《崗位工作分析教材》ppt課件-全文預覽
【正文】 的危險性和后果傷害程度。 ? 比較部門實際費用與預算差別，有效控制各項費用。 職權(quán)、工作標準： （ 1）職責描述 ★詳細描述該崗位應承擔的所有職責，按照程度輕重、范 圍大小進行排序； ★遵循：“行動 +目標”的原則來組織語言，簡明扼要。 編制崗位說明書的基礎條件： ? 完整的的組織架構(gòu)圖 ? 完善的部門職責 ? 各部門基本合理的定崗、定編 崗位分析六要素 （ 崗位名稱 、 崗位定員 、 所屬部門 、 直接上級 、 直接下級 、 崗位等級 ） （ 職責概述 ） 、 工作標準 （ 工作環(huán)境舒適程度 、 危害性 、 所使用的設備 、 設施或工具等 、 需要聯(lián)系溝通的人員等 ） 。 ? WHEN: 工作任務應該被要求在什么時候完成呢 ? WHERE:工作的地點、環(huán)境等。 進行崗位分析的目標，就是要解決以下八個方面的重要問題，即 7W1H： ? WHO:什么崗位從事此項工作，
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1