【正文】 延誤。保證機(jī)械設(shè)備充分滿足施工需要 . 正常的施工生產(chǎn)必須有足夠的資金作為后盾。 2）主材主要有鋼筋、水泥、砌體、商品混凝土等防水材料。 3）新進(jìn)場(chǎng)工人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度，素質(zhì)差、技術(shù)生疏的 工人堅(jiān)決更換。 人力資源主要包括項(xiàng)目管理人員和施工作業(yè)人員兩大部分。 5）負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作及各類信息的收集、處理和傳遞工作。 12. 綜合管理部 1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政事務(wù)、宣傳工作和日常管理工作。 4）嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對(duì)不合格材料一律拒之門外。 5）督促各各作業(yè)班組按管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎(jiǎng)罰制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。 10. 安全文明施工管理部 1）在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面控制整個(gè)工程的安全文明施工，確保實(shí)現(xiàn)安全文明施工奮斗目標(biāo)。 4）做好各專業(yè)工種之間的施工協(xié)調(diào)，確保各分項(xiàng)工程在施工過(guò)程中不出現(xiàn)重大矛盾和停工現(xiàn)象。 中國(guó)投標(biāo)網(wǎng) 28 5）定期向項(xiàng)目總工和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)相關(guān)工程的質(zhì)量控制情況，提出對(duì)下一步工程的質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃。 8. 質(zhì)量管理部 1）按質(zhì)量管理體 系和合同要求，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。 6）負(fù)責(zé)整個(gè)工程的測(cè)量控制網(wǎng)的布設(shè)和與各各作業(yè)班組的測(cè)量交接。 中國(guó)投標(biāo)網(wǎng) 27 2）對(duì)各作業(yè)班組的深化 圖紙進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。 4）做好與前期工程及各作業(yè)班組之間的交接工作。 4）組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺(tái)帳報(bào)表的記載、分析與上報(bào)工作。 10）負(fù)責(zé)組織工程交工資料的收集整理工作。 6）組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。 2）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。 11）領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料的報(bào)審工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，建立項(xiàng)目安全管理組織體系。 5）合理協(xié)調(diào)、安排重大物資、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，協(xié)調(diào)、安排各作業(yè)班組的施工場(chǎng)地和臨建設(shè)施。 3. 項(xiàng)目副經(jīng)理（工程部、安全文明施工管理部、器材物資管理部） 1）直接領(lǐng)導(dǎo)工程部、安全文明施工管理部和器材物資部的各項(xiàng)工作。 中國(guó)投標(biāo)網(wǎng) 24 8）負(fù)責(zé)崗位責(zé)任制制定，明確崗位職責(zé)。 5）負(fù)責(zé)召集支委會(huì)或黨員大會(huì)，研究安排項(xiàng)目黨支部工作，并將黨支部工作的重大問(wèn)題，及時(shí)提交支委會(huì)或黨員大會(huì)討論決定，制定支部工作計(jì)劃并組織實(shí)施。 3）領(lǐng)導(dǎo)綜合管理部的 日常管理工作。 7）積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及周邊關(guān)系。 3）策劃項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確項(xiàng)目部有關(guān)人員和各各作業(yè)班組的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部開(kāi)展工作。 鑒于本工程的重要性，為確保本工程承包各項(xiàng)管理目標(biāo)和服務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保本工程施工技術(shù)的 先進(jìn)性和可靠性，確保為業(yè)主奉獻(xiàn)出一個(gè)精品工程，我單位專門成立了本工程的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子參與本工程的施工管理。 第六節(jié) 組織管理架構(gòu)及人力配備的數(shù)量、各項(xiàng)目管理人員情況 項(xiàng)目組織管理架構(gòu) 項(xiàng)目組織管理架構(gòu)組成 為提高本工程的科學(xué)管理水平，保證工程的順利進(jìn)行，我單位將按照國(guó)際模式建立項(xiàng)目經(jīng)理部。 1地下室垂直運(yùn)輸主要采用塔吊，水平運(yùn)輸主要采用水平翻斗車； 1滿堂紅腳手架的搭設(shè)：采用落地式鋼管扣件雙排腳手架 。墻體砌筑采取由下向上的施工順序進(jìn)行，墻體砌筑過(guò)程中，各種安裝管線，均要求隨墻體砌筑同時(shí)敷設(shè)，嚴(yán)禁在砌體砌好后鑿槽敷設(shè)管線的現(xiàn)象，這樣不僅破壞了墻體的整體性，而且不利于文明施工。鋼筋全部在現(xiàn)場(chǎng)加工制作，梁中國(guó)投標(biāo)網(wǎng) 20 柱螺紋鋼筋接長(zhǎng)采取電弧焊接，板內(nèi)園鋼采用綁扎搭接。 地下室地板及外墻混凝土的澆筑采用立面上分層平面上分段施工的方法組織施工； 地下室后澆帶采用比原樓板混凝土高一級(jí)的微膨脹混凝土進(jìn)行澆筑，澆筑前，一定要先清除表面的浮渣，并在混凝土澆筑前用砂漿進(jìn)行潤(rùn)濕。本工程主要采用大平行與小流水相結(jié)合的方法，確保工程工期的實(shí)現(xiàn)。 特別是發(fā)包人供應(yīng)材料，將安排專人負(fù)責(zé)與發(fā)包人聯(lián)系，組織發(fā)包人供應(yīng)材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并作好保管工作。 對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹(shù)立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。 施工組織設(shè)計(jì)編制程序圖 熟 悉 圖 紙 會(huì)審資料由會(huì)審單位蓋章后發(fā)至各單位 整理匯總會(huì)審資料 參加業(yè)主或監(jiān)理組織的圖紙會(huì)審 整理自審匯總自審資料 單 位 自 審 組織編制人員 分工編制 討論施工方案 中國(guó)投標(biāo)網(wǎng) 16 4. 建立項(xiàng)目管理制度 由有關(guān)部門協(xié)助項(xiàng)目按照本單位項(xiàng)目管理文件的規(guī)定，制訂一套 適合于本工程特點(diǎn)的項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目的各項(xiàng)管 理工作步入標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的良性軌道中來(lái)，要求建立的項(xiàng)目管理制度有： 1）項(xiàng)目經(jīng)理部組織及人事管理制度 2）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 3）項(xiàng)目安全管理制度 4）項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理制度 5）項(xiàng)目技術(shù)管理制度 6）項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 7）項(xiàng)目設(shè)備租賃管理制度 中國(guó)投標(biāo)網(wǎng) 17 8）項(xiàng)目料具管理制度 9）項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)管理制度 10）項(xiàng)目計(jì)量管理制度 11）項(xiàng)目技術(shù)資料管理制度 12）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度 13）項(xiàng)目成本管理制度 5. 作好調(diào)查工作 1）氣象資料的調(diào)查 掌握氣象資料，以便制定雨季、臺(tái)風(fēng)天氣的施工措施。圖紙會(huì)審工作程序見(jiàn)下圖所示： 中國(guó)投標(biāo)網(wǎng) 15 2. 編制施工組織設(shè)計(jì)與作業(yè)方案 由項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真編制該工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)， 作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。 通過(guò)學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)要求施工應(yīng)達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。 3. 臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備 根據(jù)總平面布置，在現(xiàn)場(chǎng)布置施工設(shè)施作為辦公場(chǎng)所，而生活區(qū)則就近租賃。 施工準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備工作 程序 梁、板支模 測(cè)量定位放線 水電管道預(yù)留預(yù)埋 搭設(shè)梁、板支模架 墻、柱封模 墻、柱鋼筋驗(yàn)收 墻、柱扎筋 鋼筋接頭取樣試驗(yàn) 墻、柱鋼筋連接 梁、板底鋼筋綁扎 支梁、板側(cè)模 綁扎板面筋 梁、板鋼筋驗(yàn)收 墻、柱梁板澆筑砼 砼澆水養(yǎng)護(hù) 進(jìn)入上一結(jié)構(gòu)層施工 中國(guó)投標(biāo)網(wǎng) 13 施工準(zhǔn)備工作程序見(jiàn)下圖所示： 接中標(biāo)通知書后組建項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備資源準(zhǔn)備測(cè)量控制點(diǎn)移交現(xiàn)場(chǎng)障礙物的清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)“三通一平”勞動(dòng)力準(zhǔn)備機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備施工圖預(yù)算的編制施工方案的編制內(nèi)業(yè)資料標(biāo)高控制點(diǎn)的移交移交記錄資料的辦理控制軸線移交材料、設(shè)備的訂購(gòu)勞動(dòng)隊(duì)伍選擇內(nèi)業(yè)計(jì)算辦理開(kāi)工報(bào)告協(xié)助辦理許可證測(cè)量放線資料辦理圖紙會(huì)審修建臨建 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 1. 測(cè)量控制網(wǎng)的建立 工作程序：現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制點(diǎn)移交→填寫移交記錄→建立測(cè)量控制網(wǎng)→布設(shè)工程測(cè)量控制點(diǎn)→控制點(diǎn)的保護(hù)→測(cè)量控制網(wǎng)細(xì)化→放線→基礎(chǔ)施工。采用先進(jìn)建筑施工技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，從而提高施工進(jìn)度，降低成本，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)行業(yè)最低成本目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 服務(wù)目標(biāo) 信守合約，奉獻(xiàn)至誠(chéng)服務(wù)，密切配合，認(rèn)真協(xié)調(diào)各專業(yè)單位的工作，對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計(jì)劃協(xié)調(diào)進(jìn)行控制和管理，接受業(yè)主和監(jiān)理公司的監(jiān)督及檢查，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，建造優(yōu)質(zhì)工程，讓業(yè)主滿意，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。 工期目標(biāo) 總工期為 98個(gè)日歷天。 第三節(jié) 指導(dǎo)思想和工程目標(biāo) 指導(dǎo)思想 本合同是一層地下車庫(kù)土建工程。 （ 3）輕質(zhì)新型墻體用于框架結(jié)構(gòu)內(nèi)外填充墻，本工程選用灰砂磚。 工程結(jié)構(gòu)概況 地下停車庫(kù)： （ 1）一層 （ 2）總深約為 ~ 米 （ 3）框架結(jié)構(gòu)及無(wú)梁樓蓋結(jié)構(gòu) ： （ 1）中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方標(biāo)準(zhǔn) 1）建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范 GB500072020 2）建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范 GB500092020 3）混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范 GB500102020 4）建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范 GB500112020 5）鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范 GBJ1788 6）地下工程防水技術(shù)規(guī)范 GB501082020 7）砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范 GB500032020 8）建筑樁基技術(shù)規(guī)范 JGJ9494 9）高層建筑砼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程 JGJ32020 10）型鋼砼組合結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程 JGJ1382020 11）廣東省標(biāo)準(zhǔn)《預(yù)應(yīng)力砼管樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程》 DBJ/T152298 除上述列明之規(guī)范、執(zhí)行規(guī)程及規(guī)定外，一切設(shè)計(jì)及施工均依據(jù)中國(guó)投標(biāo)網(wǎng) 5 中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。 防火門、卷閘門等特殊加工門埋件由制作廠家提供要求預(yù)埋。 凡室內(nèi)經(jīng)常有水房間應(yīng)設(shè)地漏，樓地面應(yīng)不小于 1%，排水坡度坡向地漏。 室內(nèi)地面混凝土墊層縱橫設(shè)置縮 縫（縱向平頭縫，橫向假縫）中國(guó)投標(biāo)網(wǎng) 3 分倉(cāng)大小為 6*6 米。 有吊頂房間墻、柱、梁粉刷或裝飾面僅做到吊頂標(biāo)高以上 100。中國(guó)投標(biāo)網(wǎng) 1 目錄 目錄 .................................................................................................... 1 第一章 總體概述 .............................................................................. 1 第一節(jié) 編制依據(jù) ............................................................................ 2 第二節(jié) 工程概況 ............................................................................ 2 第三節(jié) 指導(dǎo)思想和工程目標(biāo) ............................................................. 6 第六節(jié) 組織管理架構(gòu)及人力配備的數(shù)量、各項(xiàng)目管理人員情況 ...................... 21 項(xiàng)目組織管理架構(gòu) ............................................................................................ 21 項(xiàng)目組織管理架構(gòu)組成 ............................................................................ 21 項(xiàng)目組織管理架構(gòu)圖 .................................................................................. 22 崗位職責(zé) ................................................................................................. 22 第二章 施工進(jìn)度計(jì)劃及各階段工期保證措施及違約責(zé)任 ...........29 第三章 勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施 ..................................37 第四章 機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及檢測(cè)設(shè)備 .............................................42 第五章 施工總平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置 .......................................44 現(xiàn)場(chǎng)平面設(shè)計(jì)、布置及線路走向 ................................................................. 52 第六章關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決措施...........................................................................................................53 地下室聚胺脂涂膜防水層施工 .........................