阿滿食品中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃-全文預(yù)覽
【正文】 四代時(shí)間管理技術(shù)的解析管理事務(wù)矩陣圖最佳的時(shí)間分配方法時(shí)間管理的常用工具四、部門工作的目標(biāo)與計(jì)劃目標(biāo)管理的意義與原則如何設(shè)立部門和個(gè)人目標(biāo)工作計(jì)劃的三大種類工作計(jì)劃管理的流程確保計(jì)劃順利推動(dòng)的要點(diǎn)五、工作授權(quán)的技巧管理授權(quán)技術(shù)的全新理念授權(quán)的原則和范圍如何選擇授權(quán)對(duì)象授權(quán)中的幾種典型問(wèn)題授權(quán)的七種藝術(shù)六、培養(yǎng)與激勵(lì)下屬的原則與方法培養(yǎng)下屬的常用方式培養(yǎng)下屬的原則 干部對(duì)培養(yǎng)下屬的職責(zé)激勵(lì)員工的三種基本方式激勵(lì)員工的基本理論 企業(yè)常用的激勵(lì)方法七、建立高效的團(tuán)隊(duì)重新認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的涵義 高效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素衡量團(tuán)隊(duì)有效性的標(biāo)準(zhǔn) 理解團(tuán)隊(duì)效率管理團(tuán)隊(duì)的技能各類員工的典型性格特征八、跨部門溝通跨部門溝通常見(jiàn)障礙及原因信任是溝通的基礎(chǔ)交情與工作效率的關(guān)系擴(kuò)大周哈里窗口中的公開(kāi)區(qū)注意非正式溝通九、協(xié)助上司共同發(fā)展如何向上司匯報(bào)工作如何向上司提出建議改變尋找借口的習(xí)慣如何贏取上司的信任。學(xué)會(huì)如何“管理”你的老板——與上司相處之道。項(xiàng)目組成員的具體職責(zé)如下：⊙ 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的接洽、聯(lián)系、溝通及協(xié)調(diào)工作，并對(duì)培訓(xùn)組織流程與培訓(xùn)最終效果負(fù)責(zé)；⊙ 培訓(xùn)設(shè)計(jì)師：負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)研，了解并掌握客戶該次培訓(xùn)的個(gè)性特點(diǎn)，并與講師共同設(shè)計(jì)方案，開(kāi)發(fā)課程；培訓(xùn)方式的選擇；授課前期調(diào)研；在課程結(jié)
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