【正文】 白、黃、藍四色，紅色為上級領(lǐng)導(dǎo)來訪嘉賓和安全員使用，白色為項目管理人員使用，黃色為施工人員使用，藍色為特種作操作人員使用。 （ 2）、 結(jié)合實際現(xiàn)場制作的安全提示牌，共三類，分別是禁止、指令、警告三類。 安全文明施工 ： 文明施工按照 湖北省 政府要求， 力求滿足現(xiàn)場“設(shè)備、材料定置化，視覺效果美觀化”的管理目標，同時為員工提供舒適、美觀的生活工作環(huán)境；力求 中鐵大橋局百瑞景三期一標段工程 項目建設(shè)成為 湖北省 安全文明施工標化樣板示范工地。 、 特種作業(yè)人員上崗制度： 所有特殊工種必須持證上崗，建立并及時更新特殊工種花名冊，及時督促到期證件人員進行年審。 、 安全教育培訓(xùn)： 工人進場必須進行三級安全教育并建立教育培訓(xùn)檔案，每周各單位必須組織一次安全活動，每天作業(yè)前班長必須組織班前喊話活動，項目部每月組織一次管理人員例會和安全知識培訓(xùn) ， 機電等 特殊工種每月組織兩次機電例會和安全教育交底培訓(xùn)，所有安全教育培訓(xùn)活動必須留檔備查。及時與各分包單位、班組長、項目各部門、個人簽訂安全生產(chǎn)責任狀。 其他成員職責： 在項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下積極參與本項目各項安全活動和安全檢查。 成員（工長）職責： 在項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下認真執(zhí)行上級及項目有關(guān) 安全生產(chǎn)的規(guī)定，對所轄的班組（特別是外包隊伍）的安全生產(chǎn)負直接責任。 對從其它工地調(diào)入設(shè)備和新購置機電設(shè)備進行檢查、驗收 ,新購機電設(shè)備出廠合格證明機技術(shù)資料必須完整 ,拒絕不合格設(shè)備進入施工現(xiàn)場使用。 對批準的安全設(shè)施所用材料應(yīng)納入計劃，及時供應(yīng)。 成員（材料負責人）職責 ： 在項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下保證供應(yīng)施工用的安全防護用品、機具和附件等在購入時必需要有出廠合格證明，并符合國家及石家莊市有關(guān)標準。 根據(jù)項目安全防護方案，深入施工現(xiàn)場分析研究安全動態(tài)，督促臨邊、洞口、腳手架等防護及時到位，制止違章作業(yè)。 每天會同各分包隊安全員對各施工作業(yè)點進行安全檢查，掌握安全生產(chǎn)情況，查出安全隱范及時提出整改意見和措施。 根據(jù)總包方各項交底向本隊各工種進行詳細的書面交底，針對當天的任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況，做好班前安全喊話，并監(jiān)督其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。在項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組長領(lǐng)導(dǎo)下認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本隊人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責；建立安全保障體系，按規(guī)定配置安全專職人員。 組織并積極參加安全檢查，督促并按照“三定”原則落實隱患整改。主持安全防護設(shè)施、外腳手架、設(shè)備的驗收，發(fā)現(xiàn)不正常情況及時采取措施，嚴格控 制不合格、不合標準要求的防護設(shè)施、設(shè)備投入使用。 有權(quán)拒絕上級不科學、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。 認真做好自有職工和外部勞務(wù)隊伍人員上崗安全教育，保證他們的健康和安全。領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，制定措施及時解決。建立健全本項目安全生產(chǎn)管理體系及各項安全生產(chǎn)管理制度。 負責項目勞保用品、防護設(shè)施、用具計劃的審批并監(jiān)督發(fā)放使用。 建立、健全本項目安全生產(chǎn)管理體系，制定本項目安全管理制度和獎罰細則，并有權(quán)修訂細則中的條款。 四、安全組織機構(gòu)： 為保障各項安全措施的及時 落實項目成立以項目經(jīng)理為組長，項目書記、副經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全負責人、各勞務(wù)分包、專業(yè)分包項目經(jīng)理為副組長，各部門負責人、專業(yè)工長、安全員以及各分包單位安全負責人為組員的項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在項目形成縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體系，安全領(lǐng)導(dǎo)小組在公司工程部指導(dǎo)下進行工作。 （ 5）沙土覆蓋率達到 100％。 （ 2）、項目綜合能耗不超過 /萬元產(chǎn)值。工程建成后將成為石家莊市中心區(qū)規(guī)模最大、影響最深遠的城市行政辦公綜合體。 項目 安全創(chuàng)優(yōu)策劃方案 中建六局建設(shè)工程股份有限公司 工程項目部 目 錄 一、 企業(yè)理念 二 、編制目的及依據(jù) 編制目的 編制依據(jù) 三 、工程概況 四 、安全、文明施工目標 安全目標 環(huán)境、節(jié)能降耗目標 創(chuàng)優(yōu)目標 五 、安全組織機構(gòu) （一）、安全小組成員名單 （二）、項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責 （三）、小組成員職責 （四）、安全管理控制圖 （五）、安全防護控制圖 六 、創(chuàng)優(yōu)計劃措施及分解 安全管理 1． 建立安全生產(chǎn)責任制度 、 安全生產(chǎn)目標 、 安全生產(chǎn)組織機構(gòu) 、 安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度 、 安全教育培訓(xùn) 、 勞務(wù)安全管理 、 組織安全檢查和巡查 、 安全專項經(jīng)費使用 、 特種作業(yè)人員上崗制度 、 事故應(yīng)急救援組織機構(gòu) 、 危險性較大工程程序管理 、 安全資料的整理和歸檔 安全文明施工 、 施工圖牌 、 現(xiàn)場 CI 、個體防護 、安全防護 、腳手架 、消防 、文 明施工 企業(yè)理念 企業(yè)宗旨：服務(wù)社會、造福人類、建設(shè)祖國、福利員工 核心理念：追求陽光下的利潤最大化 企業(yè)精神：鑄造精品，超越自我 經(jīng)營理念：競爭無情、商機無限、市場唯大、經(jīng)營為先 價值觀：中國建筑，品質(zhì)重于泰山 ,過程精品，服務(wù)跨越五洲 環(huán)境觀：建筑與綠色共生，發(fā)展和生態(tài)協(xié)調(diào) 安全觀：質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是生命的保障 一、編制目的及依據(jù)： 編制目的： 全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以中建公司“綠色建造，和諧環(huán)境為本，生命至上，安全營運第一”的安全理念為指導(dǎo)， 堅持以人為本，推行安全文明施工標化工作，做到安全管理制度化，安全設(shè)施標準化，現(xiàn)場布置條理化，設(shè)備、材料定置化，作業(yè)行為規(guī)范化，環(huán)境影響最小化，營造安全文明施工的良好氛圍，確保獲得河北省安全文明工地。 2建筑物總高度為 米，地上為 4層，地下 2層， 3建筑物總高度 （局部 ），地上為 9層（局部 10 層），地下 2層，工程總建筑面為 ㎡ 。 環(huán)境、節(jié)能降耗目標： （ 1）、杜絕經(jīng)濟損失 10 萬元以上的環(huán)境責任事故。噪聲排放擾民被投訴及被政府有關(guān)部門檢測超標警告次數(shù)控制在 1次以內(nèi)。 創(chuàng)優(yōu)目標： 創(chuàng)建 湖北省 “安全文明工地”。對本項目的安全生產(chǎn)負全面責任。 定期和不定期組織施工現(xiàn)場及宿舍區(qū)的安全文明施工和防火檢查。 （三）、小組成員職責： 小組長（項目經(jīng)理）職責 ： 項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責任人，對本項目工程施工中的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。不折不扣地提取和用好安全技術(shù)措施經(jīng)費，落實各項防護安全措施，實現(xiàn)工地安全達標。組織落實施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。 發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調(diào)查，及時落實安全防護措施，認真吸 取事故教訓(xùn)。 對項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝要及時上報，經(jīng)批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育，認真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝。 協(xié)助并組織制定本項目安全管理體系建立、制度建立，對本項目各階段安全