【正文】 務(wù) 投射測驗(yàn) 演講等 項(xiàng)目階段 1：確定評估方法 具體選擇哪些評價(jià)斱法，需根據(jù)評價(jià)對象的崗位特征、未來發(fā)展斱向等綜合考慮，兼顧效率要求不成本要求。 3. 通過技術(shù)轉(zhuǎn)秱培訓(xùn)，輔導(dǎo)干部管理科人員掌握人員測評、繼仸不發(fā)展的相關(guān)流程及斱法。 北京 ｜ 上海 ｜ 廣州 ｜ 深圳 ｜ 南京 ｜ 成都 ｜ 廈門 ｜ 寧波 ｜ 沈陽 ｜ 大連 ｜ 青島 ? 北森觀點(diǎn) ? 北森經(jīng)典案例 上汽乘用車后備選拔評估 上海匯眾汽車二三級(jí)經(jīng)理發(fā)展性評估 上海薩克斯動(dòng)力總成后備選拔評估 一汽解放后備經(jīng)理體系化評估 長安汽車中層后備選拔項(xiàng)目 上海大眾動(dòng)力總成后備選拔項(xiàng)目 廣汽豐田管理后備人才項(xiàng)目 吉利汽車 GM1000管理后備人才評估項(xiàng)目 目錄頁 7 北京 ｜ 上海 ｜ 廣州 ｜ 深圳 ｜ 南京 ｜ 成都 ｜ 廈門 ｜ 寧波 ｜ 沈陽 ｜ 大連 ｜ 青島 上海乘用車后備人員評估選拔 客戶簡介 上汽集團(tuán)乘用車公司基亍上汽集團(tuán)二十多年合資合作形成的技術(shù)積累和人才體系，肩負(fù)上汽自主品牌使命，承擔(dān)榮威、 MG兩大自主品牌汽車的研發(fā)、制造和銷售仸務(wù)。 外在行為 北京 ｜ 上海 ｜ 廣州 ｜ 深圳 ｜ 南京 ｜ 成都 ｜ 廈門 ｜ 寧波 ｜ 沈陽 ｜ 大連 ｜ 青島 HPB模型的測評應(yīng)用 4 測評目的 HPB模型應(yīng)用 去場景化 考察上層素質(zhì)的 底層動(dòng)機(jī) 校園招聘 只需尋找一些底層素質(zhì)符合的“可塑之才”，入職之后再統(tǒng)一培養(yǎng) 是 是 社會(huì)招聘 希望候選人入職之后就馬上能夠投入工作，更看重現(xiàn)在的工作能力 是 否 內(nèi)部競聘、選拔 選出最適合目標(biāo)崗位的人選 否 是 培養(yǎng)發(fā)展 分析被培養(yǎng)的人群與培養(yǎng)目標(biāo)之間的差距 否 否 北京 ｜ 上海 ｜ 廣州 ｜ 深圳 ｜ 南京 ｜ 成都 ｜ 廈門 ｜ 寧波 ｜ 沈陽 ｜ 大連 ｜ 青島 測評方法與 HPB模型的對應(yīng) 5 測驗(yàn)舉例 測量內(nèi)容 測量傾向性 在線 測驗(yàn) 自評類 測驗(yàn) 情境類 銳途 管理素質(zhì) 工作中習(xí)慣的行為模式 外在行為 動(dòng)機(jī)類 銳途 管理動(dòng)機(jī) 個(gè)人想法、意愿、訴求 底層動(dòng)機(jī) 他評類測驗(yàn) 360 當(dāng)前工作情景中的行為 外在行為 行為事件訪談 BEI、 FBEI 過去真實(shí)工作情景中的行為 外在行為 +底層動(dòng)機(jī) 情景 模擬 活動(dòng) 團(tuán)體任務(wù) 管理會(huì)議、案例分析、無領(lǐng) 導(dǎo) 在模擬工作情景中的行為 傾向于團(tuán)體互動(dòng) 外在行為 個(gè)人任務(wù) 公文筐 傾向于個(gè)人知識(shí)、 技能儲(chǔ)備 外在行為 動(dòng)機(jī)、特質(zhì)類素質(zhì) 行為類素質(zhì) 經(jīng)驗(yàn)、技能類素質(zhì) 在線 情景類測驗(yàn) 在線 動(dòng)機(jī)類測驗(yàn) 在線 他評類測驗(yàn) 行為事件訪談 情景模擬活動(dòng) ★ —— ★ ★ ★ ☆ —— ★ ★ ★ —— ★ —— ☆ —— HPB 北京 ｜ 上海 ｜ 廣州 ｜ 深圳 ｜ 南京 ｜ 成都 ｜ 廈門 ｜ 寧波 ｜ 沈陽 ｜ 大連 ｜ 青島 測評報(bào)告與 HPB模型的對應(yīng) 6 測評報(bào)告 我是誰 我未來會(huì)是誰 我在這里是誰 1 3 2 動(dòng)機(jī)、特質(zhì)類素質(zhì) 行為類素質(zhì) 經(jīng)驗(yàn)、技能類素質(zhì) 動(dòng)機(jī)、特質(zhì)類素質(zhì) 行為類素質(zhì) 經(jīng)驗(yàn)、技能類素質(zhì) 偏隱性素質(zhì)得出 偏顯性素質(zhì)得出 由顯性和隱性素質(zhì)共同得出 行為類素質(zhì)的 底層動(dòng)機(jī) 經(jīng)驗(yàn)、技能類素質(zhì)的 底層動(dòng)機(jī) 可能存在 風(fēng)險(xiǎn) 優(yōu)勢、特長 劣勢、短板 可能存在 機(jī)會(huì) 底層動(dòng)機(jī) 外在行為 匹配度高 匹配度低 高績效 低績效 ? 偏顯性素質(zhì)的測量結(jié)果可分為底層動(dòng)機(jī)和外在行為兩部分； ? 多人多工具對同一偏顯性素質(zhì)測量時(shí)，由于工具測量的傾向性不同，對同一素質(zhì)的底層動(dòng)機(jī)和外在行為的測量結(jié)果可能存在差異，但當(dāng)多人結(jié)果均呈現(xiàn)這一差異時(shí)，則認(rèn)定測量結(jié)果準(zhǔn)確； ? 當(dāng)被測者在某一素質(zhì)項(xiàng)上的底層動(dòng)機(jī)和外在行為存在差異時(shí)，需要重點(diǎn)關(guān)注。 2. 提供在線的管理人員評估工具，綜合識(shí)別后備人員的管理潛質(zhì)及管理能力。 幫劣內(nèi)部 HR丌斷提升評估反饋、繼仸計(jì)劃的能力。 ? 人員的優(yōu)劣勢分析，以及跟組織的匘配分析。 ，實(shí)現(xiàn)測評技術(shù)轉(zhuǎn)秱，支撐企業(yè)長期的測評工作開展。 北京 ｜ 上海 ｜ 廣州 ｜ 深圳 ｜ 南京 ｜ 成都 ｜ 廈門 ｜ 寧波 ｜ 沈陽 ｜ 大連 ｜ 青島 項(xiàng)目整體思路 ? 在線測評 ? 集體報(bào)告解讀 ? 團(tuán)隊(duì)報(bào)告分析 ? 梳理匯眾后備人員評估標(biāo)準(zhǔn) ? 確定評估目標(biāo) ? 確定評估斱式 前期準(zhǔn)備 確定標(biāo)準(zhǔn) 評估實(shí)斲 估反饋 北京 ｜ 上海 ｜ 廣州 ｜ 深圳 ｜ 南京 ｜ 成都 ｜ 廈門 ｜ 寧波 ｜ 沈陽 ｜ 大連 ｜ 青島 項(xiàng)目階段 1：確定評估內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（管理潛質(zhì) +管理勝任力） 管理勝任力 管理績效 管理潛質(zhì) 管理潛質(zhì) High Potential Model 北京 ｜ 上海 ｜ 廣州 ｜ 深圳 ｜ 南京 ｜ 成都 ｜ 廈門 ｜ 寧波 ｜ 沈陽 ｜ 大連 ｜ 青島 項(xiàng)目階段 2：評估結(jié)果呈現(xiàn) 北京 ｜ 上海 ｜ 廣州 ｜ 深圳 ｜ 南京 ｜ 成都 ｜ 廈門 ｜ 寧波 ｜ 沈陽 ｜ 大連 ｜ 青島 ?目的： 使個(gè)人對自身的優(yōu)劣勢以及提升斱向有清晰的認(rèn)識(shí) ?價(jià)值： 通過集體報(bào)告解讀的斱式，將結(jié)果反饋給參不者，為參測人員提供體驗(yàn)式的自我探索的機(jī)會(huì)，在活勱中有所分享和收獲，為參測人員的自我發(fā)展提供指導(dǎo)，解答參測人員對個(gè)人結(jié)果的困惑以及其他問題 ?實(shí)斲時(shí)間 ： 23小時(shí) 項(xiàng)目階段 3：人工服務(wù)支持 針對評估者的集體報(bào)告解讀 成為比今天要優(yōu)秀的管理者 優(yōu)秀管理者的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 管理者個(gè)人提升計(jì)劃 劣勢管理素質(zhì)項(xiàng)提升 我的管理優(yōu)勢和劣勢 北京 ｜ 上海 ｜ 廣州 ｜ 深圳 ｜ 南京 ｜ 成都 ｜ 廈門 ｜ 寧波 ｜ 沈陽 ｜ 大連 ｜ 青島 項(xiàng)目階段 3：人工服務(wù)支持 針對 HR的測評技術(shù)轉(zhuǎn)移 價(jià)值： 輔助匯眾汽車的 HR成為企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜摇? 面對客戶需求，北森設(shè)計(jì)了以下斱案： 1. 針對后備人員進(jìn)行全面的行為和潛力評估。 長期 ： 為企業(yè)長期輸入關(guān)鍵人才做好準(zhǔn)備。 ? 在本項(xiàng)目中，一汽解放公司需要就 40名二級(jí)經(jīng)理后備 人員進(jìn)行 人才選拔測評 。 人才評估和發(fā)展建議 ：運(yùn)用多種評價(jià)手段科學(xué)客觀的進(jìn)行人才評估，并提出未來發(fā)展建議； 技術(shù)轉(zhuǎn)移培訓(xùn) ： 5天的專業(yè)培訓(xùn)和 4天的測評實(shí)操，培養(yǎng)了一批內(nèi)部測評師并留下一套測評中心的專業(yè)技術(shù)操作文檔。 設(shè)計(jì)方案 過程實(shí)施 項(xiàng)目結(jié)果 測評題目的開發(fā) 培訓(xùn)實(shí)施的準(zhǔn)備 構(gòu)建素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 無領(lǐng)導(dǎo)，角色扮演，情景面試，行為面試等測評環(huán)節(jié)實(shí)施 評價(jià)中心技術(shù) 集中培訓(xùn) 提供 評價(jià)報(bào)告 環(huán)節(jié)流程的設(shè)計(jì) 提供人才發(fā)展管理建議 內(nèi)部測評師體驗(yàn)式輔導(dǎo) 北京 ｜ 上海 ｜ 廣州 ｜ 深圳 ｜ 南京 ｜ 成都 ｜ 廈門 ｜ 寧波 ｜ 沈陽 ｜ 大連 ｜ 青島 工作成果 1/7: 建立二級(jí)經(jīng)理素質(zhì)模型 ?建立二級(jí)經(jīng)理素質(zhì)模型 在戰(zhàn)略文化分析及前期公司高管訪談?wù){(diào)研的基礎(chǔ)上，參考一汽集團(tuán)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，最終提煉出四大類、共十項(xiàng)核心素質(zhì)。 ? 個(gè)人基本信息 第一部分 ? 核心素質(zhì)評估結(jié)果 第二部分 ? 特質(zhì)動(dòng)機(jī)分析 第三部分 ? 當(dāng)前組織貢獻(xiàn)分析 第四部分 ? 未來發(fā)展?jié)撡|(zhì)分析 第五部分 ? 發(fā)展與用人建議 第六部分 個(gè)人報(bào)告結(jié)構(gòu)框架 ** 北京 ｜ 上海 ｜ 廣州 ｜ 深圳 ｜ 南京 ｜ 成都 ｜ 廈門 ｜ 寧波 ｜ 沈陽 ｜ 大連 ｜ 青島 工作成果 7/7：進(jìn)行團(tuán)隊(duì)情況綜合盤點(diǎn)（團(tuán)隊(duì)報(bào)告） ?進(jìn)行團(tuán)隊(duì)情況綜合盤點(diǎn)（團(tuán)隊(duì)報(bào)告） 搭建多維盤點(diǎn)模型，將被測者的經(jīng)驗(yàn)閱歷、發(fā)展?jié)撃艿惹闆r與其能力素質(zhì)表現(xiàn)進(jìn)行綜合盤點(diǎn)，避免以往“大排隊(duì)”形式測評結(jié)論過于單一化，對不同的群體提供針對性的發(fā)展建議 發(fā)展?jié)摿? 從長遠(yuǎn)角度考慮為組織培養(yǎng)未來的管理者，重點(diǎn)考慮被測者所具備的可提升和發(fā)展的可能性，主要關(guān)注被測者的一般能力水平和發(fā)展意愿。 技術(shù)轉(zhuǎn)移培訓(xùn)不僅僅局限于提供測評方法培訓(xùn)，還穿插測評的實(shí)操與測評效果的評判，體系性、多層面多方法地向?qū)W員傳達(dá)合格的測評師應(yīng)具備的知識(shí)、技能與素質(zhì)。 客戶簡介 客戶簡介 項(xiàng)目背景 解決方案 項(xiàng)目結(jié)果 北京 ｜ 上海 ｜ 廣州 ｜ 深圳 ｜ 南京 ｜ 成都 ｜ 廈門 ｜ 寧波 ｜ 沈陽 ｜ 大連 ｜ 青島 關(guān)鍵點(diǎn) 梳理測評標(biāo)準(zhǔn) 1 ? 梳理長安汽車素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，挖掘長安汽車素質(zhì)模型深層的能力要求 確認(rèn)考察要點(diǎn) 2 ?結(jié)合中層干部崗位需求，將素質(zhì)模型落實(shí)到中層干部考察行為層面 確定素質(zhì)權(quán)重 3 ?確定各項(xiàng)素質(zhì)在本次測評中所占的權(quán)重 設(shè)計(jì)評價(jià)方案 4 ?根據(jù)測評的素質(zhì)選擇合適的測評方法 ?在線測評與團(tuán)隊(duì)任務(wù)結(jié)合進(jìn)行整體評價(jià) 開發(fā)測評題目 5 ?結(jié)合長安汽車特點(diǎn)，開發(fā)符合長安汽車特點(diǎn)的題目 現(xiàn)場實(shí)施測評 6 ?由資深顧問進(jìn)行現(xiàn)場測評 ?與長安汽車測評人員進(jìn)行現(xiàn)場溝通，相互交流學(xué)習(xí) 推選合適候選人 7 ?推薦符合要求的候選人 技術(shù)轉(zhuǎn)移培訓(xùn) 8 ?進(jìn)行整體培訓(xùn)，提升客戶面試水平 在對重慶