房地產(chǎn)項目營銷策劃合作意向書-全文預覽
【正文】 三階段是承接第二階段工作，凌峻公司提交大連項目《項目營銷及推廣策劃報告》后，根據(jù)開發(fā)商提出的修改、調整意見進行調整。 廣告費用以及分配 各階段策略與具體執(zhí)行 7. 營銷階段劃分 6. 傳播策略 5. 價格策略 4. 推售原則 3. 銷售目標 2. 《項目營銷及推廣策劃報告》內容提要： 1. 展示系統(tǒng) 展示板的應用規(guī)范 公司形象宣傳活動的主題背景板應用規(guī)范 影視廣告標版應用規(guī)范 4. 太陽傘、雨衣的應用規(guī)范 n 禮品袋、包裝紙的設計規(guī)范 2. 指示系統(tǒng) 辦公環(huán)境指示牌 辦公室標識牌 n 標志的輔助形式 6. 標志概念 2. 二、戰(zhàn)略資源運營 招標：參與招標對象的確定、招標流程的確定、招標信息發(fā)布、招標實施與跟進 評審：協(xié)助組建評審委員會和制定評審標準、評審過程監(jiān)控、評審結果公布 監(jiān)控：隨時督促各設計公司、制作公司及工程公司等，保證出品的時間與質量 協(xié)調：協(xié)調各合作公司之間及各公司與開發(fā)商之間的關系，提高工作實效 所有資源選擇均以提升綜合性價比為原則?！ ∫?、專業(yè)平臺搭建 凌峻將憑借多年的地產(chǎn)運作經(jīng)驗和龐大的業(yè)內外資源網(wǎng)絡，為開發(fā)商度身組建最合理而最高效的專業(yè)工作團隊，確保項目運作的專業(yè)化和高效化?！ 」ぷ饕唬簯?zhàn)略資源整合集成服務 房地產(chǎn)競爭，很大程度上是資源的競爭。 項目VI系統(tǒng)手冊 n此外，凌峻公司專案小組進行項目年度的營銷計劃的制定。 物業(yè)管理：內容設定、合作模式 11. 項目環(huán)境和景觀概念設計：環(huán)境規(guī)劃、景觀設置提升建議 7. 項目規(guī)劃要點優(yōu)化建議 3.正是因為產(chǎn)品是依賴于市場而生存的，那么，在確定了整體的開發(fā)戰(zhàn)略后，如何把大的理念灌輸?shù)綄嶋H的操作中，才是一個專業(yè)公司的負責任的專業(yè)精神體現(xiàn)。 項目產(chǎn)品力的整合與提升 9. 項目目標消費群定位分析 5. 《“依景華園”項目整體發(fā)展戰(zhàn)略報告》內容提要： 1. 大連住宅和商業(yè)物業(yè)發(fā)展前景分析 項目用地周邊環(huán)境分析 6. 大連市宏觀市場調查 2.同時，對項目的發(fā)展情況進行詳盡溝通。 二、市場調查方式 一）深度訪談 目標消費群 采用座談形式，針對目標客戶的消費心態(tài)、辦公形態(tài)、投資習慣等方面進行雙向的溝通、交流，提純出對項目的深度認識和理解，為項目產(chǎn)品策略的制定提供可參考依據(jù)。 大連市住宅消費力情況的分析和研究 2. 地塊區(qū)域住宅項目開發(fā)的特點。 周邊競爭項目選購人群的現(xiàn)場攔截調查。 區(qū)域、占地面積、建筑面積、容積率、戶型比例、價格、工程進度、銷售率、物業(yè)管理、配套設施、現(xiàn)場包裝、媒體選擇。 本次市場專項研究的主要內容為住宅物業(yè)。主要內容包括： n房地產(chǎn)項目營銷策劃合作意向書第一部分：關于凌峻 一、 凌峻公司簡介 二、凌峻的核心優(yōu)勢 三、主要公司業(yè)績介紹 四、 凌峻的服務理念 第二部分：全程策劃工作綱要及安排 第一階段：前期總體策劃 一、市場調查研究 二、項目整體戰(zhàn)略規(guī)劃 三、項目產(chǎn)品提升建議 四、第一階段報告的提交 第二階段：前期方案調整及整體營銷策劃 一、戰(zhàn)略資源整合集成服務 二、項目全年營銷策劃報告三、項目VI系統(tǒng)的設計 四、第二階段報告的提交 第三階段：營銷方案調整及細化 一、項目全年營銷策劃報告調整 二、項目開盤廣告作品集 三、開盤執(zhí)行方案及銷售現(xiàn)場包裝建議 四、銷售部組建與培訓工作 五、第三階段報告的提交 六、凌峻駐場人員進駐現(xiàn)場 第四階段：開盤工作計劃 一、綜合評估及戰(zhàn)術調整 二、開盤執(zhí)行方案細則 三、公關活動的準備 四、開盤活動的準備 五、銷售道具的準備 第三部分：工作流程與報價 一、月度服務工作流程及內容 二、收費方式
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