策劃交流活動計劃書的撰寫-全文預(yù)覽
【正文】 ?虛實 》 我們在籌劃、計謀一件事的時候，要知道其中的得失利害關(guān)系，在行動的時候，要知道行動與終止的最佳時機。 ? ，策劃是人們思維智慧的結(jié)晶，策劃是一種思維的革新、具有創(chuàng)意的策劃，才是真正的策劃，策劃的靈魂就是創(chuàng)意。 ? 、風(fēng)險性。但這只是策劃的一部分，策劃的真正意義在于將確定的方案落實，從而產(chǎn)生生產(chǎn)力。策劃強調(diào)發(fā)散思維多于線型思維，強調(diào)理性思維與感性思維并重，強調(diào)將量入為出的思維轉(zhuǎn)化成量出為入的思維，將靜止的思維轉(zhuǎn)化成動態(tài)的思維。不論是廣告策劃、品牌策劃、企業(yè)策劃等等，策劃人思考和面對的必須是整個系統(tǒng)，策劃人必須采用系統(tǒng)性的思維解決問題。一種是橫向思維，是以原來的理論認識為主，向周邊拓展。 時間順序主要有：凌晨、破曉、早上、上午、中午、下午、傍晚、晚上、半夜、午夜 策劃書的特點 ? ? 策劃的本質(zhì)是一種思維活動。事物的內(nèi)部聯(lián)系包括因果關(guān)系、層遞關(guān)系、主次關(guān)系、總分關(guān)系、并列關(guān)系等；認識事物或事理的過程則指由淺入深、由具體到抽象等等。 物品，數(shù)量，金額，規(guī)格，備注 內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮?！笨梢娙祟愡@個群體做任何事情都是帶有目的性的。 策劃書的一般分類 一、傳統(tǒng)營銷策劃： 1）新產(chǎn)品上市：市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、招商策劃、市場啟動； 2）營銷策劃：營銷診斷、市場推廣、銷售提升、促銷策劃、品牌提升、品牌推廣； 3）廣告策劃：平面廣告創(chuàng)意策劃、影視廣告創(chuàng)意策劃、影視廣告拍攝制作； 4）企業(yè)策劃：品牌提升、品牌策劃、品牌推廣； 5）終端建設(shè)：終端手冊策劃編制、終端促銷人員培訓(xùn)、終端形象設(shè)計、銷售終端維護； 6）品牌提升：老品牌提升策略、老品牌銷售提升、老品牌終端跟進策略； 7）銷量提升：產(chǎn)品不同周期銷量提升、市場診斷，新產(chǎn)品銷量提升、市場診斷； 8）產(chǎn)品代理、銷售：新產(chǎn)品區(qū)域銷售、全國總代理，新產(chǎn)品合
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