長(zhǎng)沙市消費(fèi)品企業(yè)品牌戰(zhàn)略與市場(chǎng)突圍專題培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 總裁孫文有老師各自在自己所在的專業(yè)領(lǐng)域享有較高的聲譽(yù)。 另一種是企業(yè)基礎(chǔ)和資金實(shí)力相對(duì)比較弱，企業(yè)所在的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)又比較激烈或者市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿Σ幻黠@，這樣的企業(yè)，在沒(méi)有找到合適的發(fā)展模式之前，不如先找到市場(chǎng)或者炸開(kāi)市場(chǎng)，由一種創(chuàng)新動(dòng)力來(lái)推動(dòng)市場(chǎng)并帶動(dòng)企業(yè)自身發(fā)展的尖銳性策略，這就是目前在西方比較推崇的另類思維的典型，就是先找到戰(zhàn)術(shù)然后再由戰(zhàn)術(shù)來(lái)帶動(dòng)企業(yè)和品牌發(fā)展戰(zhàn)略的一種另類模式。 湖南企業(yè)在伴隨著中國(guó)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中獲得了自己的發(fā)展，不少企業(yè)已經(jīng)在自己的行業(yè)內(nèi)有了一定的基礎(chǔ)積累，但是綜觀中國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)大潮，湖南企業(yè)的所謂的成就僅僅是滄海一粟，相比之毗鄰的廣東在消費(fèi)品領(lǐng)域創(chuàng)造了許多全國(guó)著名的品牌，有些甚至是在國(guó)際上產(chǎn)生一定影響的品牌成就，湖南企業(yè)的差距非常明顯，這不是我們湖南企業(yè)家的個(gè)人能力比廣東人弱，我們是輸在了思想觀念上。深謀遠(yuǎn)略圖市場(chǎng)，雙劍合壁破困局——長(zhǎng)沙市消費(fèi)品企業(yè)品牌戰(zhàn)略與市場(chǎng)突圍專題培訓(xùn) 如果說(shuō)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前30年是一次機(jī)會(huì)，我們湖南因?yàn)橛^念落后和思維僵化而錯(cuò)失了這個(gè)機(jī)會(huì)，那么，面對(duì)未來(lái)的又一個(gè)30年，我們應(yīng)該做些什么？我們?cè)谒季S上又要突破些什么？面對(duì)當(dāng)前的企業(yè)困局和市場(chǎng)難題，我們又該用什么來(lái)進(jìn)行突圍？ 這兩種模式各自都帶來(lái)一個(gè)相類似的問(wèn)題即企業(yè)和品牌戰(zhàn)略究竟如何制定，如何確定企業(yè)的戰(zhàn)略是正確的？而后一種模式更簡(jiǎn)單，如何才能找到市場(chǎng)，用什
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