企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)綜述-全文預覽
【正文】 2 Pn Pn Pn Pn Pn Pn Pn Pn 分攤 分攤 客戶 訂單 可供量 檢查 開發(fā)票 采購申請 計劃訂單 生產(chǎn)訂單 采購收貨 業(yè)務處理 流程 客戶訂單處理流程 MRP 交付 開發(fā)票 交付 采購訂單 處理 COOM 管理會計 – 生產(chǎn)成本控制 獲利分析 ? 成本元素明細 M Screw 100 pc 100 $ M Shaft 10 pc 500 $ E Setup 1 h 80 $ E Production 5 h 320 $ G Overhead 100 $ ? 成本元素 400 000 Material 600 $ 600 000 Production 400 $ 660 000 Overhead 100 $ ? 成本構成 BOM 工藝流程 單位價值 物料 /直接費用 間接費用 結果 Material 600 $ Activit. 400 $ Overhead 100 $ Ext. serv. 數(shù)量結構 COPC 管理會計 – 生產(chǎn)成本控制 ? 方法 ? 標準成本法 ? 基于后勤數(shù)據(jù)：物料主數(shù)據(jù)， BOM， Routing ? 基于成本中心作業(yè)價格和間接成本分配 ? 計劃成本 ? 基于后勤數(shù)據(jù)的標準成本估算和訂單成本估算 ? 實際成本 ? 物料消耗 ? 成本中心間接成本分配 ? 成本中心作業(yè)成本分配，價格重估 ? 結算到庫存 ? 差異分析 ? 投入差異：價格差異，資源差異，數(shù)量差異 ? 產(chǎn)出差異：數(shù)量差異 ? 傳送到“獲利能力分析”系統(tǒng) COPC 管理會計 – 獲利能力分析 ?出發(fā)點：面向市場的觀點 ?目的：確定產(chǎn)品和服務在各種條件下的獲利能力 ?對象：獲利段 ?如產(chǎn)品，機構，客戶，訂單，業(yè)務范圍 ?數(shù)據(jù)：靈活定義的結構 ?方法：邊際利潤法 ?基礎：多維數(shù)據(jù)庫 COPA 產(chǎn)品組 地 區(qū) 管理會計 – 獲利能力分析的數(shù)據(jù)流 MM 物料 FI 財務 會計 HR 人力資源 AM 固定資產(chǎn) 生產(chǎn) 計劃 生產(chǎn) 間接成本 管理費用 銷售 分銷 生產(chǎn)成本 CO PA 獲利能力分析 制造成本 成本分配 生產(chǎn)訂單成本差異 出具發(fā)票 成本中心分攤 內部訂單結轉 成本分配 銷售 CO 生產(chǎn)成本核算 CO 成本中心會計 COPA 管理會計 – 獲利能力分析的應用 ?長期計劃 ? 盈虧臨界點 ? 計劃點 ? 年度預算 ?中短期計劃 ? 期間預算 ? 決策支持，例：是否實施一項促銷計劃 ?集成 ? 向銷售和運作計劃（ SOP）傳輸數(shù)據(jù) ? 向“利潤中心會計”傳輸數(shù)據(jù) COPA 資金管理 ?現(xiàn)金管理 ? 短期現(xiàn)金流的優(yōu)化和監(jiān)控 ?現(xiàn)金預算管理 ? 中、長期現(xiàn)金流的計劃、預測、監(jiān)控 ?市場風險管理 ? 預測、分析、監(jiān)控資金與資本市場的風險 ?資金管理 ? 管理資金交易，提供靈活的分析報表 ?貸款管理 ? 處理貸款從獲取到償還的整個過程 TR 項目管理 狀況 / 階段 概念 方案 粗略計劃 詳細 計劃 批準 執(zhí)行 過程 結算 時間 網(wǎng)絡 工作 過程 分解 成本 預算 尚未完成 成本 收入 會計 批準 結束 確認 PS ?項目 ? 外部財務項目 ? 內部財務項目：費用、投資 ?項目管理工具 ? 工作分解結構、網(wǎng)絡、工作包 ?計劃并監(jiān)控 ? 成本 ? 收入
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