吊籃安全管理及事故案例集錦-全文預(yù)覽
【正文】 定外，還嚴格按本協(xié)議規(guī)定執(zhí)行： 一、使用吊籃人員均應(yīng)身體健康、精神正常，經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，執(zhí)有操作證方可上崗：非指定人員不得動用吊籃。 ? 2 吊籃平臺上的作業(yè)人員必須嚴格遵守操作規(guī)程，嚴禁超載使用。 ◎如果能像扁鵲大哥治病那樣就更好了。一般人看見我都是在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以他們以為我的醫(yī)術(shù)最高明，因此名氣響遍全國。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家里的人才知道。通過這些不同類型的安全生產(chǎn)檢查，從軟、硬件兩個系統(tǒng)來查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理，通過全方位、科學(xué)性的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故征兆與隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 ? 這里說的“關(guān)注”就是指的安全檢查，只有勤下現(xiàn)場檢查，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，也才能通過處理問題消除不安全隱患，以達到預(yù)防事故發(fā)生的目的。為了更細致地考察結(jié)果，他把一個中間解取出，提高精度再送回。 ? 海因里希 “ 安全金字塔 ” 揭示了一個十分重要事故預(yù)防原理：要預(yù)防死亡重傷害事故，必須預(yù)防輕傷害事故；預(yù)防輕傷害事故，必須預(yù)防無傷害無驚事故；預(yù)防無傷害無驚事故，必須消除日常不安全行為和不安全狀態(tài)；而能否消除日常不安全行為和不安全狀態(tài)，則取決于日常管理是否到位，也就是我們常說的細節(jié)管理，這是作為預(yù)防死亡重傷害事故的最重要的基礎(chǔ)工作。我們要通過對小事故的追查分析，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，掌握它的內(nèi)在規(guī)律，完善措施，防微杜漸，不斷提高我們的管理水平，避免在出了大事故后才去“亡羊補牢”。平時對一些小事故沒有引起足夠的重視，關(guān)鍵時刻必定出大問題。因此，對一些小事故沒有進行相應(yīng)的調(diào)查分析，責(zé)任人沒有受到應(yīng)有的教育，更沒有制定有力的防范措施，導(dǎo)致小事故頻繁發(fā)生，甚至最終釀成大事故。其中： 煤礦企業(yè) 發(fā)生 5 起，死亡 174人，同比增加 3起、108人； 金屬與非金屬礦 發(fā)生 2 起，死亡 321人，同比增加 2 起、 321人； 火災(zāi) 發(fā)生 1 起，死亡 44人，同比增加 1 起、 44人； 道路交通 發(fā)生 1 起，死亡 51 人，同比增加 1起、 51人 ； 鐵路交通 發(fā)生 1起，死亡 72，同比增加 1 起、 72人。可近幾年國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局的事故統(tǒng)計數(shù)字反映的卻是另一規(guī)律：一方面，企業(yè)重特大事故增多，一起事故死亡的人越來越多；另一方面，事故總數(shù)在減少，企業(yè)死亡總數(shù)直線下降 ,這顯然不符合事故規(guī)律和理論。 小事故不抓，大事故難絕 安全事故呈金字塔結(jié)構(gòu)，這是安全生產(chǎn)起碼的知識。 ? （二）特別重大事故 全國發(fā)生 10 起，死亡 662人，同比增加 6 起、 500人。有的上級分管部門也不“苛求”下屬單位，視而不見，聽而不聞，內(nèi)部消化，不追究任何責(zé)任。任何事物的發(fā)生都有偶然性和必然
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