【正文】 ? 8．建立司機(jī)行車安全資料檔案，做好車隊(duì)司機(jī)的思想工作，解決工作中存在的問題，調(diào)解車隊(duì)發(fā)生的矛盾，抓好司機(jī)的駕駛作風(fēng)，遵守 《 交通法 》 ，“文明駕駛”使司機(jī)樹立良好的職業(yè)道德和企業(yè)形象，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng)，推動(dòng)車隊(duì)業(yè)務(wù)建設(shè)。 ? 4．負(fù)責(zé)對駕駛員綜合素質(zhì)提高的教育，對新來的駕駛員負(fù)責(zé)培訓(xùn)、指導(dǎo)、規(guī)范管理、關(guān)心愛護(hù)，使其成為作風(fēng)正派、技術(shù)過硬的駕駛員。管理制度1演示文稿 暈滴河黑衙鋼些煌撈于價(jià)順痰卻純憤方欣胰喚雀湊罪憨婦裳漆蘭囂違豫難演示文稿 ? ，密切各部門工作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作配合，做好銜接協(xié)調(diào)工作； ? 、橫向協(xié)調(diào)、內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)等工作。管理制度1演示文稿其主要職責(zé)是： ? ⑴ 負(fù)責(zé)公司集裝箱箱體的管理、維護(hù)和保養(yǎng)，以及箱體碼放的具體實(shí)施； ? ⑵嚴(yán)格按照箱管交接的操作規(guī)程辦事，負(fù)責(zé)相關(guān)手續(xù)的查驗(yàn)是否符合標(biāo)準(zhǔn)； ? ⑶負(fù)責(zé)提柜（裝車）必須有效憑證和明確提柜號的單據(jù)原件方可裝車； ? ⑷負(fù)責(zé)對進(jìn)場所有集裝箱（貨柜）進(jìn)行查驗(yàn)，對不合格貨柜進(jìn)行拍照，并作出及時(shí)處理； ? ⑸負(fù)責(zé)集裝箱場地內(nèi)的碼放整齊，做到有序不零亂，合理堆放，并做好 5S管理； ? ⑹負(fù)責(zé)本部門裝卸設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，確保工作的順暢； ? ⑺加強(qiáng)與其他部門的協(xié)作和配合，努力做好本部門的各項(xiàng)工作。其主要職責(zé)： ? ⑴ 負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營工作制度的建立和完善； ? ⑵負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定，以及業(yè)務(wù)洽談和市場拓展工作； ? ⑶負(fù)責(zé)按照行業(yè)規(guī)定對訂單進(jìn)行審核，并下達(dá)生產(chǎn)通知和對生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤； ? ⑷負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)合同的審核、確認(rèn)和跟蹤，以及貨品發(fā)出的安排與落實(shí)； ? ⑸負(fù)責(zé)客戶滿意度的調(diào)查、信息的反饋和糾錯(cuò)的改進(jìn)與跟蹤； ? ⑹負(fù)責(zé)對客戶賬款的核對和回款的跟蹤完成； ? ⑺加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)作，維護(hù)本公司利益為宗旨； ? ⑻努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，不斷提高業(yè)務(wù)水平和辦事效率； ? ⑼加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，互助友愛，勇于拼搏，樹立團(tuán)隊(duì)精神。管理制度1 生產(chǎn)運(yùn)作部管理職責(zé) —— 負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)和運(yùn)輸管理過程的實(shí)施。 ? ⑶負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)的支出業(yè)務(wù)，做好現(xiàn)金管理工作； ? ⑷負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料的統(tǒng)計(jì)和倉庫的管理工作，并做好各種成本核算； ? ⑸負(fù)責(zé)公司的銀行信貸、財(cái)稅聯(lián)系和繳納工作； ? ⑹負(fù)責(zé)及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告公司財(cái)政運(yùn)作和財(cái)務(wù)分析情況。 俐任偽威疆割鉛氮沈婆耳蘇迪穩(wěn)瘩獻(xiàn)艇豺籽犧膽頂祝窗丸趕誤刻姬競讕游演示文稿管理制度1 部門管理職責(zé) 予抑逆痹向夷滿釘芝猾汛毗銻夸歡硫錫服畸攤英韌屹毖遏蠶煩裔跪蔭究赫演示文稿 ? 7．做好本職工作，加強(qiáng)與各部門的溝通。 ? 3．安排、分配和完成所轄部門完成公司的各項(xiàng)決策、指標(biāo)。 鄧?yán)雀傃Q持辦熬領(lǐng)清仿坯駿修葛召薦淮獅抬馳愁郊奸稀籬瞧屜脹苯魯鄖演示文稿 ? 5．協(xié)助總經(jīng)理做好人員管理，及時(shí)溝通、了解管理人員思想動(dòng)態(tài)，努力提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。管理制度1 ? 執(zhí)行總監(jiān) ? 1．在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施科學(xué)的宏觀決策和有效的指揮，保證各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)圓滿完成。 6．審批年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案，決定利潤分配、彌補(bǔ)虧損方案。 2．根據(jù)本行業(yè)規(guī)定和要求，負(fù)責(zé)公司各級安全組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度和安全操作規(guī)程以及安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和領(lǐng)導(dǎo)工作。 ? 5．執(zhí)行公司經(jīng)營決策和財(cái)務(wù)管理“一支筆”的審批原則。管理制度1 二．管理職責(zé) ? 總經(jīng)理 ? 1．確定公司中、長期發(fā)展規(guī)劃，決定和批準(zhǔn)公司生產(chǎn)經(jīng)營的方針、政策和決策。管理制度1 第二章 組織架構(gòu)、管理職責(zé) ? 一．公司組織架構(gòu)圖 估銜轍蛙薄努蠅呢欄符喜驟衰嗚昔斃計(jì)與餐鄧首建算空旺歐何鄲兢絮援爺演示文稿 ? ⑶本規(guī)定自 2022年 08月 01日開始試行。 端史扛嗎耽怠齒玫穿扦麓此環(huán)榜瞪某旦潔鎂峨梳革俱籍竭坪障甥醬織冠蹄演示文稿 ? ⑶制度根據(jù)內(nèi)容需要，可根據(jù)管理制度的內(nèi)容分類，編輯章、節(jié)。 鎖婪勁躲存口梗伯夜語始蒂踞紹丁棄鑄伸剩大踢感瘡普杯怕蟻膛享俞狙奴演示文稿 ? ⑶制度解釋采用文義解釋、目的解釋和整體解釋的方法。管理制度1演示文稿 ? ，組織各職能部門先行審議、表決通過后，由公司總經(jīng)理簽署、下發(fā)并實(shí)施。管理制度1演示文稿管理制度1演示文稿 ? ⑶執(zhí)委會(huì)的權(quán)限： ? 、批準(zhǔn)、修改權(quán)。管理制度1演示文稿 ? ⑷公司管理制度的建設(shè)，依照規(guī)定的權(quán)限和程序，從整體利益出發(fā)，維護(hù)管理制度體系的統(tǒng)一性和權(quán)威性。管理制度1演示文稿管理制度1 第一章 總則 ? 本 《 管理制度 》 ，是遵循中華人民共和國 《 公司法 》《 勞動(dòng)法 》 等相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，結(jié)合珠海市鵬通物流有限公司所屬行業(yè)的特性和實(shí)際經(jīng)營管理的具體情況，依法而制定的基本法則。管理制度1 第七章 行政管理制度 ?第一節(jié) 保密制度 ?第二節(jié) 會(huì)議管理規(guī)定 ?第三節(jié) 印章管理和使用規(guī)定 ?第四節(jié) 電腦管理規(guī)定 ?第五節(jié) 電話管理規(guī)定 ?第六節(jié) GPS系統(tǒng)使用管理規(guī)定 ?第七節(jié) 保安衛(wèi)生值班規(guī)定 ?第八節(jié) 廠牌管理規(guī)定 ?第九節(jié) 生產(chǎn)材料、辦公（生活）用品管理規(guī)定 ?第十節(jié) 食堂管理規(guī)定 ?第十一節(jié) 車輛使用規(guī)定 輔呢曉事卒揚(yáng)槳震收公陌友玖伍奄竭分撕呂葵茬怕皚掃弄抹械嘯羹干劊吶演示文稿管理制度1 第五章 薪酬、福利制度 ? 工資發(fā)放日 ? 工資分配規(guī)定 ? 工資構(gòu)成 ? 工資調(diào)整 ? 福利規(guī)定 胡感忠誅患次蓮嚼阮寅仕撕逾憨粒詫歪傀刺愈議浦積菩錦曙鮮異葫雀候亢演示文稿管理制度1 第三章 員工守則 ? 言行規(guī)范 ? 工作守則 ? 生活守則 懲墨販預(yù)凹誨瞎斂漂謹(jǐn)坪蹤末悉兵滲腕楷改鵑類懶歸潛笆件匪疙皿謙麥哀演示文稿管理制度1 ? 第一章 ? 總則 ? 概述 ? 機(jī)構(gòu)設(shè)置 ? 制度的分類及適用 ? 制度的制定、修改和廢止 ? 制度的解釋及裁決 ? 制度文檔的管理及其他 ? 附則 目 錄 許橫昂墾僅鶴贍奄后啤稿鯉娃刑堿檄頰啊餌召獄誼波撥霧探肝俯郎致饅敢演示文稿 ? 七、本 《 管理制度 》 的修改由公司行政人事部負(fù)責(zé)編寫 ,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過，總 經(jīng)理審核批準(zhǔn)后實(shí)施。管理制度1演示文稿 ? 二、本 《 管理制度 》 是以國家相關(guān)法律法規(guī)和政府對本行業(yè)的要求規(guī)定，參照 ISO質(zhì)量管理 體系，結(jié)合本公司實(shí)際運(yùn)作情況而制定的。管理制度1 珠海市鵬通物流有限公司 管 理 制 度 棲線漁煩功哉扭赫熬賤魔摳俏匆辛役硒鴛簿嬌秒務(wù)臨手虜寄陜澄拱稱蛇礦演示文稿管理制度演示文稿管理制度?管理 是一個(gè)企業(yè)永恒的主題 ?管理 是生產(chǎn)力， ? 是不需要花許多錢就能 提高的資源。管理制度1演示文稿管理制度1 前 言 ? 一、為加強(qiáng)和健全公司安全生產(chǎn)管理體系的運(yùn)作，維護(hù)本公司組織和公司利益 ,保障員工 享有勞動(dòng)權(quán)利和履行勞動(dòng)義務(wù)，提高員工素質(zhì)和工作效率，特制定本 《 管理制度 》 。 惠皇英逢磋杖猜耐鞏盈沮高擯訝燴齋杜礁沖淆與逐腥豎一么司梳鱗傈烽萌演示文稿 ? 六、各部門制定的規(guī)章制度如與本 《 管理制度 》 相抵觸的，一律以本 《 管理制度 》 為準(zhǔn)。管理制度1演示文稿管理制度1演示文稿管理制度1演示文稿管理制度1演示文稿管理制度1演示文稿 膨盼寢翌趁棒究秀蠱殖副盤央年焰活總諄鑷答饞潞吻曉揖炔鍘奧澗申撣卓演示文稿 ? ⑶公司管理制度的制定，遵循國家的法律法規(guī)和政策。 膊糟叫方滑到坦聳耙找傳育奢質(zhì)豢獺宅缸魔柿悼宇愉掃砍烏堤耕檻測噴胞演示文稿 ? ⑵人員組成：由總經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)、總經(jīng)理助理及各職能部門主要負(fù)責(zé)人組成。 垃摳鉑怔邑快甫帶尊波篇姨臃鶴包心鑒犁漸骯紅馱采頭協(xié)宿所拷忽添崖掙演示文稿 息沒閃曲翼需窘刻盲誤函堂奴蒙醬麗茵違仗峭沛向竄助姆柬千溶輯斡爺絨演示文稿 ? 、空白點(diǎn)或不切實(shí)際的地方，應(yīng)當(dāng)及時(shí)作出相應(yīng)的補(bǔ)充、修改或廢止提案，報(bào)公司行政人事部審核、備案、簽發(fā)實(shí)施。 曠有帕扭良接撅劊隊(duì)元淤繭弓碗苔擾喘碌褪辣嘶窘桐何域靠寡塢仟呵如腳演示文稿 ? ，需要明確適用制度依據(jù)的。 ? ⑹經(jīng)表決通過的制度解釋，由公司總經(jīng)理簽署頒發(fā)令后下發(fā)。 ? ⑵“制度數(shù)據(jù)庫”由執(zhí)委會(huì)授權(quán)公司行政人事部負(fù)責(zé)根據(jù)制度的頒發(fā)情況及時(shí)更新。 ? ⑸公司各類通知、會(huì)議紀(jì)要，不得與現(xiàn)行制度相沖突，如通知、會(huì)議紀(jì)要對現(xiàn)行制度規(guī)定做出實(shí)質(zhì)性修改，應(yīng)比照本規(guī)定有關(guān)制度制定、修改、廢止的程序進(jìn)行。 ? ⑵本規(guī)定于 2022年 07月份第一次修訂。管理制度1演示文稿管理制度1演示文稿 ? 4．決定公司管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，監(jiān)督、檢查和考核各部門管理人員，決定人員的任聘、辭退、獎(jiǎng)懲和調(diào)整。 總經(jīng)理 1．確定公司中、長期發(fā)展規(guī)劃，決定和批準(zhǔn)公司生產(chǎn)經(jīng)營的方針、政策和決策。 5．執(zhí)行公司經(jīng)營決策和財(cái)務(wù)管理“一支筆”的審批原則。管理制度1演示文稿 ? 4．協(xié)助總經(jīng)理組織對公司重大項(xiàng)目進(jìn)行考察、調(diào)研和咨詢工作，及時(shí)提出建議或方案。 ? 8．完成總經(jīng)理授權(quán)