物資計劃管理制度（doc格式）-全文預覽
【正文】 報告經財務部和公司領導審核批準后，通知物資供應部門回收處理。同時認真做好市場調查及大宗物資采購的招標工作，確保供應好，周轉快，消耗低，費用省。如不按時送報計劃，影響供應，責任由各單位負責。各單位在編制計劃時要有依據，有核算，并根據物資需求量和自有儲備量進行編制，力求準確。重要物資按上級有關規(guī)定實行歸口管理，凡屬歸口管理的物資，統(tǒng)一由物資供應部負責，同時實行統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一申請，統(tǒng)一進貨，統(tǒng)一供應，統(tǒng)一管理。，將主要工程材料建立帳本，以便累計全年的材料使用情況。(五)計劃外材料的申請在執(zhí)行材料計劃的過程中，對一些突發(fā)性的工程和維護工程中出現(xiàn)的應急搶修材料，或者計劃內數量已用完，以及制定計劃時無法考慮到的一些工程材料及其它物資，使用部門可以填報需求單向物資部申請計劃外采購，經物資部領導審批后才給予辦理。對獨立核算單位的勞保用品，由本單位自行解決。如電話機、電話線、電話機出線盒以及零星配套材料，必須按照放號的實際數量領取，日常倉庫只允許儲備極少數量作維護備料。領取材料時，在貨倉取貨申請單上的工程編號格內必須填上維護工程編號或維護工程說明，才給審批辦理領料手續(xù)。，在辦理材料領取時，領料手續(xù)與自辦工程相同。外線工程材料管理表上要填寫工程部確定的工程名稱，工程編號以及施工單位。(五)計劃外材料的申請，可按材料計劃外采購辦法處理。：；:；：五、物資計劃管理制度(一)各部、分公司每年必須在12月底之前做好物資供應部下發(fā)的第二年度材料計劃申請表填報工作。(四)物資供應部對各單位所簽訂的年度材料計劃，設立帳本進行材料計劃執(zhí)行情況管理，做好材料計劃在領用過程中帳務方面的記錄。為了做好和加強材料計劃執(zhí)行的管理，做
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