《支付寶案例分析》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 付平臺。 ?“家族管理” —— 將不同部門、不同崗位的員工從公司體制中打散，再裝入不同的家族中，通過游玩、娛樂等活動來增進(jìn)部門與部門間、員工與員工間的溝通與交流。LOGO 支付寶簡介 支付寶案例分析 制作人：趙振江 班 級：電商 20221班 學(xué) 號： 2022517015 LOGO 經(jīng)營 模式 商 業(yè) 模式 公司 簡 介 資 本模式 管理模式 技 術(shù) 模式 主要目錄 結(jié)論與 建 議 影 響與 未 來 LOGO 支付寶簡介 ? 支付寶是阿里巴巴集團(tuán)于 2022年底創(chuàng)辦的獨(dú)立第三方支付平臺 ? 現(xiàn)在支付寶注冊用戶已經(jīng)突破 2億 ， 日交易額達(dá)到 7億 ， 日交易筆數(shù)達(dá)到 400萬筆 ?目前除淘寶和阿里巴巴外 ， 支持使用支付寶交易服務(wù)的商家已經(jīng)超過 46萬家；涵蓋 B2C、 網(wǎng)游 、 航空旅游酒店 、 教育繳費(fèi) 、 公共事業(yè)繳費(fèi) 、 傳統(tǒng)行業(yè) （ 物流 、 保險(xiǎn)等 ） 、 海外商戶等領(lǐng)域 。 ?“裸奔計(jì)劃” —— 當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目按期或超額完成，
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