安全七大任務之安全-全文預覽
【正文】 實戰(zhàn)練習： 危險預知訓練 (1) Lean Production CONSULTING Lean Production CONSULTING 模擬實戰(zhàn)練習： 危險預知訓練（ 4R— KYT）步驟 第一步：找出圖中作業(yè)存在的危險。 Lean Production CONSULTING THANK YOU 謝 謝 大 家 。 第三步：在所有最危險的內(nèi)容中找到一個最重要的。為白色旗子，中心 有綠色十字全員在旗子上簽字，表示遵守安全之決心。 3. 在貨物有可能掉落處安裝護 罩或圍欄。 ，使 用手工具。 6. 在兩個梯凳的頂面搭腳手架時，梯 凳間距離不得超過 ，高度不得 超過兩米。 2. 梯子支靠的角度為 75度左右，支靠 時，梯子頂端伸出去的長度應為 60 厘米以上。 六、確保安全的防范措施（ 1）？ 例證 Lean Production CONSULTING 防止手工具的傷害 1. 選用適合操作的手工具，經(jīng) 常檢查鐵錘是否松動，銼刀有無磨損，隨時進行修理和更換，保持良好的狀態(tài)。 4. 使用適合操作的護具和工具（注意：有 些操作不得戴手套。 3. 即使安全裝置正常，也不得觸摸 危險部位，需使用輔助工具。 四、班組長在安全防護上的作用？ Lean Production CONSULTING 安全教育 遵守規(guī)則 安全操作 隱患杜絕 安全檢查 ? 班組長的安全管理重點？ Lean Production CONSULTING 5S成績突出的工廠，其安全工作業(yè)績一定突出。 —— 豐田英二 一、為什么要管理安全？ — 如果發(fā)生安全事故會怎么樣？ Lean Production CONSULTING ? 安全事故發(fā)生的比例 80%的事故來源于疏忽和對規(guī)則的破壞 Lean Production CONSULTING ? 現(xiàn) 場 不 安 全 的 狀 態(tài) 、信號等裝置設計缺陷：無防護、防護不當 、設施、結(jié)構(gòu)不合安全要求 ：帶病超負荷運轉(zhuǎn) ：防護用具使用不當或不符合安全要求 ，地面有易滑物等 、調(diào)整不當：設備失修不靈、保養(yǎng)不當 ：照明、光線、通風等不良，現(xiàn)場混亂 Lean Production CONSULTING ? 現(xiàn) 場 不 安 全 的 行 為 ：拆除安全裝置 、忽視警告：嚴禁吸煙區(qū)吸煙 ：行車操作 ：作業(yè)中嬉笑打逗 ：對不明危險物按常規(guī)處理 Lean Production CONSULTING
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