波士頓矩陣方案策劃-全文預(yù)覽
【正文】 ）。該企業(yè)還針對(duì)各類業(yè)務(wù)在圖中所處的位置制定了相關(guān)的策略，這些有針對(duì)性的策略使得企業(yè)獲得了發(fā)展，更加鞏固了其市場(chǎng)地位。然后根據(jù)各類產(chǎn)品現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)增長(zhǎng)率劃分為如下的矩陣，其中①代表電腦，②代表復(fù)讀機(jī)，③代表熱水器，④代表移動(dòng)電話，⑤代表空調(diào)，⑥代表電視，⑦代表洗衣機(jī)，⑧代表收音機(jī)。首先該公司把自己所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品劃分為電腦、熱水器、復(fù)讀機(jī)、移動(dòng)電話、空調(diào)、電視、洗衣機(jī)、收音機(jī)等8大類。移動(dòng)電話業(yè)務(wù)是當(dāng)前市場(chǎng)增長(zhǎng)率比較快的一個(gè)業(yè)務(wù)，為了能夠更大發(fā)掘該類產(chǎn)品的盈利潛力，該企業(yè)決定在生產(chǎn)大眾化手機(jī)的同時(shí)，利用自己所擁有的技術(shù)和品牌，生產(chǎn)部分高檔手機(jī)，從而提高手機(jī)的利潤(rùn)率。（A）市場(chǎng)增長(zhǎng)率比較低，企業(yè)不需要大量資源投入（B）市場(chǎng)增長(zhǎng)率比較低，企業(yè)需要大量資源
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