運營部懲罰獎勵制度(運營部)_解決方案_計劃解決方案_實用文檔-全文預覽
【正文】 合區(qū) /區(qū)服更新 10 開區(qū) 開區(qū) 20 日常工作 外掛檢查（非舉報查詢） 5/組內所有區(qū) 監(jiān)督管理 2/每次 活動制作 新式活動 10 老活動新開 3 老活動直接上 0 新功能制作 新系統(tǒng) 據大小給 5/10/20 新功能 據大小給 2/3/5 新活動 據大小給 5/10/20 新副本 據大小給 5/10/20 策劃 游戲內策劃 被采納后加 5/10/20/40/80 游戲外策劃 被采納后加 5/10/20/40/80 制度 制度制定 根據實際情況給予最低 15 制度修改優(yōu)化 根據實際情況給予最低 5 BUG 測試不提出來，運行的時候提出來呢？ 自己發(fā)現 BUG 并安排修復 根據實際情況給予最低 5 注： ，一般指管理扣分的人員或者主管。 ⑥不升級的情況下 （員工在不升職的 情況下也可以申請?zhí)嵘べY） 要求： 考核： ，包括績效分以及積分。打分為 0~10分 ，所有目前組長的分數 平均值占 20%，主管的占 30%，經理占 50%。 ③“實習運營”升級至“運營專員” 要求： 4個月； ； ，更新的一些操作 90分。 18個月以上工作經歷 經理 6500 負責部門各項事務的統(tǒng)籌管理，直接通過主管了解并處理所有部門的事宜。 實習運營 3500 與客服對接 、學習較復雜的運營操作。 杭州市群勇網絡科技有限公司 運營部績效考核及薪資崗位管理制度 第 2 頁 共 8 頁 第二章 薪酬分布與升職 薪酬調整 （ 考核及晉升制度 ） 部門 薪酬分布情況 升職方式 ①“試用期”升級至“實習運營” 要求： 2個月 ，態(tài)度良好，學習效果較好，組長基本滿意。 薪酬結算按每個月底薪中的 20%作為績效考核工資。 第三條 指導思想 建立客觀、公正、公開、科學的績效評價制度，完善員工的激勵機制與約束機制，為科學的人力資源決策提供可靠的依據。 第二條 原則 嚴格遵循“客觀、公正、公開、科學”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。 根據 每月制定的考核指標，下月 5 日對 運營 人員在本月的工作進行綜合評價。人力資源部負責績效考核制度的制定指導和考核監(jiān)督，并將
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1