轉(zhuǎn)型企業(yè)如何做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃-全文預(yù)覽
【正文】 與制度，并制定相應(yīng)的實施路線和工作舉措，確保員工行為與戰(zhàn)略目標(biāo)、組織系統(tǒng)的協(xié)同互動，保障轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實現(xiàn)。因此，只有解決好這個關(guān)鍵界面問題，人力資源工作才能夠與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型建立有效的互動和協(xié)同支撐。人力資源工作，本質(zhì)上是要解決為企業(yè)提供一致有戰(zhàn)斗力的隊伍，并通過大家協(xié)同有效的行為讓目標(biāo)變成業(yè)績的問題。因此，通常要明確企業(yè)的“行為戰(zhàn)略”，要根據(jù)行為戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的共同要求，建立落實戰(zhàn)略意圖、業(yè)務(wù)模式，同時也保證經(jīng)營理念、核心觀念、行為協(xié)同的人力資源規(guī)劃；（相關(guān)的具體內(nèi)容可參照文章——行為戰(zhàn)略如何推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型執(zhí)行力提升） 2. 關(guān)鍵思路問題。盡管多數(shù)HR們對于市場競爭、價值鏈和業(yè)務(wù)模式比較陌生，這方面的知識、技能比較欠缺，但是，要想使得人力資源規(guī)劃工作真正發(fā)揮作用，HR們必須深入到業(yè)務(wù)部門，與業(yè)務(wù)主管們共同探討、深入理解各模塊價值鏈的要求； 3) 對價值觀念、員工行為做深入理解。具體來講，要解決好三個方面的問題：1) 對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)透徹的解讀。在本文中，我們將結(jié)合咨詢實踐中的一些成功經(jīng)驗，與大家分享一些有益的觀念、思路和方法，幫助大家解決好轉(zhuǎn)型企業(yè)建立戰(zhàn)略人力資源管理體系必須關(guān)注的幾個問題。由于定位和角色的慣性，人事工作者們掌握的方法和工具多數(shù)是如何讓人事工作本身更細(xì)化、更成體系。因此，很少能夠從市場競爭的角度，從價值鏈和業(yè)務(wù)流程的角度來考慮對員工隊伍、管理體系、考核機(jī)制的要求，更難以將這些要求轉(zhuǎn)化為專業(yè)的人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃，難以按照業(yè)務(wù)競爭、職能強(qiáng)化的要求建立協(xié)同的隊伍能力和管理體系；3. 缺乏對組織的本質(zhì)理解。具體來講，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1. 缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向的意識。同時，由于工作思路和方法的問題，盡管HR工作者們費(fèi)盡九牛二虎之力、做了大量的、細(xì)致的規(guī)劃和調(diào)整建議，但是決策者、業(yè)務(wù)部門卻不買賬，因為大家感
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