【正文】 ，進(jìn)行分解，經(jīng)維護(hù)隊隊長批準(zhǔn)后組織貫徹落實實施，協(xié)助維護(hù)隊隊長做好職工的安全思想和安全技術(shù)教育工作。負(fù)責(zé)進(jìn)行專業(yè)缺陷分析，對延期缺陷制定檢修方案并督促執(zhí)行 ； 負(fù)責(zé)設(shè)備定級，參加設(shè)備檢修驗收，校對和繪制圖紙、資料和有關(guān)技術(shù)總結(jié)。 負(fù)責(zé)組織開展專業(yè)分析會，解決關(guān)鍵、頻發(fā)的專業(yè)技術(shù)問題，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，并要經(jīng)常深入現(xiàn)場，解決安全生產(chǎn)中的技術(shù)難題。 負(fù)責(zé)按照《安規(guī)》要求對有關(guān)人員進(jìn)行安全教育和組織技術(shù)講課。認(rèn)真執(zhí)行兩票制度，做到四不傷害， 對重大的設(shè)備操作和危險大的檢修工作，事故搶修要深入現(xiàn)場檢查安全措施和技術(shù)指導(dǎo)。 對本隊 安全 生產(chǎn)負(fù) 直接技術(shù) 責(zé)任。經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)肅查處違章行為。 主持召開 本 維 護(hù)隊職工大會、班組長會，分析總結(jié)安全文明生產(chǎn)、維護(hù)檢修工作，認(rèn)真管理、監(jiān)督本隊人員履行廠部、檢修公司、項目部的各項規(guī)章制度。 深入現(xiàn)場，了解職工思想、設(shè)備技術(shù)、安全經(jīng)濟運行，以及規(guī)章制度的落實情況，對發(fā)現(xiàn)的問題，給與明確的指正。組織制定有關(guān)設(shè)備的重大項目的技術(shù)措施，并提出具體的工作進(jìn)度和實現(xiàn)辦法。 負(fù)責(zé)計劃、組織、實施 本 維護(hù)隊全年各項生產(chǎn)目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明生產(chǎn)工作，帶領(lǐng)全體員工安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成上級下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。 做好安全保證工作。 配合項目部支部書記 認(rèn)真抓好職工安全思想教育，大力宣傳安全生產(chǎn)中的好人好事。做好會議紀(jì)要。 對維護(hù)現(xiàn)場人員的作業(yè)紀(jì)律、遵章守紀(jì)情況進(jìn) 行檢查，及時糾正違章，及時制止有可能造成人員傷害的作業(yè)，并提出整改、考核意見。 對檢修現(xiàn)場人員的作業(yè)紀(jì)律、遵章守紀(jì)情況進(jìn)行檢查，及時糾正違章，及時制止有可能造成 人員傷害的作業(yè)，并提出整改、考核意見。 監(jiān)督、檢查各基層單位和人員嚴(yán)格執(zhí)行上級制定的安全生產(chǎn)文件、規(guī)程、法規(guī)。 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和 張熱、 園 電 有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策法令、法規(guī)和制度等。 參與項目部決策會議，合理建議，科學(xué)決策。 4 項目部經(jīng)理助理 安全職責(zé) 在項目部經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng) 導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目部的燃煤接卸、采制化、后勤服務(wù)工作，認(rèn)真執(zhí)行項目部總體工作方針，配合項目部經(jīng)理完成全年各項工作任務(wù)。 參加 項目部 召開的安全分析會議，并每月 至少 參加 二 次班組的安全活動 ，及時總結(jié)安全工作典型經(jīng)驗，督促大力宣傳與推廣。 組織黨 支部 緊緊圍繞廠部和 張熱 公司的安全形勢，開展思想政治工作。 協(xié)助 項目部總經(jīng)理 經(jīng)理組 織制訂合理的 部門 獎金分配考評辦法，督促人力資源部做好生產(chǎn)崗位人員的合理調(diào)配，使其有利于調(diào)動和保護(hù)生產(chǎn)一線職工的 生產(chǎn)積極性 。 協(xié)同經(jīng)理每月主持召開一次安全分析會，及時研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，組織消除重大事故隱患。 協(xié)助經(jīng)理建立和完善安全生產(chǎn)保證體系，協(xié)調(diào)黨群關(guān)系，各負(fù)其責(zé)，密切配合搞好安全生產(chǎn)工作，實行全員、全方位、全過程的安全管理。 負(fù)責(zé)組織 本 部制訂合理的獎金分配考評辦法，督促 各隊或班組 做好生產(chǎn)崗位人員的合理調(diào)配，使其有利于調(diào)動和保護(hù)生產(chǎn)一線職工的生產(chǎn)積極性，以促進(jìn)安全生產(chǎn)水平不斷提高。在計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比工作時，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的電力生產(chǎn)方針，重視安全形勢的分析研究和安全思想教育工作，不斷加強安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)、思想基 礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)，發(fā)動和依靠各級人員不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。 建立、健全 項目部 獨立有效安全監(jiān) 督 體系和監(jiān) 督 手段，保證安全監(jiān) 督 機構(gòu)及其人 員配備符合要求。 四 項目部 本部 1 項目部 總 經(jīng)理安全職責(zé) 項目部 總 經(jīng)理 在張熱公司及園電 領(lǐng)導(dǎo)下，對 項目部 工作的安全情況負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對 項目部 的安全生產(chǎn)工作和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，以及各 隊 與各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立、健全與貫徹落實負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé) 任 ， 是 項目部 的第一安全責(zé)任人。 12 以 “三基”建設(shè)為平臺，深化班組“三講一落實”和“安全日”工作 。確保不發(fā)生因檢修質(zhì)量引起的機組修后 180 天內(nèi)的臨修。 7 每月組織召開一次安全分析會，及時研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，組織消除重大事故隱患。 3 建立、健全 項目部 獨立有效安全監(jiān) 督 體系，保證安全監(jiān) 督 機構(gòu)及其人員配備 3 符合要求。 3 引 用制度 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 《中國大唐集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》 大唐集團(tuán)制（ 2020）41號 《 中國大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定 》 大唐集團(tuán)制（ 2020） 35號 《大唐國際安全管理指導(dǎo)意見》 4 檢查與考核 本制度由 項目部領(lǐng)導(dǎo)和本部安全專工 進(jìn)行檢查與考核。 1《張熱項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制》的 通知 簽發(fā)人 : 2020 年 03 月 25 日 為 貫徹 電力生產(chǎn) “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針， 明確 項目部 各職能部門和各崗位人員的安全責(zé)任， 推進(jìn)安全管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化進(jìn)程， 依據(jù) 6S 管理理念， 確保 項目部 安全工作目標(biāo)的實現(xiàn)， 對 項目部 安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行全面修訂。 2 本制度適用于 項目部 各崗位人員的安全工作。 2 建立和完善安全生產(chǎn)保證體系，協(xié)調(diào)黨群關(guān)系，各負(fù)其責(zé)，密切配合搞好安全生產(chǎn)工作，實行全員、全方位、全過程的安全管理。 6 組織好 維護(hù)隊、 班組安全日活動學(xué)習(xí)，使班組人員從學(xué)習(xí)安全簡報、安全通報等各類安全文件中，吸取教訓(xùn)，舉一反三，不斷提高自身的安全防范意識，結(jié)合現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作中存在的問題，不斷提高、完善安全生產(chǎn)的環(huán)境和條件。 9 貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，提高檢修員工技術(shù)素質(zhì)，認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書、工序卡及檢修技術(shù)措施，提高設(shè)備檢修質(zhì)量和設(shè)備日常維護(hù)水平。 11 嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和檢修工藝規(guī)程，杜絕習(xí)慣性違 章和誤操作行為的發(fā)生，保障人身和設(shè)備安全。 15 嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制要求，做到分工明確，責(zé)任到位。 建立和完善安全生產(chǎn)保證體系，協(xié)調(diào)黨群關(guān)系，各負(fù)其責(zé)，密切配合搞好安全生產(chǎn)工作，實行全員、全方位、全過程的安全管理。 每月主持召開一次安全分析會，及時研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，組織消除重大事故隱患