生產(chǎn)與運(yùn)作管理講座10-物資管理-全文預(yù)覽
【正文】 位產(chǎn)品物資消耗定額 －回收廢品數(shù)量 第十章 物資管理 （三）確定物資供應(yīng)量，編制物資平衡表 1。 第十章 物資管理 （二）制定方法 1。作用 （ 1）編制物資供應(yīng)計(jì)劃的主要依據(jù)。工具消耗定額 按工具的耐用期限和使用時(shí)間確定。輔助材料消耗定額的制定 品種多、用途廣，間接法。 第十章 物資管理 （三）物資消耗定額的制定 主要原材料、輔助材料、其它材料 1。 方便簡(jiǎn)單，計(jì)算工作量不大，但容易重復(fù) 過(guò)去的錯(cuò)誤。經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 根據(jù)生產(chǎn)人員及技術(shù)人員親身的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，并參考有關(guān)技 術(shù)文件和產(chǎn)品實(shí)物，以及企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)條件變化等因素制定。監(jiān)督、指導(dǎo)、控制物資的合理使用及促進(jìn)節(jié)約的有力工具。編制物資供應(yīng)計(jì)劃的依據(jù)。制度管理 建立健全各種物資管理制度：責(zé)任制度、計(jì)劃 管理制度、采購(gòu)制度、倉(cāng)庫(kù)管理制度、限額供料制度、驗(yàn)收制度、 統(tǒng)計(jì)制度、定額制度等。倉(cāng)庫(kù)管理 在驗(yàn)收入庫(kù)、保管保養(yǎng)、存放、發(fā)料、送料、 帳務(wù)統(tǒng)計(jì)等工作中實(shí)行科學(xué)管理。料源組織（供應(yīng)管理） 選擇供應(yīng)商，做好訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、物資分配等工作。 物資管理的內(nèi)容： 1。燃料 4。 2。 （ 1）原料：指未經(jīng)工業(yè)加工的采掘業(yè)或農(nóng)業(yè)的產(chǎn)品。一、物資和物資管理 二、物資消耗定額 三、物資儲(chǔ)備定額 四、物資供應(yīng)計(jì)劃 五、物資采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)管理 第十章 物資管理 第十章 物資管理 一、物資和物資管理 （一）物資： 用于物資生產(chǎn)過(guò)程中所耗費(fèi)的各種生產(chǎn)資料。主要原材料 ：指加工后構(gòu)成產(chǎn)品主要實(shí)體的物資。合金、鋼 材、面粉、棉紗、磚、瓦等。 3。工具 （三）物資管理： 是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種物資進(jìn)行有 計(jì)劃的采購(gòu)、存儲(chǔ)、供應(yīng)和使用等一系列組織與管理工作的總稱。 2。 4。 6。對(duì)加強(qiáng)企業(yè)物資管 理、降低物資消耗、提高物資利用率有著重要的作用： 1。 3。 第十章 物資管理 （二）物資消耗定額的制定方法 1。 統(tǒng)計(jì)分析法 根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，經(jīng)分析研究，并考慮
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