工程投標方案 質(zhì)量目標及質(zhì)量保證措施-全文預覽
【正文】 商務大廈 工程 技術報告 第十二章 質(zhì)量目標及質(zhì)量保證措施 1215 裝飾工程 (1).推行樣板制，凡裝修項目均要先做 樣板塊，經(jīng)設計、業(yè)主和監(jiān)理單位認可后再大面積施工。 (2).加強成型混凝土的養(yǎng)護，強化養(yǎng)護是混凝土強度增長的必需條件。對轉(zhuǎn)換大梁等模板頂架要進行設計和計算后方可支設，以確保支設牢靠、不出意外。 (3).鋼筋工程質(zhì)量控制程序圖：詳見本節(jié)附圖一。 五、主要分部分項工程質(zhì)量控制措施 鋼筋工程 (1).認真審核圖紙，針對本工程的設計和構造要求，根據(jù)墻體的厚度及鋼筋的型號、規(guī)格，準確地掌握各種鋼筋的錨固長度和搭接長度。 文件、資料的接受、發(fā)放、回收、收集與金中環(huán)商務大廈 工程 技術報告 第十二章 質(zhì)量目標及質(zhì)量保證措施 1212 整理執(zhí)行《文件和資料控制程序》，確保用于本工程的文件和資料的有效性、可控制性；所有文件、資料均要編號，收發(fā)要進行登記，更改或作廢要有記錄，并做好標記，防止誤用。本工程質(zhì)量計劃作為項目經(jīng)理部所有員工實現(xiàn)項目質(zhì)量目標的行動準則，所有員工在工程施工生產(chǎn)中都必須遵守執(zhí)行。凡屬于其他原因造成的質(zhì)量問題，我們將向用戶解釋，并積極參與配合修復?？⒐ず箅S即向用戶發(fā)放回訪保修卡，認真履行合同及有關規(guī)定。解決現(xiàn)場生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文明施工出現(xiàn)的問題。同時接受業(yè)主及監(jiān)理公司的監(jiān)督及政府質(zhì)量監(jiān)督機構 — 工程質(zhì)量監(jiān)督站的指導和金中環(huán)商務大廈 工程 技術報告 第十二章 質(zhì)量目標及質(zhì)量保證措施 129 監(jiān)督，實現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)的目標。對裝修工程制定系統(tǒng)的成品保護制度，如“貴重設備進樓交接制度”，“允許進樓施工交接制度”，“持證進樓制度”，并成立專職成品保護隊伍，24 小時輪流值班，杜絕成品交叉污染、破壞等現(xiàn)象。 保持隊伍相對穩(wěn)定，從生活上關心幫助，解決他們的后顧之憂；實行 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樹名牌的積極性，促進工程質(zhì)量的提高。重點抓好以下幾個環(huán)節(jié)： 施工隊伍進場嚴格執(zhí)行入場教育制度，由安質(zhì)人員和施工技術人員對他們分別進行安全管金中環(huán)商務大廈 工程 技術報告 第十二章 質(zhì)量目標及質(zhì)量保證措施 127 理制度教育、質(zhì)量意識教育和操作技能的教育。實行材料供應“四驗”（即驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量）“三把關”（材料人員把關、技術人員把關、施工操作者把關）制度；確保只有檢驗合格的原材料才能進入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一個良好的基礎。 賦予質(zhì)量檢查員質(zhì)量否決權，實行樣板引路制度，推行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度。單項工程施工前應編寫專項施工措施、作業(yè)指導書金中環(huán)商務大廈 工程 技術報告 第十二章 質(zhì)量目標及質(zhì)量保證措施 125 等，并向操作人員進行交底。 做好超前技術準備工作，包括圖紙審核、分部分項工程施工技術方案編制及審定等，確保施工過程得到有效控制。 項目經(jīng)理項目總工程師 質(zhì)量工程師土建工程師給排水工程師電氣工程師通風空調(diào)工程師工程技術質(zhì)量員測量員試驗員材料員質(zhì)量檢驗材料供應、檢驗施工工序檢查施工過程檢查驗收施工管理創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)計劃實施內(nèi)業(yè)資料收集、整理創(chuàng)優(yōu)管理項目經(jīng)理項目總工程師 質(zhì)量工程師土建工程師給排水工程師電氣工程師通風空調(diào)工程師工程技術質(zhì)量員測量員試驗員材料員質(zhì)量檢驗材料供應、檢驗施工工序檢查施工過程檢查驗收施工管理創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)計劃實施內(nèi)業(yè)資料收集、整理創(chuàng)優(yōu)管理金中環(huán)商務大廈 工程 技術報告 第十二章 質(zhì)量目標及質(zhì)量保證措施 123 第三節(jié) 質(zhì)量保證措施 為保證本工程質(zhì)量，我公司將采取以下措施： 一、項目組織管理措施 現(xiàn)場成立由項目經(jīng)理任組長包括施工部、安質(zhì)部、技術部、物資部、創(chuàng)優(yōu)部、試驗室等部門負責人及技術、管理人員及分包單位負責人組成的質(zhì)量保證體系，嚴格按照國家標準和規(guī)范、設計圖紙施工，保證本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。在本工程施工中，我方根據(jù)以往施工經(jīng)驗，將單位工程進行質(zhì)量目標分解；再根據(jù)質(zhì)量目標進行重點監(jiān)控，以分項保分部，以分部保單位工程，提出如下創(chuàng)優(yōu)計劃，實行目標控制，力爭工程質(zhì)量一次成優(yōu)。 二、單位工程創(chuàng)優(yōu)計劃 單位工程創(chuàng)優(yōu)計劃應由建設方、監(jiān)理方和承建方根據(jù)工程特點進行規(guī)劃，由承建方負責實施。 在施工中，將施工內(nèi)容的質(zhì)量目標進行分解，明確管理責任，形成人人講質(zhì)量、人人抓質(zhì)量的良好作風。 大力推行“一案三工序”的管理措施（即“質(zhì)量設計方案，監(jiān)督上道工序，保證本工序，服務下道工序”）和 QC 質(zhì)量管理活動。對于本工程的施工重點 ， 我們將組織專門人員組成質(zhì)量 攻關小組，認真研究工程特點和設計要求，制定專項技術措施，并負責具體落實。加強施工的過程監(jiān)督、檢查，嚴格實行“三檢制”，工序交接必須經(jīng)質(zhì)量檢查員的檢驗合格后由有關人員的簽字方可進行。所有甲、乙雙方采購的材料設備，都要滿足設計和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗材料。 二、施工隊伍管理措施 加強施工隊伍的管理，確保操作質(zhì)量。指定專人管理，隨施工，隨檢查，隨指導，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 加強成品保護，確保工程免受人為 損失。項目經(jīng)理部從施工圖紙到工程開始，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設計，分項分部工程質(zhì)量評定，單位工程質(zhì)量評定，竣工驗收，直至竣工后服務，實行全過程控制。聽取施工調(diào)度安排、協(xié)調(diào)各方及各工種工序穿插有關問題。 金中環(huán)商務大廈 工程 技術報告 第十二章 質(zhì)量目標及質(zhì)量保證措施
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1