【企業(yè)文化bicimivi】企業(yè)cis策劃流程-全文預(yù)覽
【正文】 的事，所以在預(yù)估經(jīng)費(fèi)時(shí)要保留一些彈性。組織機(jī)能必須明確化，例如，在內(nèi)部設(shè)置CIS委員會(huì)來負(fù)責(zé)，工作任務(wù)做有效的分配執(zhí)行等。 另外，在擬定方針時(shí)需有充分周密的思慮與研討，千萬不要因?yàn)樽非罅餍袝r(shí)髦而導(dǎo)致判斷錯(cuò)誤，影響公司整體性的發(fā)展。企業(yè)在引進(jìn)CIS作業(yè)的提案前，須先行針對下列的調(diào)查重點(diǎn)做深入的了解： ①企業(yè)要將自己塑造成什么樣的形象？ ②企業(yè)發(fā)展的方向重點(diǎn)在哪里？ ③與同業(yè)間各企業(yè)相比較，本身是屬于哪一層次的定位？ ④企業(yè)體本身知名度如何？在哪一地域的顯示性最強(qiáng)？ ⑤企業(yè)體本身形象上有哪些缺失？原因何在？ ⑥企業(yè)體對外的形象，最能被社會(huì)大眾接受的是什么？ 這些事前的調(diào)查作業(yè)完成之后，CIS規(guī)劃的方向就會(huì)浮現(xiàn)出來。 這里要特別提醒你：不能只是針對公司目前的缺點(diǎn)，還要根據(jù)時(shí)代趨勢、企業(yè)界和同業(yè)間的現(xiàn)況，提出周延的看法，并以遠(yuǎn)大的眼光來檢視問題。 ⑦CIS計(jì)劃的推動(dòng)、組織、協(xié)辦者。 ③引進(jìn)CIS的理由和背景。 在提出CIS企劃案的構(gòu)想之前，我們會(huì)先自問一個(gè)問題：引進(jìn)CIS的真正目的是什么？是不是認(rèn)為公司本身存在著某些問題，必須加以改善？換個(gè)角度講，我們可以說已經(jīng)看出CIS能解決公司所面臨或即將面臨的問題。 CIS企劃案由三大部分所構(gòu)成： ①企業(yè)實(shí)態(tài)的檢討和分析，也就是事前調(diào)查階段。 ④CIS的設(shè)計(jì)開發(fā)要領(lǐng)：具體而詳細(xì)地記載CIS設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃，使它能立刻展開作業(yè)。 總概念必須能針對調(diào)查結(jié)果，表達(dá)出正確的判斷，進(jìn)而提供有關(guān)CIS的活動(dòng)指針和改良建議，深入淺出地指出未來企業(yè)應(yīng)該具有的形象，并明示往后一連串的CIS作業(yè)和管理辦法。另外一項(xiàng)是以明確報(bào)告為基準(zhǔn)的調(diào)查概略報(bào)告，概要列出調(diào)查種類、及提出簡單結(jié)論的資料。 如何將企業(yè)加以定位呢？一般的經(jīng)營者可能會(huì)用演繹法來解決這一問題。 (三)用“歸納法”定位對市場活動(dòng)作初步的“企業(yè)機(jī)會(huì)的評價(jià)”，是活用企業(yè)形象調(diào)查的最普遍情況，廣告行銷業(yè)界稱之為“定位”。 ④未來性形象：合乎時(shí)代潮流，積極性，未來性。 企業(yè)形象的調(diào)查，可以運(yùn)用“關(guān)鍵語”法：讓取樣的消費(fèi)者參考以上24個(gè)形象項(xiàng)目，選擇適合該企業(yè)的關(guān)鍵語。因此凡是想要引進(jìn)CIS的企業(yè)，應(yīng)先組織優(yōu)良的調(diào)查系統(tǒng)，再根據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)作業(yè)，確立施行方針。因此，進(jìn)行企業(yè)實(shí)態(tài)調(diào)查的工作，必須包括和公司最為密切的員工。 方向確定，才能針對現(xiàn)有的缺失，開發(fā)完整的規(guī)劃作業(yè)——從如何設(shè)定企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)、戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)和形象的表現(xiàn)等方面，來創(chuàng)造對企業(yè)體本身的有利環(huán)境。 (一)企業(yè)實(shí)態(tài)調(diào)查 調(diào)查的第一步作業(yè)，是展開“企業(yè)實(shí)態(tài)調(diào)查”，調(diào)查最主要的內(nèi)容大致有下列幾個(gè)要點(diǎn)： ①社會(huì)大眾對公司的印象如何？ ②社會(huì)大眾對公司形象的評估，是否與公司的市場占有率相符合？ ③和其他同業(yè)的企業(yè)活動(dòng)比較起來，公司的企業(yè)形象中最重要的項(xiàng)目為何？ ④哪些地區(qū)對公司的評價(jià)好？哪些地區(qū)的評價(jià)較不好？理由為何？ ⑤和公司保持往來的相關(guān)企業(yè)，最希望公司提供的服務(wù)為何？對公司的活動(dòng)有何意見？ ⑥公司的企業(yè)形象有何缺點(diǎn)？未來應(yīng)塑造出何種形象？ ⑦公司目前的市場競爭力如何？ ⑧公司對外界發(fā)送的情報(bào)項(xiàng)目中，在信息傳遞方面最有利的是什么？ ⑨公司的高級主管對公司未來的發(fā)展有何計(jì)劃？目的為何？ 對于企業(yè)目前的實(shí)態(tài)調(diào)查工作，可從企業(yè)內(nèi)部與外部兩方面著手。 以上五個(gè)階段，只是CIS計(jì)劃的基本程序。其他一般的應(yīng)用項(xiàng)目包括事務(wù)用信封、信紙、識(shí)別標(biāo)志、制服、以及宣傳廣告的各種媒體等。 例如：SONY公司并未設(shè)計(jì)企業(yè)標(biāo)志，而以標(biāo)準(zhǔn)字作為標(biāo)志來使用。 設(shè)計(jì)表現(xiàn)的綜合是傳遞企業(yè)形象的利器，和信息傳遞的效率化，媒體制作的效率化，也有密切關(guān)系。 (五)表現(xiàn)整合 “表現(xiàn)”包括行動(dòng)表現(xiàn)和視覺表現(xiàn)兩方面。 以企業(yè)的經(jīng)營意志和社會(huì)、市場背景等為基礎(chǔ)，預(yù)測十年后、二十年后的情況，以確定公司的事業(yè)領(lǐng)域。 (二)企業(yè)現(xiàn)狀分析 現(xiàn)狀分析包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。企業(yè)CIS策劃流程一、策劃準(zhǔn)備：；:；：(一)CIS策劃的準(zhǔn)備 以公司經(jīng)營者為中心的籌劃委員會(huì)，先研究CIS計(jì)劃，慎重討論企業(yè)必須實(shí)施CIS的理由，了解實(shí)施CIS的意義和目的，然后，再?zèng)Q定CIS計(jì)劃的大概范圍：是只改良企業(yè)標(biāo)志、象征造形呢？還是要徹底、重新檢討整個(gè)企業(yè)理念？ CIS籌劃委員會(huì)的成員，一般而言都是從公司內(nèi)各部門的中級主管中選出，以5～10人為最適合。一般CIS計(jì)劃的導(dǎo)入時(shí)間約需一年半左右，最短也須一年的時(shí)間。 (三)理念和領(lǐng)域的確定 根據(jù)第二階段對現(xiàn)狀的把握，便可進(jìn)而重新審視企業(yè)理念和事業(yè)領(lǐng)域。在外界CIS專業(yè)公司或咨詢?nèi)藛T的協(xié)助下，設(shè)定企業(yè)內(nèi)的組織和體制，以及信息傳遞系統(tǒng)，以塑造新的企業(yè)素質(zhì)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，在人的生理性情報(bào)的攝取機(jī)能中，視覺情報(bào)約占80%，所以必須特別重視。在過去，企業(yè)標(biāo)志是必然要重新開發(fā)的項(xiàng)目，現(xiàn)在更出現(xiàn)一種新的趨勢，即利用公司名稱標(biāo)準(zhǔn)字的標(biāo)準(zhǔn)化，而達(dá)到象征的效果。如果是制造廠商，則產(chǎn)品和產(chǎn)品包裝是主要媒體；如果是連鎖企業(yè)，則以各店鋪為主要媒體；如果是運(yùn)輸業(yè)，主要媒體當(dāng)然是車輛。至于CIS計(jì)劃的過程和重點(diǎn)，則隨各公司
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