中，公司將重點(diǎn)考核部門銷售任務(wù)完成情況，銷售任務(wù)的完成與否直接與相關(guān)人員的工資及獎金掛鉤。 一、績效： 2020年公司將全面試行經(jīng)濟(jì)管理，所謂經(jīng)濟(jì)管理最直接的體現(xiàn)就是績效考核，績效考核首先從公司中高層及銷售部門開展，然后陸續(xù)在公司各部門個職位實(shí)施。我們要堅持貫徹執(zhí)行以公司轉(zhuǎn)型發(fā)展為總目標(biāo)，以公司全面發(fā)展為前提，以狠抓管理為基，以爭拼實(shí)干為本，以改革創(chuàng)新為魂，以節(jié)約高效為綱，以強(qiáng)化執(zhí)行為準(zhǔn)，以提高全體人員的工作效率為核心，全面推進(jìn) 2020 年公司的整體工作，為實(shí)現(xiàn)公司效益、管理相協(xié)調(diào)，企 業(yè)發(fā)展、員工收入、公司品牌相統(tǒng)一的持續(xù)、穩(wěn)健、和諧發(fā)展的奮斗目標(biāo)而不懈努力。我們要學(xué)會總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，更要明白揚(yáng)長避短、改革進(jìn)取。 嚴(yán)肅車輛管理制度，保證員工用車安全，減少公司用車費(fèi)用支出。生產(chǎn)倉儲部 2020年在安全生產(chǎn)方面積極響應(yīng)公司號召，做到高度重視、措施具體、巡查到位、解決隱患，極大的提高了員工對安全生產(chǎn) 的重視程度，保障了公司全年的生產(chǎn)安全。部門全面堅持“服務(wù)、效率、和諧、廉潔”的財務(wù)管理理念，樹立德在清廉、恥在不為的工作作風(fēng)，不斷提升財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，迅速適應(yīng)公司多元化發(fā)展的經(jīng)營理念，為公司的平穩(wěn)發(fā)展奠定堅實(shí)的財政基礎(chǔ)。 下面將 2020 年沈陽公司的各項(xiàng) 工作總結(jié)如下： 第一，夯實(shí)基礎(chǔ)，逆流中平穩(wěn)前行，圓滿完成全年銷售指標(biāo)。通過公司全體人員的不懈努力和辛勤付出，克服種種困難，依然取得了良好的成績。 能源管理方面： 面對電力、石油、煤炭等要素供應(yīng)趨緊的形勢，有效配置資源和合理利用能源，節(jié)約每一度 電、每一滴水、每一升油、每一斤煤等都能有效節(jié)約生產(chǎn)成本，通過開 展“挖潛增效”活動 和發(fā)電期間控制空調(diào)用電等措施，為公司節(jié)約了一大筆開銷。 四、 企業(yè)管理日趨 完善。 過去的一年，我們公司成功開發(fā)了高可視性警示經(jīng)編面料和負(fù)離子遠(yuǎn)紅外線純棉針織布特種 材料后整理系列，并形成規(guī)模化生產(chǎn)。①科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人才是科技創(chuàng)新的關(guān)鍵。 2020 年，公司組 織參加了（春夏）博覽會和（秋冬）博覽會，通過展銷會大大提高了公司的知名度，許多國 內(nèi)外客戶慕名而來， 2020 年度新增業(yè)務(wù)單位 53 家比同期增長了倍左右。雖然，我們的產(chǎn)品 在市場擁有一定的占有量，這僅僅是一個良好的開端，僅僅是“萬里長征”的第一步，我們 要不畏艱辛、勇往直前、與時俱進(jìn)、繼往開來，把同輝的產(chǎn)品推向國際市場，不斷增加出口 創(chuàng)匯收入，不斷擴(kuò)大市場占有率。 二、 市場占有率不 斷擴(kuò)大。 2020年度公司完 成銷售總產(chǎn)值 萬元，比上年增長 %，實(shí)現(xiàn)增加值 萬元；實(shí)現(xiàn)人均年收入元， 比上年增長 %；凈增值元。 篇二：總經(jīng)理年度工作總結(jié) 總經(jīng) 理年度工作總結(jié) 各位員工： 大家好！金雞報曉 辭舊歲，百家爭鳴迎新春，今天，我謹(jǐn)代表公司董事會全體成員向大家致謝，向默默無聞奉 獻(xiàn)在生產(chǎn)一線的全體職工表示衷心的感謝，向辛勤工作在基層車間的管理人員表示由衷的謝 意，向長期工作在外、走南闖北的營銷人員致以崇高的敬意。目前公司的財務(wù)預(yù)算管理、財務(wù)風(fēng)險管理、財務(wù)成本控制、財務(wù)審批流 程、財務(wù)報銷制度、公司財務(wù)與項(xiàng)目財務(wù)的統(tǒng)一管理等都還不完善。據(jù)了解，經(jīng)過一段時間的 推行后，發(fā)現(xiàn)大部分人員都能嚴(yán)格遵守。而且關(guān)鍵的，項(xiàng) 目 部與公司總部之間的信息溝通比較欠缺或不及時，項(xiàng)目履行進(jìn)度報告、關(guān)鍵事項(xiàng)計劃報批、 存在問題及項(xiàng)目部提議的解決方案等未能及時上報公司決策層，造成總部對項(xiàng)目情況的信息 了解不明或滯后，過程控制不得力，十分不利項(xiàng)目的整體運(yùn)營，甚至影響到公司的業(yè)務(wù)計劃。當(dāng)然，這種局面是由內(nèi)、外綜合因素造成的。因?yàn)榱鞒滩缓侠恚瑒t很大程度決定了制度無法保障，執(zhí)行 沒結(jié)果。業(yè)務(wù)管理流程的不健全，造成了很 多工作不明確由誰負(fù)責(zé)，不清楚各自職責(zé)權(quán)限，公司的方針政策得不到貫徹落實(shí)，甚至無從 下手，不知從何做起。 二、流程管理方面 公司的管理包含很 多項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程，每個流程包含很多環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)應(yīng)該建立相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，每個標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)該有監(jiān)督、有考核以糾正偏差，提高執(zhí)行力，方能達(dá)成效果。接下來，我將一一進(jìn)行解析： 一、組織管理方面 目前公司的組織機(jī) 構(gòu)設(shè)置已不能適應(yīng)公司經(jīng) 營發(fā)展要求，主要體現(xiàn)在：組織機(jī)構(gòu)不完善，系統(tǒng)劃分不明確，部 門分工不合理，協(xié)同監(jiān)管不到位，橫向溝通不順暢。 然而，成績只屬于 過去。龍源項(xiàng)目前期開發(fā)工作，皇庭假日酒店的裝修也接近尾聲。然而，我們也要看到中國房地產(chǎn)行業(yè)的巨大潛力和深度市場：國家進(jìn)一步推動的城 鎮(zhèn)化改造，以及城鎮(zhèn)化過程中個人對住房的需求，決定了商業(yè)廣場、寫字 樓、商住房等地產(chǎn) 產(chǎn)品的剛性需求；而且，惠州市的市政路橋修建、改建正是方興未艾，這是一個長期的工程， 在未來數(shù)十年內(nèi)都需要持續(xù)推動。但是，正是憑著明確的 目標(biāo)，堅定的信念，彼此的信任，互相的吸引，大家堅持下來了。 篇二：總經(jīng)理工作總結(jié) 篇一：總經(jīng)理年終總結(jié) 關(guān)于 公司 2020年工作總結(jié)暨 2020年工作規(guī)劃 部署的講話 董事總經(jīng)理 陳騰芳 尊 敬的陳董事長、親愛的同事們： 大家下午好！ 今天 我們?nèi)w灃盛人在這里歡聚一堂，我非常高興能夠在這個既溫馨又祥和的時刻和大家共同回 顧過去，展望未來。目前公司的財務(wù)預(yù)算管理、財務(wù)風(fēng)險管理、財務(wù)成本控制、財務(wù)審批流程、財務(wù)報銷制度、公司財務(wù)與項(xiàng)目財務(wù)的統(tǒng)一管理等都還不完善。據(jù)了解，經(jīng)過一段時間的推行后，發(fā)現(xiàn)大部分人員都能嚴(yán)格遵守。而且關(guān)鍵的，項(xiàng)目部與公司總部之間的信息溝通比較欠缺或不及時，項(xiàng)目履行進(jìn)度報告、關(guān)鍵事項(xiàng)計劃報批、存在問題及項(xiàng)目部提議的解決方案等未能及時上報公司決策層，造成總部對項(xiàng)目情況的信息了解不明或滯后，過程控制不得力，十分不 利項(xiàng)目的整體運(yùn)營，甚至影響到公司的業(yè)務(wù)計劃。當(dāng)然，這種局面是由內(nèi)、外綜合因素造成的。因?yàn)榱鞒滩缓侠恚瑒t很大程度決定了制度無法保障，執(zhí)行沒結(jié)果。業(yè)務(wù)管理流程的不健全，造成了很多工作不明確由誰負(fù)責(zé)，不清楚各自職責(zé)權(quán)限，公司的方針政策得不到貫徹落實(shí)，甚至無從 下手，不知從何做起。 二、流程管理方面 公司的管理包含很多項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程，每個流程包含很多環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)應(yīng)該建立相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，每個標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該有監(jiān)督、有考核以糾正偏差，提高執(zhí)行力，方能達(dá)成效果。接下來，我將一一進(jìn)行解析： 一、組織管理方面 目前公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置已不能適應(yīng)公司經(jīng)營發(fā)展要求，主要體現(xiàn) 在：組織機(jī)構(gòu)不完善，系統(tǒng)劃分不明確，部門分工不合理，協(xié)同監(jiān)管不到位，橫向溝通不順暢。 然而，成績只屬于過去。龍源項(xiàng)目前期開發(fā)工作，皇庭假日酒店的裝修也接近尾聲。然而，我們也要看到中國房地產(chǎn)行業(yè)的巨大潛力和深度 市場：國家進(jìn)一步推動的城鎮(zhèn)化改造，以及城鎮(zhèn)化過程中個人對住房的需求，決定了商業(yè)廣場、寫字樓、商住房等地產(chǎn)產(chǎn)品的剛性需求；而且，惠州市的市政路橋修建、改建正是方興未艾，這是一個長期的工程，在未來數(shù)十年內(nèi)都需要持續(xù)推動。但是，正是憑著明確的目標(biāo)，堅定的信念，彼此的信任，互相的吸引，大家堅持下來了。總經(jīng)理工作總結(jié)開頭 (共 10 篇 ) 篇一：總經(jīng)理年終總結(jié) 關(guān)于公司 2020年工作總結(jié)暨 2020年工作規(guī)劃部署的講話 董事總經(jīng)理 陳騰芳 尊敬的陳董事長、親愛的同事們： 大家下午好！ 今天我們?nèi)w灃盛人在這里歡聚一堂，我非常高興能夠在這個既溫馨又祥和的時刻和大家共同回顧過去，展望未來。人手不足，條件不好，環(huán)境不良，渠道不通，業(yè)務(wù)困難，競爭激烈，是當(dāng)時的一個殘酷現(xiàn)實(shí)，真是應(yīng)了“萬事開頭難”的俗話。但是，我們要重新審視當(dāng)前的行業(yè)環(huán) 境，國家已著手對房地產(chǎn)行業(yè)作新一輪的宏觀調(diào)控，各種縮緊政策隨時可能出臺，整個行業(yè)都存在較大的不可預(yù)測的風(fēng)險性，由此帶來的市場壓力將會增大，競爭會更加激烈，市場不容樂觀。與此同時，我們順利開展了 20 209道路改造工程、天和家園項(xiàng)目、亞婆角二期項(xiàng)目征地工作和空殼山中通總而言之，在過去的一年，我 們不但取得了新的成績，也贏得了新的榮耀，這將為我們贏得新的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。對此，我總結(jié) 了六個關(guān)鍵詞，就是“盲、茫、忙、亂、堵、差”。 以上問題，給我們的工作帶來一定的“盲目性”，戰(zhàn)略不清晰，目標(biāo)不明確，結(jié)果當(dāng)然不理想。流程如水，“道不順則流不暢”。 三、制度建設(shè)方面 流程建設(shè)管理的缺失，帶來的就是制度建設(shè)的不足。 四、項(xiàng)目管理方面 目前，公司有幾個項(xiàng)目在同時履行，我了解項(xiàng)目部的工作人員們都比較忙，比較累，而且項(xiàng)目做得還不夠順，煩心事一大堆。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，技術(shù)交底不夠清晰，文件傳達(dá)不 夠到位；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不夠規(guī)范，質(zhì)量要求不夠嚴(yán)格，質(zhì)量管理細(xì)節(jié)不夠精細(xì)化；以及施工計劃不科學(xué)、分工安排不合理、計劃執(zhí)行不落實(shí)、進(jìn)度控制不到位、計劃期限無保障；再如工程合同管理不夠規(guī)范，工程預(yù)算不夠精確，財務(wù)管理不夠統(tǒng)一，安全管理不夠嚴(yán)格，甲方乙方溝通不夠協(xié)調(diào)順暢，現(xiàn)場管理比較雜亂等諸多問題，都亟待加強(qiáng)。如果我們有制度不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，有執(zhí)行沒監(jiān)督，有監(jiān)督?jīng)]考核，有考核沒獎懲約束，那么，執(zhí)行結(jié)果只能是“差”！ 舉個例子：公司前段時間頒布實(shí)施了考勤管 理制度，規(guī)定上午上班時間為 8： 30 分。 六、財務(wù)控制方面 財務(wù)管理是公司管理的核心內(nèi)容之一。 例如甲、乙方之間存在許多分歧，許多問題協(xié)調(diào)后還是不能有效解決；為什么我們內(nèi)部有的問題主管部門不能發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題后不能及時反映和處理；為什么一件事情安排了人去執(zhí)行，但執(zhí)行過程沒有匯報，執(zhí)行結(jié)果沒有總結(jié)報告？這一系列方面的問題一是制度不健全，但更重要的是沒有形成有效溝通的機(jī)制，信息渠道建設(shè)不完善，造成了信息傳遞的“堵塞”。人手不足，條件不好，環(huán)境不良，渠道不通，業(yè)務(wù)困難，競 爭激烈，是當(dāng)時的一個殘酷現(xiàn)實(shí)，真是應(yīng)了“萬事開 頭難”的俗話。但是，我們要重新審視當(dāng)前的行業(yè)環(huán) 境，國家已著手對房地產(chǎn)行業(yè)作新一輪的宏觀調(diào)控，各種縮緊政策隨時可能出臺，整個行業(yè) 都存在較大的不可預(yù)測的風(fēng)險性，由此帶來的市場壓力將會增大，競爭會更加激烈，市場不 容樂觀。與此同時，我們 順利開展了 20 209 道路改 造工程、天和家園項(xiàng)目、亞婆角二期項(xiàng)目征地工作和空殼山中 通總而言之，在過去的一 年，我們不但取得了新的成 績，也贏得了新的榮耀，這將為我們贏得新的發(fā)展打下堅實(shí)的基 礎(chǔ)。對此，我總結(jié) 了六個關(guān)鍵詞，就是“盲、茫、忙、亂、堵、差”。 以上問題，給我們 的工作帶來一定的“盲目性”，戰(zhàn)略不清晰，目標(biāo)不明確，結(jié)果當(dāng)然不理想。流程如水，“道不順則流不暢”。 三、制度建設(shè)方面 流程建設(shè)管理的缺 失，帶來的就 是制度建設(shè)的不足。 四、項(xiàng)目管理方面 目前，公司有幾個 項(xiàng)目在同時履行，我了解項(xiàng)目部的工作人員們都比較忙，比較累，而且項(xiàng)目做得還不夠順， 煩心事一大堆。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，技術(shù)交底不夠清晰，文件 傳達(dá)不夠到位；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不夠規(guī)范，質(zhì)量要求不夠嚴(yán)格，質(zhì)量管理細(xì)節(jié)不夠精細(xì)化；以及施 工計劃不科學(xué)、分工安排不合理、計劃執(zhí)行不落實(shí)、進(jìn)度控制不到位、計劃期限無保障；再 如工程合同管理不夠規(guī)范，工程預(yù)算不夠精確，財務(wù)管理不夠統(tǒng)一，安全管理不夠嚴(yán)格，甲 方乙方溝通不夠協(xié)調(diào)順暢，現(xiàn)場管理比較雜亂等諸多問題，都亟待加強(qiáng)。如 果我們有制度不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，有執(zhí)行沒監(jiān)督，有監(jiān)督?jīng)]考核，有考核沒獎懲約束，那 么，執(zhí)行結(jié)果只能是“差”！ 舉個例子：公司前 段時間頒布實(shí)施了考勤管理制度，規(guī)定上午上班時間為 8： 30分。 六、財務(wù)控制方面 財務(wù)管理是公司管 理的核心內(nèi)容之一。 例如甲、乙方之間 存在許多分歧，許多問題協(xié)調(diào)后還是不能有