雇用和留住女性員工的難題-全文預(yù)覽
【正文】 重要，這涉及到員工與經(jīng)理之間的關(guān)系、團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系以及整個(gè)公司人與人之間的關(guān)系。我們正在籌劃如何根據(jù)上述價(jià)值觀為男性員工和女性員工建立卓越的職業(yè)生涯規(guī)劃。對(duì)于公司內(nèi)的每個(gè)員工，這樣的目標(biāo)都會(huì)或多或少地為他們的工作賦予一定的意義?！都究罚耗呀?jīng)多次談到員工與企業(yè)之間情感聯(lián)系的重要性。在談話(huà)以后，那位女性員工了解到，她的經(jīng)理還沒(méi)來(lái)得及就產(chǎn)品路線圖的最新變動(dòng)與她進(jìn)行溝通。那位男性員工擔(dān)任管理職位。考慮到人們對(duì)這些差異存在著切身的感受，如果能讓他們看到公司已經(jīng)承認(rèn)這些差異，那么，他們也將更有可能覺(jué)得雇用和升職的流程是公平的。向公司中的其他女性員工傳達(dá)這樣的信息——我們致力于幫助她們獲得成功，無(wú)疑將會(huì)增強(qiáng)她們與公司之間的情感聯(lián)系，并使她們確信 eBay 是一個(gè)絕佳的工作場(chǎng)所。阿克塞爾羅德：基層工作起著重要作用。雇用就是要找到最佳人選。要確保不要將女性不伸手要工作的傾向誤解為缺乏進(jìn)取心。同時(shí)應(yīng)小心確保評(píng)估和升職流程不會(huì)無(wú)意中誤解這兩種性別的不同風(fēng)格。有些基本商業(yè)原則和實(shí)踐始終是正確的，各家公司必須保持警醒，確保這些原則和實(shí)踐得到正確執(zhí)行，因?yàn)槠髽I(yè)出現(xiàn)的很多問(wèn)題，往往是違反了這些最基本的原則。阿克塞爾羅德：我并不感到驚訝。這意味著要做大量的工作。靈活性也會(huì)影響女性員工，對(duì)于廣大的年輕女性而言，這一點(diǎn)正變得日益重要。”“我不會(huì)伸手去要工作，因?yàn)槲蚁嘈湃绻沂呛线m的人選，經(jīng)理就會(huì)優(yōu)先考慮我。如今，女性員工會(huì)問(wèn)：“誰(shuí)是我的支持者？誰(shuí)——無(wú)論男性還是女性——在關(guān)注我的職業(yè)生涯并且為我吶喊助威？”女性員工也在尋求與其他女性建立人際網(wǎng)絡(luò)，以便相互分享經(jīng)驗(yàn)，共同解決問(wèn)題，尋找成功的榜樣或典范，并且互相學(xué)習(xí)。各家公司都需要注意下列問(wèn)題：如何才能夠融入非正式的人際網(wǎng)絡(luò)，誰(shuí)在支持我，如何找到良師益友，我能得到公正的評(píng)價(jià)嗎，我需要怎樣改變自己的行事風(fēng)格？女性員工希望知道她們得到擁護(hù)和支持。除領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注外，發(fā)現(xiàn)限制女性能力、妨礙女性開(kāi)拓長(zhǎng)期職業(yè)生涯的問(wèn)題、并系統(tǒng)地解決這些問(wèn)題，是非常重要的?！都究罚汗驹趩?dòng)具體計(jì)劃來(lái)改進(jìn)雇用和留住女性員工的方法時(shí)，需要具備哪些條件才能取得成功？貝絲在這一領(lǐng)域，許多公司已經(jīng)獲得了相當(dāng)大的成功。這絕非偶然，當(dāng)然，這樣的安排也并不僅僅因?yàn)樗齻兪桥?。公司的員工隊(duì)伍不僅要反映全球人才多樣化的現(xiàn)狀，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)反映公司客戶(hù)群的多樣性，這一點(diǎn)至關(guān)重要。 與人合著《人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)》(The War for Talent)（2001年） 1989年獲耶魯大學(xué)公營(yíng)和私營(yíng)企業(yè)管理 (MPPA) 碩士學(xué)位 工作經(jīng)歷 eBay（2005年至今） 阿克塞爾羅德個(gè)人情況 在發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體中，在嬰兒潮時(shí)期出生的人們已經(jīng)開(kāi)始退休；而在發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體中，畢業(yè)生的資質(zhì)往往不能滿(mǎn)足當(dāng)?shù)毓镜男枰?0世紀(jì)90年代末，阿克塞爾羅德成為麥肯錫“人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)”項(xiàng)目的主管，負(fù)責(zé)對(duì)領(lǐng)先的美國(guó)公司在尋找高管人才方面所遇到的難題進(jìn)行量化。不過(guò)，對(duì)她來(lái)說(shuō)，這是一條值得開(kāi)辟的道路。阿克塞爾羅德將探討公司如何才能更好地解決雇用、留住和提升女性員工的問(wèn)題。阿克塞爾羅德專(zhuān)訪 貝絲以她的觀點(diǎn)看來(lái)，這些高管對(duì)她從咨詢(xún)部門(mén)調(diào)到人力資源部門(mén)的反應(yīng)，也凸顯了這樣一個(gè)問(wèn)題：人力資源部門(mén)要完全成為業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略合作伙伴，還有很長(zhǎng)的路要走。當(dāng)時(shí)，她作為一名年輕的麥肯錫咨詢(xún)顧問(wèn)，受命幫助了解公司為何流失了眾多女性員工，以及采取哪些措施能夠留住她們。知識(shí)型員工對(duì)于企業(yè)成功變得越來(lái)越重要。貝絲
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