【正文】 純的適用 ? 1958年開始的 “ 解放思想 ” 運動 ? 指向?qū)W習中的教條主義（ “ 本本主義 ” ，為書是從），此乃創(chuàng)新性之大敵 90 第三階段（ 1978～ 1990年代初） ? 改進到二次創(chuàng)新 ? “ 開放 ” 政策和經(jīng)紀體制與科技體制改革 ? 市場機制代替了高度集中的中央計劃體制 ? 企業(yè)成為獨立的商品經(jīng)營者 ? 這些變化大大激勵了企業(yè)，推動了企業(yè)發(fā)展研究開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新能力 ? 較完善的技術(shù)創(chuàng)新能力機制：技術(shù)推動與市場拉動 ? 競爭出現(xiàn)和加劇，推動企業(yè)的創(chuàng)新 91 ? 成果：自主創(chuàng)新產(chǎn)品涌現(xiàn)（如杭氧空分設(shè)備等） ? 研究與發(fā)展力量壯大： ?研究所建立 ?技術(shù)中心組建 ?企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng) ? 國家技術(shù)創(chuàng)新工程的出臺 ? 國家科技創(chuàng)新系統(tǒng) ? 結(jié)果： ? 1）高水平自主創(chuàng)新產(chǎn)品（但工藝不適應） ? 2）新的創(chuàng)新模式（二次創(chuàng)新模式） ? 3）推動新的技術(shù)創(chuàng)新反思出現(xiàn) 92 案例 ? 杭州某機電部骨干企業(yè)，是我國該行業(yè)最大的研究和制造中心。我國開展的合理化建議、群眾性技術(shù)革新活動，都屬這一類型 70 產(chǎn)品創(chuàng)新 海爾邁克冷柜 先進的頂掀蓋，前抽屜設(shè)計；申請 PCT全球發(fā)明專利 海爾奔風筆型手機 打破了直板式、翻蓋式的外形設(shè)計成為第三類手機 申請了 26項專利， 2項國際發(fā)明專利 海爾“冰吧” 實現(xiàn)快速制冰，酒類、飲料及水果的分類存放 71 圖 企業(yè)依靠技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)創(chuàng)富的十個法則 全面、有效 尋求創(chuàng)新源 泉 運用創(chuàng)新管 理工具 建立完善創(chuàng) 新系統(tǒng) 理解創(chuàng)新內(nèi) 在過程 把握創(chuàng)新真 實內(nèi)涵 提高創(chuàng)新戰(zhàn) 略運籌水平 運用有效的 創(chuàng)新組織 加強創(chuàng)新人 才管理 創(chuàng)建利于創(chuàng) 新的文化 提升創(chuàng)新管理 實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新 創(chuàng)造企業(yè)財富 不斷提升創(chuàng) 新能力 72 第二章： 技術(shù)創(chuàng)新的過程與模式 73 ? 第一代：技術(shù)推動型 ?20世紀 50年代～ 60年代中期 基礎(chǔ)科學 銷售 市場營銷 制造 設(shè)計與工程 74 ? 第二代：線性的市場拉動型 ?6070年代 市場需求拉動 銷售 制造 開發(fā) 75 ? 第三代：技術(shù)與市場的耦合互動型 ?70年代后期～ 80年代中期 新需要 當前技術(shù)與生產(chǎn)最高水平 社會和市場需求 市場 營銷與銷售 制造 研發(fā) 構(gòu)思產(chǎn)生 新技術(shù) （ 能力 ） 原型生產(chǎn) 76 ? 第四代：集成（并行）型 ?80年代早期～ 90年代早期 市場營銷 制造 研究與發(fā)展 產(chǎn)品開發(fā) 生產(chǎn)工程 部件制造 （ 供應商 ） 市場營銷 投放市場 聯(lián)席會議 （ 工程師 /管理人員 ） 77 圖 第三、四、五代創(chuàng)新過程的產(chǎn)品開發(fā)時間與成本的關(guān)系 來源： Rothwell（ 1994） 開發(fā)時間 美國 —— 第三代創(chuàng)新過程 日本 —— 第四代創(chuàng)新過程 第五代創(chuàng)新過程 開發(fā)成本 78 ? 第五代：系統(tǒng)集成與網(wǎng)絡(luò)化型 ?80年代末 90年代以來 應用研究 試驗開發(fā) 生產(chǎn)制造 工藝完善 產(chǎn)品構(gòu)思 市場開發(fā) 營銷設(shè)計 79 ? Rothwell指出，第四代和第五代創(chuàng)新過程模型的主要不同是后者使用了 先進的 IT和電子化工具來輔助設(shè)計和開發(fā)活動 ，這包括模型模擬、基于計算機的啟發(fā)式學習以及使用 CAD和 CAD－ CAE系統(tǒng)的企業(yè)間和企業(yè)內(nèi)開發(fā)合作。 ? “ 積累型 ” 或 “ 漸進型 ” 創(chuàng)新 ? 國外有人稱之為 “ 螺釘螺母式創(chuàng)新 ” 。 69 按創(chuàng)新的新度和難易分： ? 突破型創(chuàng)新 ? 例如尼龍、半導體、計算機網(wǎng)絡(luò)等。D, research and development） ? Ramp。 ? 科學是工業(yè)增長的 引擎 ，是創(chuàng)新的 基礎(chǔ) ? 基礎(chǔ)科學研究與應用科學研究 ? 技術(shù) ? 技術(shù)是應用于產(chǎn)品、生產(chǎn)過程和銷售中的 知識、技能和設(shè)備 。 ? 技術(shù)創(chuàng)新強調(diào)研究與發(fā)展部門、生產(chǎn)制造部門與營銷部門的有效整合。 ? 技術(shù)創(chuàng)新不能只考慮技術(shù)，必須將技術(shù)方面的知識與市場的需要結(jié)合起來。 58 新設(shè)想 研究 發(fā)展 試制 生產(chǎn)制造 進入市場59 技術(shù)創(chuàng)新過程 邏輯 示意圖 技術(shù)創(chuàng)新 Ramp。 ? 熊彼特所說的“創(chuàng)新”、“新組合”或“經(jīng)濟發(fā)展”，包括以下五種情況： ? （ 1）引進新產(chǎn)品； ? （ 2）引用新技術(shù)，即新的生產(chǎn)方法； ? （ 3）開辟新市場； ? （ 4）控制原材料的新供應來源； ? （ 5）實現(xiàn)企業(yè)的新組織。 《 經(jīng)濟發(fā)展理論 》 一書是他早期成名之作。 49 50 創(chuàng)新與企業(yè)競爭優(yōu)勢 每個產(chǎn)業(yè)，從航空、制藥到汽車，領(lǐng)先的企業(yè)都具有很強的創(chuàng)新能力。 ? 進入 90年代以來，美國經(jīng)濟持續(xù)神奇的高增長（新經(jīng)濟），其中主要得自高科技產(chǎn)業(yè)和信息密集型產(chǎn)業(yè)的增長 。 ? 熊彼特稱這種演變過程為創(chuàng)造性破壞 。一個沒有創(chuàng)新能力的民族，難以屹立于世界先進民族之林。 34 ? 發(fā)達國家通過知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、實施和保護，獲得了巨大的經(jīng)濟利益，知識產(chǎn)權(quán)成為西方企業(yè)集團和跨國公司利潤快速增長的主要源泉。 28 ? 惟有 “ 中國創(chuàng)造 ” 才能超越 “ 中國制造 ” ，才能戰(zhàn)勝 “ 外國制造 ” ！ ?—— 海爾首席執(zhí)行官張瑞敏 29 989121715772946202821312405316744700500100015002022250030003500400045001990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998專利授權(quán)量30 0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998發(fā)明專利比例 實用新型專利比例 外觀設(shè)計專利比例31 我國企業(yè)與美日企業(yè)在發(fā)明專利授權(quán)量方面的差距 2022年名次 2022年專利數(shù) 公司名稱或國家名稱 2022名次 2022年專利數(shù)量 國家 1 3411 IBM 1 2886 美國 2 1953 NEC 2 2021 日本 3 1877 Canon 3 1890 日本 4 1643 Micron 7 1304 美國 5 1450 三星 4 1441 韓國 6 1440 松下 11 1137 日本 7 1363 索尼 6 1385 日本 8 1271 日立 13 1036 日本 9 1184 三菱 14 1010 日本 10 1166 富士通 10 1147 日本 1461 （ 2022） 中國企業(yè)職務發(fā)明專利 1016 中國 資料來源：美國專利商標局 (USPTO)公布的 2022年度發(fā)明專利前十名企業(yè)；中國科技統(tǒng)計數(shù)據(jù) (2022年 )。 ? 21世紀是一個關(guān)注環(huán)保、關(guān)注健康的時代，環(huán)保產(chǎn)品是家電產(chǎn)品新的發(fā)展方向，而海爾不用洗衣粉的洗衣機很好地滿足了人們對健康洗衣的需求，市場潛力非常大。 ? 相反，海爾洗衣機： ? 目標始終 鎖定 用戶 需求 ? 不斷 推出 滿足用戶潛在需求的 高附加值新品 ? 避開了價格戰(zhàn)。 ? 小天鵝面臨著出生以來最為困難的抉擇：生產(chǎn)是找死，不生產(chǎn)則是等死。 ? 創(chuàng)新正日益成為企業(yè)生存與發(fā)展的不竭源泉和動力 14 企業(yè)正面臨增長的鴻溝（ Growth Gap） ? 傳統(tǒng)的方式如 加強營銷 、 消減成本 、 提高生產(chǎn)效率 、 并購 等，無法完全彌補增長的鴻溝。 11 (3)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要 ? 資源面臨枯竭、浪費嚴重 ? 傳統(tǒng)粗放經(jīng)濟增長方式日益難以為繼 ? 我國人均能源可采儲量遠低于世界平均水平。 ?最近國家經(jīng)貿(mào)委的一項統(tǒng)計顯示，我國 600種主要產(chǎn)品中，有 513種供過于求 (2022年 02月 21日，北京青年報 )。1 技術(shù)創(chuàng)新管理 鄭 剛 博士 浙江大學管