管理信息系統(tǒng)的總體規(guī)劃-全文預覽
【正文】 回 ⑶ 數(shù)據(jù)的分布分析 充分考慮業(yè)務數(shù)據(jù)的發(fā)生地點和 處理地點，權衡集中式數(shù)據(jù)存儲的利 弊以及數(shù)據(jù)的安全性、保密性、系統(tǒng) 的運行效率和用戶的特殊要求。 返回 ② 建立企業(yè)模型 企業(yè)模型就是用 “ 職能域 —— 業(yè)務過程 —— 業(yè)務活 動 ” 的層次結構關系描述企 業(yè)的本質。 開發(fā)計劃： 確定具體的資源 ,日程 ,其他項目間的關系 ,工作規(guī)模等。 / 返回 / 下頁 全面評審法考慮的三個方面 ① 項目的規(guī)模 （大、小） ② 適用技術方面的經(jīng)驗 (多、少 ) ③ 項目的結構 (適應與否 ) 返回 ⑶ 收費法 把 MIS資源的費用分攤給 用戶的一種會計手段。 / 返回 / 矩陣 / 矩陣 1 確立子系統(tǒng)開發(fā)的優(yōu)先順序，確定哪些子系統(tǒng)應當優(yōu)先設計和開發(fā)，制定出開發(fā)計劃。 按業(yè)務過程分類，即分別從各 項業(yè)務過程的角度，將與該業(yè)務過 程有關的輸入數(shù)據(jù)和輸出數(shù)據(jù)按邏 輯相關性整理出來歸納成數(shù)據(jù)類。 返回 / 方法 / 步驟 定義企業(yè)過程 (方法 ) ? ⑴ 產品和資源的生命周期 ? ⑵ 定義企業(yè)過程的基本步驟 / 周期 / 步驟 管理者 管理、利用 資源 支持 企業(yè)目標 / 返回 / 作用 按鍵 /擊鼠標 ⑴ 產品和資源的生命周期 產品 /服務和支持資源的生命 周期 —— 邏輯地識別和組合過程 ① 需求、計劃、度量、控制 ② 獲取、實現(xiàn) ③ 經(jīng)營管理 ④ 回收或分配 返回 ⑵定義企業(yè)過程的基本步驟 ① 計劃和控制過程 ② 產品 /服務過程 ③ 支持資源過程 ④ 過程的歸并和分析 返回 / 圖 / 矩陣 例 計劃和控制過程 評價戰(zhàn)略計劃 和管理控制過程 識別計劃和 控制過程 產品 /服務過程 識別產品 /服務 識別過程 畫出過程流程圖 寫出每一個過程的說明 支持資源過程 描述支持性 資源 識別過程 A 企業(yè)過程的定義 圖 39 按鍵 /擊鼠標 A 過程組合 畫出過程組合并完成說明 建立過程和組織的關系 識別關鍵過程 通過會談確認增加和刪除 返回 圖 3— 9 企業(yè)過程的定義 按鍵 /擊鼠標 ① 計劃和控制過程 從企業(yè)的計劃中可以識別出有關的過程 ,它們一般被組合成為戰(zhàn)略計劃和管理控制兩大類。 返回 1/2/3/4 5/6/7/8 2. 調研 規(guī)劃組成員通過查閱資 料，深入各級管理層，了解企 業(yè)有關決策過程、組織職能和 部門的主要活動和存在的主要 問題。 BSP所支持的目標是企業(yè)各層次的 目標，實現(xiàn)這種支持需要許多子系統(tǒng)。 工具：樹枝因果圖 工具 返回 圖 46 樹枝因果圖 提高質量 市場服務 降低成本 提 高 產 品 競 爭 力 檢 驗 加 工 質 量 商 通 疏 業(yè) 渠 道 減 少 人 員 降 低 格 價 料 原 改 善 售 后 服 務 返回 /返回 圖 4— 6 按鍵 /擊鼠標 確定關鍵成功因素 對所有成功因素進行評價，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀及目標確定出關鍵成功因素。 返回 圖 1 / 2 / 3 圖 44 MIS規(guī)劃的三個階段 返回 戰(zhàn)略 計劃 組織信息 需求分析 資源 分配 1 / 2 / 3 按鍵 /擊鼠標 MIS總體規(guī)劃的特點 1. 具有較強的不確定性； 2. 高層管理人員是工作的主體； 3. 系統(tǒng)規(guī)劃不一易過細； 4. 系統(tǒng)規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃的一部分， 并隨環(huán)境發(fā)展而變化。 返回 確定新系統(tǒng)目標應遵循的原則 目標的總體戰(zhàn)略性 目標的先進性 目標的依附型 目標的適應性 目標的長期性 返回 MIS總體規(guī)劃的任務與特點 MIS總體規(guī)劃的任務 MIS總體規(guī)劃的特點 MIS總體規(guī)劃的原則 返回 MIS總體規(guī)劃的任務 1. 制訂 MIS的發(fā)展戰(zhàn)略 2. 制訂 MIS的總體方案，安排項 目開發(fā)計劃 3. 制訂系統(tǒng)建設資源的分配計劃 返回 1 / 2 / 3 圖 1. 制訂 MIS的發(fā)展戰(zhàn)略 該階段的關鍵是： 要使 MIS的戰(zhàn)略和目標 協(xié)調一致。 信息系統(tǒng)的開發(fā)跟上了企業(yè)的發(fā)展 , 信息資源成為企業(yè)提高競爭力、促進其 發(fā)展的動力。 該階段：是實現(xiàn)從以計算機管理為主到以數(shù)據(jù)管理為主 轉換的關鍵。 財務部門 返回 1 / 2 / 3 / 4 / 5 / 6 蔓延 管理應用程序從少數(shù)部門擴散 到多數(shù)部門，開發(fā)大量的應用程序， 單位的事務處理效率有了提高。 第 4章 MIS的總體規(guī)劃 內容 ?內容提要 ? MIS總體規(guī)劃概述 ? MIS總體規(guī)劃的特點與原則 ? MIS總體規(guī)劃的方法 ? 可行性研究 ?習題 返回 內容提要 本章討論 MIS總體規(guī)劃的 目的、意義和方法。 計算機的作用被初步認識， 個別人具有了初步使用計算機的 能力。隨經(jīng) 驗不斷豐富 ,應用項目積累 ,客觀上也要 求加強組織協(xié)調 ,出現(xiàn)由企業(yè)領導和職能 部門負責人參加的領導小組 (統(tǒng)籌 )。 該階段：增長速度緩慢 返回 1 / 2 / 3 / 4 / 5 / 6 信息管理 進入成熟期，可以滿足組織 中各管理層（高、中、低）的需 求，實現(xiàn)了信息資源的管理。 返回 內容 初步調查的內容 ① 企業(yè)的目標和任務 ② 企業(yè)概況 ③ 企業(yè)外部環(huán)境 ④ 前信息系統(tǒng)的概況 ⑤ 前系統(tǒng)的業(yè)務流程和子系統(tǒng)的劃分 ⑥ 新系統(tǒng)的開發(fā)條件 返回 ⑵ 分析與確定系統(tǒng)目標 新系統(tǒng)目標是新系統(tǒng)建成后 要達到的運行指標，及新系統(tǒng)的 目的 (包括新系統(tǒng)的范圍與邊界、 系統(tǒng)的總體目標、系統(tǒng)主要功能 和其他系統(tǒng)的接口等 )。 返回 1 / 2 / 3 圖 確定需要的硬、軟件資源、 數(shù)據(jù)通訊設備、人員、技術、 服務
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1