【摘要】........班組績效考核細則考核項目及評分標準(總分150分)一、出勤情況(10分)A級:班組沒有人員出現(xiàn)遲到、早退、請假、曠工情況。(10分)B級:班組出現(xiàn)遲到、早退情況,不超過2人次,請假人數(shù)不超過1人。(4-8分)C級:班組遲到、早退情
2025-04-07 21:47
【摘要】生產部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1生產計劃達成率季/年度生產部2內部利潤達成率季/年度財務部3勞動生產效率季/年度生產部4交期達成率季/年度銷售部5產品抽檢合格率月/季/年度品管部6生產成本下降率季/年度財務部7
2025-07-29 22:17
【摘要】績效考核指標大全30個行業(yè)共計283頁內容第1章績效指標設計與績效考核第2章高層管理人員績效考核董事會關鍵績效考核指標監(jiān)事會關鍵績效考核指標總經辦關鍵績效考核指標總經理績效考核指標量表生產總監(jiān)績效考核指標量表營銷總監(jiān)績效考核指標量表客服總監(jiān)績效考核指標量表行政總監(jiān)績效考核指標量表生產總監(jiān)績效考核方案
2025-04-16 08:07
【摘要】附表一:設備能源部設備修理技術員(兼檢驗)崗位績效考核表(月度)編號: 年(月)姓名李健部門設備能源部崗位設備修理技術員(兼檢驗)考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分維修計劃與執(zhí)行年度、生產淡季、月度設備修理計劃經理
2025-04-16 08:54
【摘要】1/3附表一:庫工崗位績效考核表(月度)編號:年月姓名部門生產調度部崗位庫工考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分說明:A=不及時次數(shù)標準定義得分區(qū)間A=0100A=191~99A=281~90A=371~80裝卸
2025-04-16 08:53
【摘要】第2章高層管理人員績效考核董事會關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1年度利潤總額年度經核定后的企業(yè)合并報表利潤總額財務部2主營業(yè)務收入年度經核定后的企業(yè)合并報表中的主營業(yè)務收入額財務部3主營業(yè)務收入增長率年度財務部4凈資產收益率年度財務部5企業(yè)
2025-04-09 06:16
【摘要】第一節(jié)總經理考核指標指標類別指標項考評上報/內容考評方法考評主體績效任務績效80%銷售收入10%保證公司年度經營目標的實現(xiàn)是否達到董事會下達的銷售收入指標董事會利潤額10%滿足股東盈利性要求是否達到董事會下達年度利潤指標(否決性指標)董事會市場占有率10%保證長期利潤的實現(xiàn)是否達到董事會下達的市場占有
2025-04-09 05:53
【摘要】員工績效考核 人力資源部內訓 LOGO第2 頁目錄頁 績效概述 績效管理 績效管理實施過程 KPI與BSC LOGO第3 頁 過渡頁 TRANSITIONPAGE 績效概述 ...
2024-11-19 22:29
【摘要】附表一:設備能源部經理崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名朱敏部門設備能源部崗位經理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分設備完好率(A)使用部門設備月報表生產副總30%說明:
【摘要】1/160績效考核指標2/160目錄高層管理人員.........................................................................................................................................................
2025-04-12 22:19
【摘要】1萬元工資銷售收入比例1財政年度內的全部銷售收入與當期全部工資成本的萬元數(shù)的比值。檢測萬元工資的投入產出效率,鼓勵公司提高員工整體素質和能力2產品毛利率產品毛利/產品銷售收入檢測分(子)公司當前經營模式的效率3利潤總額1一定周期內完成的利潤總額檢測分(子)公司的經營效果4利潤總額增加率(本期利潤總額—上期利潤總額)/上期利潤總額
2025-04-12 23:32
【摘要】績效考核指標大全目錄第1章績效指標設計與績效考核第2章高層管理人員績效考核董事會關鍵績效考核指標監(jiān)事會關鍵績效考核指標總經辦關鍵績效考核指標總經理績效考核指標量表生產總監(jiān)績效考核指標量表營銷總監(jiān)績效考核指標
【摘要】四、生產部績效考核指標生產部經理績效考核指標1、生產部經理KPI指標表指標編號KPIKPI說明權重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況,包括數(shù)量、質量、效率、效果等方面的綜合評價70季度績效考核表工作總結對計劃工作的總結與分析,對下階段工作的設想與計劃2內部滿意度見部門滿意度調查表和
2025-04-08 01:00
【摘要】設備部設備部(經理)績效考核指標部門正職的績效考核系數(shù)即為部門的績效考核系數(shù),其績效工資尚需用個人加減扣款進一步修正一、權重項考核指標編號關鍵績效指標(KPI)權重KPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1.產量系數(shù)×成本系數(shù)40%產量系數(shù)=當月實際產量/〔全年目標產量/(12-本年度大休計劃天數(shù)/30)〕成本系數(shù)
2025-04-08 04:24
【摘要】采購部經理績效考核指標量表被考核人姓名職位采購部經理部門考核人姓名職位總經理部門序號KPI指標權重績效目標值考核得分1采購計劃完成率20%考核期內采購計劃完成率達到%以上2采購成本控制率15%考核期內采購成本控制率達到%3采購部門管理費用控制10%考核期內
2025-06-30 23:59