戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計劃控制程序doc-全文預(yù)覽
【正文】 的經(jīng)營情況，并與業(yè)務(wù)計劃中所確立的目標(biāo)對比，采用圖表法表示目標(biāo)值與目前達到的指標(biāo)的對比情況。、并由廠長負責(zé)協(xié)調(diào)，確保各項業(yè)務(wù)計劃的一致性，經(jīng)計劃供應(yīng)部匯總后報廠長審核批準(zhǔn)。：（如產(chǎn)品發(fā)展趨勢、產(chǎn)品開發(fā)計劃、產(chǎn)品改進計劃、技術(shù)改造計劃等）及環(huán)保方面的計劃；。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計劃控制程序修訂狀態(tài)： 0日 期： 第 3 頁，確定業(yè)務(wù)目標(biāo)，制定長期（3年以上）和短期（12年）業(yè)務(wù)計劃，計劃須說明總體目標(biāo)和各階段完成的目標(biāo)和時間以及具體的措施等，并考慮顧客目前和未來的期望，確保業(yè)務(wù)計劃內(nèi)容的可實現(xiàn)性。，負責(zé)匯總各部門業(yè)務(wù)計劃，制訂工廠的總體近、遠期經(jīng)營計劃。：針對工廠特定的、戰(zhàn)略的項目和目標(biāo)的文件，其必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成。適用于本廠各部門業(yè)務(wù)活動的整體規(guī)劃。、
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