【摘要】經(jīng)銷商評估方案每個企業(yè)在進行市場開發(fā)過程中,經(jīng)銷商的作用非常重要,對產(chǎn)品的銷量,企業(yè)形象等影響很大,因此建立一套嚴格的可執(zhí)行的經(jīng)銷商評估系統(tǒng),已成為公司市場營銷工作中的重要環(huán)節(jié),也是渠道設(shè)計和開拓的關(guān)鍵因素。經(jīng)銷商的考核因素分為定性分析因素和定量分析因素兩方面,以下各列出6條評估項目并給予簡要說明和重要性級別(A非常重要 B重要 C一般因素)Ⅰ定量分析因素1.地域覆蓋:該經(jīng)銷
2025-05-10 18:21
【摘要】2023年南區(qū)經(jīng)銷商年度營銷計劃經(jīng)銷商公司名稱:整體計劃責任人:高質(zhì)量銷售工作汽車空間工作目錄養(yǎng)護學堂工作標準銷售流程工作滿意度工作市場推廣工作備件工作人員管理與培訓工作衍生工作……高質(zhì)量銷售工作汽車空間工作目錄養(yǎng)護學堂工作標準銷售流程工作滿意度
2025-01-06 03:57
【摘要】課題:市場開拓與經(jīng)銷商管理(二)2022/2/9廣東培訓網(wǎng)020-627776602第一單元:渠道管理認知一、渠道管理含義。二、渠道三臺“發(fā)動機”。三、渠道管理的“六個模塊”。四、渠道功能中的“九陰神功”。一、渠道管理含義:一系列相互依賴的組織,他們在利益驅(qū)動下,致力于促使一種產(chǎn)品或服務(wù)能
2025-01-12 20:20
【摘要】市場開發(fā)與經(jīng)銷商管理(2022版)——新形勢下市場銷量倍增之道馬堅行主講2●直面挑戰(zhàn):面對蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)電商渠道,地面?zhèn)鹘y(tǒng)代理渠道如何應(yīng)變?傳統(tǒng)塑造品牌推廣品牌的方法在互聯(lián)網(wǎng)電商時代是否已經(jīng)過時?面對競爭激烈的區(qū)域市場,你有方向感嗎?你是否懂得根據(jù)自己公司的政策和有限資源制定一套區(qū)域規(guī)劃作戰(zhàn)方案?去進行區(qū)域市場開發(fā)、管理與提升
2025-01-11 09:06
【摘要】經(jīng)銷商管理研討會長富2021年6月杭州一:銷售管理的發(fā)展公司業(yè)務(wù)的5個階段1:開始期憑經(jīng)驗,倡導行動,無明確目標和計劃2:擴張期注重銷量,開始確定目標,特別是銷量目標3:調(diào)整期注重成本,開始制定預(yù)算方案,加強監(jiān)控4:成長期注重利潤,建
2024-10-19 03:19
【摘要】酒類市場變化與企業(yè)系統(tǒng)營銷演講人鐵犁2我們經(jīng)常思考的三個問題中國最有影響的三所學校1.白酒還能賣嗎?2.怎么賣好白酒?3.我們會成功嗎?3一.我們還能成功嗎?誰是最成功的白酒商人?
2025-01-21 15:39
【摘要】7/7第十二講市場營銷渠道分析與經(jīng)銷商管理第一節(jié)參考教材:第16章、第17章《尋找價值空間》中信出版社。目標:了解營銷渠道的概念等,同時能夠鑒別不同類型的營銷渠道。一、市場營銷渠道的基本概念與意義1、市場營銷渠道:是促使產(chǎn)品或服務(wù)順利的被使用或消費的一整套相互依存的組織。(1)市場營銷渠道是聯(lián)結(jié)市場供求關(guān)系的紐帶。(2)市場營銷渠道是實現(xiàn)商品
2025-06-25 03:41
【摘要】源光亞明大客戶銷售策略講師:孫億康1源光亞明孫億康老師中國落地式教育第一人華人第一身心能量教練團隊營銷管理專家BPC國際企業(yè)績效教練中國區(qū)總教練2023年學習型中國與于丹共同被選為三大華人最具人氣培訓師2023年北京奧運會運動員能量教練
2025-01-12 12:46
【摘要】25/25理念到動作魏慶《經(jīng)銷商營銷培訓》經(jīng)銷商管理動作分解營銷培訓教材(一)前言&綜述一、為什么要選擇“經(jīng)銷商管理”這個話題1、??給營銷界“商超過熱”現(xiàn)象降降溫如何“挺進大賣場”成了日用日用品營銷界熱點話題,而且有點“熱”過了頭,似乎賣場已經(jīng)成為日用品企業(yè)營銷工作的重中之重,這
2025-04-18 13:32
【摘要】理念到動作魏慶《經(jīng)銷商營銷培訓》 經(jīng)銷商管理動作分解營銷培訓教材(一)前言&綜述一、為什么要選擇“經(jīng)銷商管理”這個話題1、??給營銷界“商超過熱”現(xiàn)象降降溫如何“挺進大賣場”成了日用日用品營銷界熱點話題,而且有點“熱”過了頭,似乎賣場已經(jīng)成為日用品企業(yè)營銷工作的重中之重,這種提法和風氣很容易給
2025-04-06 04:56
【摘要】一汽大眾奧迪經(jīng)銷商渠道管理改進第2章一汽-大眾奧迪經(jīng)銷商渠道發(fā)展現(xiàn)狀及問題分析奧迪進入中國已經(jīng)有超過25年的時間,這二十多年的發(fā)展大致可以分為四個階段。從1986年至1993年為第一階段,屬于探索階段。在這個階段,奧迪公司首次正式與一汽進行溝通,商談合作事宜,并開始在長春與一汽集團進行合作研究,實際上在進行奧迪轎車的技術(shù)開發(fā)工作,這
2025-09-05 09:14
【摘要】 【方案執(zhí)行】 一、活動時間、地點活動時間:活動地點: 開始時間: 活動場地: 停車場地: 二、參加對象 競買車輛人員:仔細察看車輛,競買人見報后,首先查看你準備競買的車輛。聽取競賣人介紹車輛情況。一旦進入競賣會現(xiàn)場,即表明你充分了解情況,承擔相應(yīng)責任?! ∪?、活動流程表 1、車輛展示 競賣車輛展示,并有銷售人員
2025-05-02 05:17
【摘要】經(jīng)銷商大用戶績效管理手冊經(jīng)銷商大用戶績效管理手冊東區(qū)事業(yè)部編制2023年5月版僅供東區(qū)事業(yè)部經(jīng)銷商使用!僅供東區(qū)事業(yè)部經(jīng)銷商使用!1經(jīng)銷商大用戶績效管理體系-前言◆大用戶是指采購規(guī)模較大,對其他用戶非常有示范效應(yīng)的用戶。開發(fā)大用戶可以使經(jīng)銷商銷量和利潤有很大提升;對經(jīng)銷商經(jīng)營目標的實現(xiàn)有著至關(guān)重要的影響;由于與經(jīng)銷商的關(guān)系長期而穩(wěn)定,大用戶對經(jīng)銷商未來
2025-02-10 22:52
【摘要】一汽-大眾經(jīng)銷商洗車標準方案2工位及人員配置標準工具配置標準洗車流程執(zhí)行標準ⅠⅡⅢ目錄Content標準洗車流程洗車流程管理Ⅳ3工位及人員配置標準【人員、設(shè)備配備及作業(yè)時間大致標準】(按每月30工作日計算)備注:分流、錯時洗車,優(yōu)先清洗維修車輛,商品
2025-02-11 19:11
【摘要】內(nèi)容安排一,廠商關(guān)系及公司渠道分析?公司與經(jīng)銷商的關(guān)系及營銷渠道?公司渠道決策的分析二,四種能力的評估?經(jīng)銷商市場營銷能力的評估?經(jīng)銷商財務(wù)控制能力的評估?經(jīng)銷商信用度的評估?經(jīng)銷商管理能力的評估三,經(jīng)銷商的管理?對經(jīng)銷商管理的內(nèi)容及方法?對經(jīng)銷商管理的誤區(qū)
2025-01-10 04:23