論文淺析中國家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展-全文預覽
【正文】 監(jiān)督和科學決策。要制定有關政策，改革金融制度，放寬國有銀行向中小型家族企業(yè)放貸的條件，放松對家族企業(yè)上市融資及發(fā)行債券的限制，并規(guī)范和加強其融資行為和誠信監(jiān)督，改善家族企業(yè)的融資環(huán)境。（三）為家族企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境從外部環(huán)境上考慮。 家族企業(yè)在經(jīng)營過程中往往強調(diào)企業(yè)成員的個人利益必須服從家族群體的整體利益，形成家族利益高于一切的家族主義文化，這樣限制了員工個體的積極性與主動性。許多家族企業(yè)企業(yè)家將公司的轉(zhuǎn)接當成是資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移。又有利于解決企業(yè)融資問題，更有利于企業(yè)間的優(yōu)勢互補，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)。這樣有利于增強歸屬感，調(diào)動工作積極性；把股票作為獎勵，既激勵員工工作的積極性，又可以防止資金的外流。首先，要進一步明晰產(chǎn)權(quán)，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，要使企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)由單一化、家族化不斷向多元化、社會化轉(zhuǎn)變，不斷搭建合理的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，這是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎。有效的產(chǎn)權(quán)有利于組織效率的提高，因為單一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不僅限制了家族企業(yè)籌集資金的能力，而且不利于挽留企業(yè)發(fā)展所需人才，不利于吸引先進的管理人員和技術(shù)人員，使企業(yè)遭遇人才瓶頸，無法滿足企業(yè)技術(shù)和管理的創(chuàng)新與進步。我國家族企業(yè)的發(fā)展有其不同于西方的優(yōu)勢和成功經(jīng)驗，同時也存在著制約自身發(fā)展的天生缺陷。因此，這家企業(yè)要承擔較高的債務成本。創(chuàng)業(yè)初期，中國家族企業(yè)籌資的方式主要來源于家族成員或親友，如果要銀行融資，以家族企業(yè)為主的中小民營企業(yè)由于規(guī)模小、信譽低且經(jīng)營變數(shù)多，再加上中介擔保體系不健全，無政府擔保，很難通過銀行信貸籌資。由于個人所掌握的信息有限，知識、能力、精力有所局限，隨著管理幅度和層級的增加、復雜問題的出現(xiàn)，因為產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)的高度集中，決策主觀隨意，經(jīng)營風險變大，缺乏有效的監(jiān)督機制， 很難形成科學完整的管理體系。由于過去私營企業(yè)的進入成本較低，許多家族企業(yè)的憑借膽識及敢于冒風險的精神，率先把握國家市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的機遇，發(fā)展壯大。這樣的雙重化標準有失公平，不是以能力作為衡量準則，這不僅使得家族成員在企業(yè)中具有優(yōu)越感，容易使其放松提高個人素質(zhì)的壓力與動力，而且這種對家族成員采取的特殊主義弱化了非家族成員工作積極性和主動性的發(fā)揮，人力資源得不到優(yōu)化配置，在企業(yè)成長到一定規(guī)模后就會變成一種巨大的阻力甚至會引發(fā)危機。家族文化有其存在的必要性，但若企業(yè)成功之后滋生自滿心理，不自覺地排斥新的文化、觀點、理念的進入，勢必會阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展，其局限性將會日益突顯。近代頻繁出現(xiàn)三星集團的同胞手足相爭、霍英東遺囑引發(fā)的爭產(chǎn)風波、歐萊雅母女對簿公堂等家族紛爭，應該引起企業(yè)家們的反思。家族企業(yè)第一代創(chuàng)始人大都年近花甲。股權(quán)問題沒有妥善解決，企業(yè)傳承也無法解決，人才資本、管理模式等問題也很難解決。家族企業(yè)的股權(quán)普遍集中度高，表現(xiàn)為所有權(quán)高度集中在家族手中，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一。我國現(xiàn)階段的家族企業(yè)，發(fā)展期較短，規(guī)模小，創(chuàng)業(yè)者們有能力支撐這種狀態(tài)的企業(yè)發(fā)展，相應地也可以節(jié)省企業(yè)交易費用。要解決這種代理問題，要么加強監(jiān)督，要么對代理者配之相應的剩余索取權(quán)，而這兩種都會增加企業(yè)的代理成本。由于市場不能對經(jīng)營者行為進行有效的約束，由非家族成員擔任企業(yè)的經(jīng)理，代理和風險必然很大。我國家族企業(yè)有以下幾點優(yōu)勢： 家族企業(yè)在初創(chuàng)期或規(guī)模較小時一般利用家族的信任網(wǎng)絡來解決籌資問題?？梢?，民營企業(yè)的發(fā)展還是處在不斷上升的態(tài)勢。三、我國家族企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題分析（一）我國家族企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀改革開放30多年以來，我國家族企業(yè)經(jīng)過錘煉不斷靈活壯大，展現(xiàn)出勢不可擋的發(fā)展?jié)摿Γ诟偁幹袓渎额^角，成為中國經(jīng)濟發(fā)展的新新力量，有舉足輕重的地位。這些家族企業(yè)當中，又有八成在今后10 至20 年間，將面臨企業(yè)接班和傳承給第二代的問題。中國目前潛在的家族企業(yè)中，完成二代傳承的還不足10%。雖然家族企業(yè)是歷史最為悠久的企業(yè)形態(tài)，但放眼全球，家族企業(yè)在生命周期上也逃不出“富不過三代”的魔咒。美國的沃爾瑪、福特、可口可樂、麥當勞、迪士尼，法國的家樂福、愛馬仕，德國寶馬、保時捷，瑞典宜家、日本豐田，韓國三星，這些廣為人知的企業(yè)均為家族所掌控，這些企業(yè)涉及食品、醫(yī)藥、百貨、能源等眾多行業(yè)，業(yè)務遍布全球。以美國為例，有一半以上的企業(yè)屬于家族式企業(yè)，其產(chǎn)出占了全美國民生產(chǎn)總值的40%。二、相關概念的界定及國內(nèi)外研究綜述所謂家族企業(yè)是指企業(yè)創(chuàng)始人及其最親密的合伙人（和家族）擁有企業(yè)全部或部分所有權(quán)，并直接或間接掌握企業(yè)的經(jīng)營權(quán)。在研究過程中，重視理論演繹，又結(jié)合案例分析。本文以馬克思主義的唯物論和辯證法為理論基礎,按照提出問題、分析問題、解決問題的思路,結(jié)合規(guī)范研究和實證研究,重點研究影響中國家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素,力求在研究過程中客觀地分析家族企業(yè)這一特定的經(jīng)濟現(xiàn)象,實事求是地分析目前我國家族企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的種種障礙,并經(jīng)過理性的研究提出可行性建議。1998年以后，隨著我國改革開放的進一步深入，特別是私營經(jīng)濟被提升為“社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分”以后，占民營經(jīng)濟絕大多數(shù)的家族企業(yè)得到了長足發(fā)展，國內(nèi)對家族企業(yè)的研究文獻才逐步增多。關鍵詞：家族企業(yè) 可持續(xù)發(fā)展 股權(quán) 管理模式Analysis of the sustainable development of family business in ChinaAbstract：Family business as the
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