論文淺析中國家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展-全文預(yù)覽
【正文】 監(jiān)督和科學(xué)決策。要制定有關(guān)政策，改革金融制度，放寬國有銀行向中小型家族企業(yè)放貸的條件，放松對(duì)家族企業(yè)上市融資及發(fā)行債券的限制，并規(guī)范和加強(qiáng)其融資行為和誠信監(jiān)督，改善家族企業(yè)的融資環(huán)境。（三）為家族企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境從外部環(huán)境上考慮。 家族企業(yè)在經(jīng)營過程中往往強(qiáng)調(diào)企業(yè)成員的個(gè)人利益必須服從家族群體的整體利益，形成家族利益高于一切的家族主義文化，這樣限制了員工個(gè)體的積極性與主動(dòng)性。許多家族企業(yè)企業(yè)家將公司的轉(zhuǎn)接當(dāng)成是資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移。又有利于解決企業(yè)融資問題，更有利于企業(yè)間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)。這樣有利于增強(qiáng)歸屬感，調(diào)動(dòng)工作積極性；把股票作為獎(jiǎng)勵(lì)，既激勵(lì)員工工作的積極性，又可以防止資金的外流。首先，要進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán)，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，要使企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)由單一化、家族化不斷向多元化、社會(huì)化轉(zhuǎn)變，不斷搭建合理的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，這是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)。有效的產(chǎn)權(quán)有利于組織效率的提高，因?yàn)閱我坏漠a(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不僅限制了家族企業(yè)籌集資金的能力，而且不利于挽留企業(yè)發(fā)展所需人才，不利于吸引先進(jìn)的管理人員和技術(shù)人員，使企業(yè)遭遇人才瓶頸，無法滿足企業(yè)技術(shù)和管理的創(chuàng)新與進(jìn)步。我國家族企業(yè)的發(fā)展有其不同于西方的優(yōu)勢(shì)和成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也存在著制約自身發(fā)展的天生缺陷。因此，這家企業(yè)要承擔(dān)較高的債務(wù)成本。創(chuàng)業(yè)初期，中國家族企業(yè)籌資的方式主要來源于家族成員或親友，如果要銀行融資，以家族企業(yè)為主的中小民營企業(yè)由于規(guī)模小、信譽(yù)低且經(jīng)營變數(shù)多，再加上中介擔(dān)保體系不健全，無政府擔(dān)保，很難通過銀行信貸籌資。由于個(gè)人所掌握的信息有限，知識(shí)、能力、精力有所局限，隨著管理幅度和層級(jí)的增加、復(fù)雜問題的出現(xiàn)，因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)的高度集中，決策主觀隨意，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)變大，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制， 很難形成科學(xué)完整的管理體系。由于過去私營企業(yè)的進(jìn)入成本較低，許多家族企業(yè)的憑借膽識(shí)及敢于冒風(fēng)險(xiǎn)的精神，率先把握國家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，發(fā)展壯大。這樣的雙重化標(biāo)準(zhǔn)有失公平，不是以能力作為衡量準(zhǔn)則，這不僅使得家族成員在企業(yè)中具有優(yōu)越感，容易使其放松提高個(gè)人素質(zhì)的壓力與動(dòng)力，而且這種對(duì)家族成員采取的特殊主義弱化了非家族成員工作積極性和主動(dòng)性的發(fā)揮，人力資源得不到優(yōu)化配置，在企業(yè)成長到一定規(guī)模后就會(huì)變成一種巨大的阻力甚至?xí)l(fā)危機(jī)。家族文化有其存在的必要性，但若企業(yè)成功之后滋生自滿心理，不自覺地排斥新的文化、觀點(diǎn)、理念的進(jìn)入，勢(shì)必會(huì)阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，其局限性將會(huì)日益突顯。近代頻繁出現(xiàn)三星集團(tuán)的同胞手足相爭(zhēng)、霍英東遺囑引發(fā)的爭(zhēng)產(chǎn)風(fēng)波、歐萊雅母女對(duì)簿公堂等家族紛爭(zhēng)，應(yīng)該引起企業(yè)家們的反思。家族企業(yè)第一代創(chuàng)始人大都年近花甲。股權(quán)問題沒有妥善解決，企業(yè)傳承也無法解決，人才資本、管理模式等問題也很難解決。家族企業(yè)的股權(quán)普遍集中度高，表現(xiàn)為所有權(quán)高度集中在家族手中，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一。我國現(xiàn)階段的家族企業(yè)，發(fā)展期較短，規(guī)模小，創(chuàng)業(yè)者們有能力支撐這種狀態(tài)的企業(yè)發(fā)展，相應(yīng)地也可以節(jié)省企業(yè)交易費(fèi)用。要解決這種代理問題，要么加強(qiáng)監(jiān)督，要么對(duì)代理者配之相應(yīng)的剩余索取權(quán)，而這兩種都會(huì)增加企業(yè)的代理成本。由于市場(chǎng)不能對(duì)經(jīng)營者行為進(jìn)行有效的約束，由非家族成員擔(dān)任企業(yè)的經(jīng)理，代理和風(fēng)險(xiǎn)必然很大。我國家族企業(yè)有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)： 家族企業(yè)在初創(chuàng)期或規(guī)模較小時(shí)一般利用家族的信任網(wǎng)絡(luò)來解決籌資問題。可見，民營企業(yè)的發(fā)展還是處在不斷上升的態(tài)勢(shì)。三、我國家族企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題分析（一）我國家族企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀改革開放30多年以來，我國家族企業(yè)經(jīng)過錘煉不斷靈活壯大，展現(xiàn)出勢(shì)不可擋的發(fā)展?jié)摿?，在?jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角，成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新新力量，有舉足輕重的地位。這些家族企業(yè)當(dāng)中，又有八成在今后10 至20 年間，將面臨企業(yè)接班和傳承給第二代的問題。中國目前潛在的家族企業(yè)中，完成二代傳承的還不足10%。雖然家族企業(yè)是歷史最為悠久的企業(yè)形態(tài)，但放眼全球，家族企業(yè)在生命周期上也逃不出“富不過三代”的魔咒。美國的沃爾瑪、福特、可口可樂、麥當(dāng)勞、迪士尼，法國的家樂福、愛馬仕，德國寶馬、保時(shí)捷，瑞典宜家、日本豐田，韓國三星，這些廣為人知的企業(yè)均為家族所掌控，這些企業(yè)涉及食品、醫(yī)藥、百貨、能源等眾多行業(yè)，業(yè)務(wù)遍布全球。以美國為例，有一半以上的企業(yè)屬于家族式企業(yè)，其產(chǎn)出占了全美國民生產(chǎn)總值的40%。二、相關(guān)概念的界定及國內(nèi)外研究綜述所謂家族企業(yè)是指企業(yè)創(chuàng)始人及其最親密的合伙人（和家族）擁有企業(yè)全部或部分所有權(quán)，并直接或間接掌握企業(yè)的經(jīng)營權(quán)。在研究過程中，重視理論演繹，又結(jié)合案例分析。本文以馬克思主義的唯物論和辯證法為理論基礎(chǔ),按照提出問題、分析問題、解決問題的思路,結(jié)合規(guī)范研究和實(shí)證研究,重點(diǎn)研究影響中國家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素,力求在研究過程中客觀地分析家族企業(yè)這一特定的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,實(shí)事求是地分析目前我國家族企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的種種障礙,并經(jīng)過理性的研究提出可行性建議。1998年以后，隨著我國改革開放的進(jìn)一步深入，特別是私營經(jīng)濟(jì)被提升為“社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分”以后，占民營經(jīng)濟(jì)絕大多數(shù)的家族企業(yè)得到了長足發(fā)展，國內(nèi)對(duì)家族企業(yè)的研究文獻(xiàn)才逐步增多。關(guān)鍵詞：家族企業(yè) 可持續(xù)發(fā)展 股權(quán) 管理模式Analysis of the sustainable development of family business in ChinaAbstract：Family business as the
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