創(chuàng)業(yè)計劃書的財務(wù)分析-全文預(yù)覽
【正文】 2022年 4月 12日 第三屆云南民族大學(xué)學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽 目錄 ? 第一部分、企業(yè)概論 ? 第二部分、什么是規(guī)范的創(chuàng)業(yè)計劃書 ? 第三部分、創(chuàng)業(yè)大賽財務(wù)部分三個方面 ? 第四部分、項目的財務(wù)分析的五大組成 部分 ? 第五部分 、項目的風(fēng)險分析 ? 第六部分 、融資決策要解決的問題 第一部分 企業(yè)概論 企業(yè)目標(biāo)與財務(wù)目標(biāo) —— 持續(xù)為其股東創(chuàng)造財富 國家 私人 企業(yè) $ $ $ 組織機構(gòu) 企業(yè)“三角”定律 投資者 員工 客戶 1. 企業(yè)存在，投資者、客戶、員工利益都要滿足。 – 盡管經(jīng)營網(wǎng)點不賺錢或賺錢少，但是對銀行影響力的擴張發(fā)揮著關(guān)鍵作用 。 – 銀行向 ATM運營商提供交易資金，并和 ATM運營商分享 ATM交易收費（服務(wù)收入） 。 – 運營商年末按照每臺 ATM向合作行收取每年 5000元的基本管理費收入 – 合作行將在 ATM上進(jìn)行本行及其他廣告投放，按照每年每臺 ATM向運營商支付 ? 支出情況 – 每 100臺 ATM的固定維護(hù)管理費用 (含人工費用 )為3000 10＝ 3萬元 /月 – 每臺 ATM發(fā)生一筆業(yè)務(wù)的運行成本為 ，每年業(yè)務(wù)量為 （本行取款筆數(shù)＋跨行取款筆數(shù)） – 每臺穿墻式 ATM的場地租賃費為每年 ； （ 3） ATM合作運營項目的流動資金投資 ? 每 100臺 ATM運營機需要維持 2臺 ATM備份機，預(yù)防遇到短期無法修復(fù)的情況下更換使用； ? 被替換的 ATM經(jīng)過一定時間后，一般均可在正常維護(hù)費用內(nèi)得以修復(fù)而成為新的備份機 ? 項目結(jié)束后，備份機的投資可以收回！ （ 4） ATM合作運營項目的殘值 ? 殘值 – 8年后，每臺 ATM的殘值為 1000元 – ATM運營場所的裝修無殘值 – 管理維護(hù)機構(gòu)投資無殘值 （ 5）總投資概算 項目 單位：萬元 固定資產(chǎn)投資 710 場地裝修投資 60 維護(hù)機構(gòu)投資 10 流動資金投資 合計 第一年的場地租金 120 合計 貨幣資金 總投資 1000 （ 6）籌資規(guī)劃 項目 金額 比例 一、實收資本 550 55% （ 1）投資者 A 230 （ 2）投資者 B 165 （ 3）投資者 C 155 （ 4）投資者最低回報率 15% 二、 ATM抵押貸款 450 45% （ 1）貸款利率 % 三、加權(quán)資本成本 % （ 7）稅率 ? 營業(yè)稅和附加稅費率： % ? 企業(yè)所得稅率： 25％ ? ATM貸款利率 % （ 8）財務(wù)分析結(jié)果 項目 數(shù)據(jù) 凈現(xiàn)值（ NPV，萬元） ￥ 內(nèi)含報酬率（ IRR，％） % 投資回收期 (年） 4 銷售凈利潤率 % 總投資利潤率 % 凈投資利潤率 % （ 9）盈虧平衡分析和敏感性分析 ? 盈虧平衡分析 1. 收入分成的盈虧平衡點？
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