管理人力資源管理工作分析與崗位評(píng)價(jià)(1)-全文預(yù)覽
【正文】 室 、 工段 、 作業(yè)組及工作地 ， 以及這些組織所具有的職能 、所執(zhí)行的任務(wù) 。 本崗位在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向上 ， 在科研 、 設(shè)計(jì) 、 生產(chǎn) 、 檢驗(yàn) 、 管理上 ， 在設(shè)備 、材料 、 工具 、 技術(shù)安全上 ， 以及與他人的工作配合上 ， 承擔(dān)什么責(zé)任 ？ ? 勝任本崗位工作的必備知識(shí) 。設(shè)備、器具的復(fù)雜程度如何？精密準(zhǔn)確度如何？對(duì)視力要求如何？這些設(shè)備、工具、儀表、儀器的價(jià)值如何？在使用中，正常損壞、發(fā)生差錯(cuò)的可能性有多大？其后果如何？ 崗位評(píng)價(jià)應(yīng)掌握的信息 ?其他必備的條件。本崗位事故的發(fā)生率如何？產(chǎn)生的原因和后果是什么？對(duì)人會(huì)造成什么樣的危害？ 12. 本崗位的負(fù)荷程度。 2. 了解情況 ， 收集有關(guān)崗位方面的資料 、 數(shù)據(jù) 。 最后 ， 按平均序數(shù)的大小 ， 由小到大評(píng)定出各崗位的相對(duì)價(jià)值的次序 。 ?評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確程度不高且不穩(wěn)定 生產(chǎn)單一、崗位較少的中小企業(yè) 問(wèn) 題 適 用 分類法 1. 組成評(píng)定小組，收集各種有關(guān)的資料。 6. 評(píng)定出不同系統(tǒng)不同崗位之間的相對(duì)價(jià)值和關(guān)系 。 四個(gè)方面：崗位的復(fù)雜難易程度 、 崗位的責(zé)任 、 勞動(dòng)強(qiáng)度與環(huán)境條件；崗位作業(yè)緊張 、 困難程度 。 權(quán)數(shù)的大小應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況 ， 以及各類崗位的性質(zhì)和特征來(lái)加以確定 。 工作量大，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，在選定評(píng)價(jià)項(xiàng)目及定權(quán)數(shù)時(shí)帶有主觀性。 一般包括以下五項(xiàng)：智力條件 、 技能 、 責(zé)任 、 身體條件 、 工作環(huán)境和勞動(dòng)條件 。 步 驟 因素比較法 。 ， 按上述五種影響因素分解 ， 找出對(duì)應(yīng)的工資份額 。 缺點(diǎn) 適用 評(píng)分法 先選定崗位的主要影響因素，然后將工資額合理分解，使之與各影響因素相匹配，最后再根據(jù)工資數(shù)額的多寡決定崗位的高低。 5. 為了將企業(yè)相同性質(zhì)的崗位歸入一定等級(jí) ， 可將崗位評(píng)價(jià)的總點(diǎn)數(shù)分為若干級(jí)別 評(píng)分法 步 驟 1. 極輕的體力； 2. 較輕的體力 （ 如在舒適的座椅上有規(guī)律地從事辦公室工作所需要的體力 ） ； 3. 重復(fù)連續(xù)地在座椅上完成操作所需要的體力 （ 如電子生產(chǎn)線上的裝配工 、 檢驗(yàn)工 ） ； 4. 重復(fù)連續(xù)地站立進(jìn)行操作所需要的體力 （ 如機(jī)械制造業(yè)中的車工 、銑工 、 鉗工 、 刨工等 ） ； 5. 較重的連續(xù)性重復(fù)性操作所需要的體力 ， 操作通常是由舉 、 推 、 拉 、搬等動(dòng)作組成 ， 并占總作業(yè)時(shí)間的 20%左右； 6. 重體力勞動(dòng) ， 其作業(yè)中舉 、 推 、 拉 、 搬重物時(shí)間占總作業(yè)時(shí)間的50%以上； 7. 極重體力勞動(dòng)所需要的體力 ， 如煤礦掘進(jìn) 、 手工裝卸重物等 。 3. 對(duì)各評(píng)價(jià)因素區(qū)分出不同級(jí)別 ， 并賦予一定的點(diǎn)數(shù) （ 分值 ） 。該法首先是選定崗位的主要影響因素，并采用一定點(diǎn)數(shù)（分值）表示每一因素，然后按預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)有崗位的各個(gè)因素逐一評(píng)比、估價(jià)，求得點(diǎn)數(shù)，經(jīng)過(guò)加權(quán)求和，最后得到各個(gè)崗位的總點(diǎn)數(shù)。 4. 明確規(guī)定各檔次崗位的工作內(nèi)容 、 責(zé)任和權(quán)限 。特別當(dāng)某一崗位受特殊因素的影響（例如在高空、高溫、高寒或在有害有毒的環(huán)境下工作時(shí)），常會(huì)將崗位的相對(duì)價(jià)值估計(jì)過(guò)高。 4. 將經(jīng)過(guò)所有評(píng)定人員評(píng)定的每個(gè)崗位的結(jié)果加以匯總 ， 得到序號(hào)和 。 崗位評(píng)價(jià)應(yīng)掌握的信息 崗位評(píng)價(jià)的方法 ?序列法 ?分類法 （排列法的改進(jìn)） ?評(píng)分法 ?因素比較法 由評(píng)價(jià)人員憑著自己的判斷，根據(jù)崗位的相對(duì)價(jià)值按高低次序進(jìn)行排列。 8. 本崗位的勞動(dòng)時(shí)間和能量代謝率，以及相關(guān)的生理測(cè)定指標(biāo)。 需有什么樣的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) ？ 有多長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)驗(yàn) ？ ? 勝任本崗位工作的決策能力 。 4. 本崗位過(guò)去若干年內(nèi)的使用人數(shù) 、 出勤率 、 加班加點(diǎn)情況 ， 離崗?fù)诵?、 辭職 、 升遷 、調(diào)動(dòng)的情況如何 ？ 產(chǎn)生的原因是什么 ？ 5. 本崗位擔(dān)當(dāng)什么工作任務(wù) ？ 任務(wù)的主要項(xiàng)目和內(nèi)容如何 ？ 使用什么樣的設(shè)備 、 工具 ，加工什么產(chǎn)品 ？ 6. 本崗位受誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo) ， 為誰(shuí)服務(wù) ， 又領(lǐng)導(dǎo)誰(shuí) ， 上下左右的關(guān)系如何 ？ 7. 執(zhí)行本崗位工作的必要條件 。 ? 全面總結(jié) 。 ? 先以幾個(gè)重點(diǎn)單位作為試點(diǎn) ， 以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 、 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 、 及時(shí)糾正 。 ?為建立公平合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度提供科學(xué)的依據(jù) 。 ?是對(duì)企業(yè)各類崗位的 相對(duì)價(jià)值 進(jìn)行衡量的過(guò)程 。 ?利用采訪得到的信息 ， 寫出您的同伴的工作描述 、 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 。 如果你是學(xué)生 ， 就把學(xué)生作為你的工作 。4. 具有高度服務(wù)精神與善于處理人際關(guān)系者。開門發(fā)貨時(shí)要自己動(dòng)手啟門。裝車時(shí)與卡車司機(jī)聯(lián)系，有時(shí)也和訂銷部門的人接觸。二、花 15% 的工作時(shí)間干以下的工作：1. 填寫有關(guān)運(yùn)貨的各種表格 （例如裝箱單、發(fā)貨單、提貨單等）；2.
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