【正文】 術(shù)標） 14 核工業(yè)西北工程建設(shè)總公司 建設(shè)安全施工（生產(chǎn)）管理制度》、《電力建設(shè)施工企業(yè)全面質(zhì)量管理辦法》等電力建設(shè)安全施工管理的有關(guān)規(guī)定。 施工安全管理 。 ，嚴格按照有關(guān)標準、規(guī)范進行施工。 工程質(zhì)量管理 工程質(zhì)量預(yù)控及檢測工作是保證工程質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)。在施工過程中，對重要的部位必須加 強施工技術(shù)復(fù)核工作，加強施工技術(shù)控制，保證施工質(zhì)量。 ：工程開工前，本著提高施工機械化程度、提高勞動生產(chǎn)率、合理安排施工程序、多快好省的 原則，根據(jù)工程招投標文件及施工承包合同的要求，由項目部工程技術(shù)部組織編制施工方案，經(jīng)項目部及上級管理部門審核批準后，及時送交工程監(jiān)理及業(yè)主進行審批。 ，協(xié)調(diào)和解決施工過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題，根據(jù)實際情況及時調(diào)整相關(guān)計劃（ 如材料、設(shè)備、勞動力等），以保證總施工進度計劃按期完成。 施工計劃管理 ，明確施工方法，確定施工機械設(shè)備，安排施工順序和流水施工。 “泰和居”安置樓 I 標段 7 1718高層住宅樓樁基工程投標文件 （技術(shù)標） 8 核工業(yè)西北工程建設(shè)總公司 （ 8）資料員：主要 負責材料收集、來往函件處理、文字處理、辦公供需，生活后勤，食堂衛(wèi)生，宿舍文明。 （ 4）技術(shù)負責人：全面負責技術(shù)、測量、質(zhì)量、計量、實驗工作，協(xié)助項目經(jīng)理開展管理工作，聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理以及各方有關(guān)技術(shù)方面的工作關(guān)系。 “泰和居”安置樓 I 標段 7 1718高層住宅樓樁基工程投標文件 （技術(shù)標） 6 核工業(yè)西北工程建設(shè)總公司 項目部組織機構(gòu)見下圖： 項目部主要技術(shù)管理人員情況表 崗位 姓名 職務(wù) 職稱、證書 項目經(jīng)理 郭春懷 項目經(jīng)理 一 級項目經(jīng)理證、工程師證 責任工程師 黨衛(wèi)峰 項目 總工 高級工程師證 施工員 孫旭光 施工員 施工員上崗證 三級項目經(jīng)理證 王冰 施工員 施工員上崗證 三級項目經(jīng)理證 質(zhì)檢員 母建龍 質(zhì)檢員 質(zhì)量員上崗證 安全員 張濤 安全員 安全員上崗證 機械員 孫海林 機械員 機械員上崗證 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負責 副項目經(jīng)理 工程部 技術(shù)部 質(zhì)檢部 后勤部 安全部 機械設(shè)備部 “泰和居”安置樓 I 標段 7 1718高層住宅樓樁基工程投標文件 （技術(shù)標） 7 核工業(yè)西北工程建設(shè)總公司 資料員 高輝 資料員 資料員上崗證 材料員 王曉祥 材料員 材料員上崗證 項目經(jīng)理部各部門的主要職能 （ 1） 項目經(jīng)理：代表企業(yè)法人，對本工程全面負責，全面履行合同是安全、質(zhì)量、工期的第一責任人。 按照有關(guān)文明施工的要求，全面實行標準化管理，營造一個文明、整潔、整齊的現(xiàn)代化施工現(xiàn)場。采用電腦對工程技術(shù)資料進行管理，原始資料符合 業(yè)主《基建檔案管理辦法》，竣工資料整理按照國家標準、 要求整理、組卷達到業(yè)主要求。建立一個以 本 工程 項目質(zhì)量管理為重點，以科學管理為基礎(chǔ)，以人的管理為根本，以提高工程實體質(zhì)量為中心，以目標管理為導(dǎo)向，以經(jīng)濟杠桿為手段，以提高企業(yè)素質(zhì)和用戶滿意為目的，“以法治質(zhì)”的質(zhì)量管理新體制。嚴密施工組織，強化施工管理，合理調(diào)配資源。 工程地質(zhì)條件 本期地層上部 為 黃土狀粉質(zhì)粘土；中部為上更新統(tǒng) 黃土狀粉質(zhì)粘土及卵石層；下部 為中更新統(tǒng)粉質(zhì)粘土、卵石和粉質(zhì)粘土混卵石層，中更新統(tǒng)地層呈相互交錯分布。 投標工程量 素土 擠密樁 成樁直徑 550 共計 68920m，成樁直徑 500 共計56879m；靜圧 HPC－ B500（ 125） 23a 高強預(yù)應(yīng)力混凝土管樁共計 14490 m，靜圧 HPC－ B500（ 125） 25a 高強預(yù)應(yīng)力混凝土管樁共計 19000 m， 工程地質(zhì)情況 廠址地形地貌 “泰和居”安置樓 I 標段 7 1718高層住宅樓樁基工程投標文件 （技術(shù)標） 3 核工業(yè)西北工程建設(shè)總公司 工程 地質(zhì)為自重濕陷性黃土。 “泰和居” 項目 位于 西安市未央?yún)^(qū)楊家莊 村西， 東二環(huán)延伸線緊貼東 側(cè)通過，交通 便利 。 編制依據(jù) a． 本工程的施工總平面布置圖； “泰和居”安置樓 I 標段 7 1718高層住宅樓樁基工程 招標文件； b． 本公司承擔類似工程的多年施工經(jīng)驗； 本工程采用的技術(shù)標準、規(guī)范 a．測量工程采用技術(shù)標準、規(guī)范： 《工程測量規(guī)范》 GB5002693 、規(guī)范： 《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》 GB/T500072022 《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》 JGJ792022 《濕陷性黃土地區(qū)建筑規(guī)范》 GB50252022 《土工試驗方法、標準》 GB/T 501231999 《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502022022 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一規(guī)范》 GB503002022 《建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502022022 “泰和居”安置樓 I 標段 7 1718高層住宅樓樁基工程投標文件 （技術(shù)標） 2 核工業(yè)西北工程建設(shè)總公司 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ4688 《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》 GB5019493 c．工程技術(shù)資料管理采用的技術(shù)標準、規(guī)范和要求： 《建設(shè)工程文件歸檔整理 規(guī)范》 GB/T503282022 《建設(shè)項目（工程）檔案驗收辦法》國檔發(fā)（ 1992） 8 號 工程概況 工程總說明 “泰和居”安置樓 I 標段 7 1718高層住宅樓 系 安置 性質(zhì)，本 標段共 6 個坑號 。 工程范圍及主要工程量 工程范圍及內(nèi)容 本次投 標范圍為： “泰和居”安置樓 I 標段 7 1718高層住宅樓 6 個棟號的 C 和靜圧高強預(yù)應(yīng)力混凝土管樁 。 地形地貌 地面 自然絕對 高程在 左右 。 承建方針及目標 承建方針 誠信經(jīng)營 鑄造精品 業(yè)主滿意 發(fā)展自我 貫徹標準（ ISO9000） 嚴格管理 按序施工 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) 文明施工 確保安全 分區(qū)組織 提前完成 “泰和居”安置樓 I 標段 7 1718高層住宅樓樁基工程投標文件 （技術(shù)標） 4 核工業(yè)西北工程建設(shè)總公司 建設(shè)方針、指導(dǎo)思想 全面貫徹“適應(yīng)市場、信守合同；項目 管理、精心組織；按序施工、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)；確保安全、標化奪金；科技先導(dǎo)、強化措施；實現(xiàn)三高、按期建成”的建設(shè)方針。在工程建設(shè)過程中，我們將堅持質(zhì)量第一的方針，認真貫徹 GB/T1900－ ISO9000 標準，建立和完善質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量管理和控制。 （ 2） 竣工文件材料質(zhì)量： 資料管理做到標準化、規(guī)范化、制度化、程序化和科學化，使工程資料與工程進展基本同步。全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，建立以項目經(jīng)理為第一責任人的安全責任制，嚴格安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和安全教育制度，規(guī)范標準化作業(yè)流程；建立和制定詳細具體的安全管理保證體制，實現(xiàn)以下目標： 人身傷亡事故率為零； 重大機械設(shè)備損壞事故率為零；杜絕火災(zāi)事故，在施工區(qū)域內(nèi)不發(fā)生負主要 責任的重大交通事故；嚴格控制各種習慣性違章。作為本項目管 理的主要組織機構(gòu)，全面負責本工程從開工到竣工全過程，保證本工程的質(zhì)量及工期等都能達到業(yè)主的要求。 （ 3）責任工程師：全面負責技術(shù)、質(zhì)量工作，協(xié)助項目經(jīng)理開展管理工作，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與業(yè)主監(jiān)理以及各方的工作關(guān)系。 （ 7）安全員：施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護等工作。見下圖： 施 工 管 理 體 系 圖 實線表示發(fā)出指令 , 虛線表示信息反饋 . 監(jiān)理公司 項目經(jīng)理 責任工程師 項目副經(jīng)理 后勤保障部 工程部 技術(shù)部 質(zhì)量部 采購供應(yīng)部 安全部 機械設(shè)備部 辦公室 樁基工程施工班組 業(yè)主 “泰和居”安置樓 I 標段 7 1718高層住宅樓樁基工程投標文件 （技術(shù)標） 9 核工業(yè)西北工程建設(shè)總公司 施工質(zhì)量管理體系 為加強工程質(zhì)量管理，落實質(zhì)量管理措施，使施工質(zhì)量管理要素及管理要點，在施工過程中得到行之有效的控制，以達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標，建立了工程質(zhì)量管理體系，見下圖： 開 工 申 請 每 道 工 序 完 工 后 施 工 區(qū) 、隊 自 檢 項目部質(zhì)檢工程師檢查 報請監(jiān)理工程師檢驗簽字 分項、分部、單位工程完 項 目 部 自 檢 項目部填寫中間交工報表 監(jiān)理工程師檢驗簽證 監(jiān)理工程師簽認中間交工證書、中間計量證書 合 格 合 格 不合格 不合格 返工 不合格 不合格 不合格 返工 “泰和居”安置樓 I 標段 7 1718高層住宅樓樁基工程投標文件 （技術(shù)標） 10 核工業(yè)西北工程建設(shè)總公司 施工安全管理體系 為加強施工安全管理，落實安全管理措施，使施工安全管理要素及管理要點在施工過程中得到行之有效的控制，以達到創(chuàng)無安全事故工程的目標，建立了安全文明施工管理體系，見下圖： 施工管理 本 項目將嚴格按照本公司的質(zhì)量體系管理模式進行工程施工全方位、全過程的管理。 ，包括物資供應(yīng)計劃、機械設(shè)備的進場計劃、勞務(wù)計劃等。認真做好此項工作，做好施工技術(shù)交底工作，使施工人員了解施工意圖、施工方案的統(tǒng)籌安排、施工方法、工藝標準、質(zhì)量標準、施工質(zhì)量關(guān)鍵控制點及施工注意事項。 ：由項目部技術(shù)組負責編制工程施工技術(shù)復(fù)核計劃。 ：施工記錄、工程技術(shù)資料、工程質(zhì)量管理資料、施工過程管理資料、施工安全管理資料等，都要由 項目部工程技術(shù)部及時收集、整理，并交由資料員歸檔保存。 ，依據(jù)有關(guān) 圖紙、施工規(guī)范、標準、施工方案等，對每道施工工序及重要控制環(huán)節(jié)進行嚴格的質(zhì)量檢驗，并認真做好質(zhì)量記錄。并及時做好隱蔽工程及中間驗收的驗收記錄和隱蔽工程檢驗簽證。 、文明施工協(xié)議書，并建立完善的安全管理獎罰措施。 ，在征求甲方、監(jiān)理同意后，方可進場使用。 時收集并交由資料員整理并歸檔保存。 （ 3）施工機械設(shè)備操作人員（樁機司機、裝載機司機、電焊工）必須持有上崗證或國家規(guī)定的有效操作證件、駕駛證件，遵守安全技“泰和居”安置樓 I 標段 7 1718高層住宅樓樁基工程投標文件 （技術(shù)標） 15 核工業(yè)西北工程建設(shè)總公司 術(shù)操作規(guī)程，按強制性規(guī)定認真完成例保作業(yè)（每日班前例保檢查、每周一機械保養(yǎng)維護），并在《機械手冊》運行記錄表備注欄中加以記載。 （ 6）機管員負責現(xiàn)場設(shè)備的維護、保修及其對作業(yè)環(huán)境的監(jiān)督。 （ 2）所有施工管理及作業(yè)人員必須持證上崗，特殊工種人員必須持有相應(yīng)的安全操 作證及技術(shù)操作證。并按公司程序文件《文件和資料控制程序》做好收發(fā)、傳送和整理保管工作，保證項目施工人員所用資料的有效性。全部工程竣工移交后，應(yīng)按科技檔案管理規(guī)定，清理設(shè)計文件和各項資料，分別按留用、歸檔、上交、銷毀等方式予以處理。 施工原始記錄的管理 一、 施工原始記錄是施工活動的真實記錄，是評定工程質(zhì)量的主要資料。 ⒋ 各項工程檢查報告和隱蔽工程檢查記錄。 工程日志按每單位工程由專人負責，按頁分日， 分別記錄，字跡要端正，文字要簡要。 三、施工原始記錄應(yīng)按規(guī)定格式進行。 二、設(shè)計變更范圍一般包括：（一）是改正錯誤設(shè)計。 三、設(shè)計變更由提議單位填寫《變更設(shè)計申請單》，按規(guī)定 程序辦理完整的變更設(shè)計手續(xù)。 “泰和居”安置樓 I 標段 7 1718高層住宅樓樁基工程投標文件 （技術(shù)標） 19 核工業(yè)西北工程建設(shè)總公司 施工現(xiàn)場文明標準化管理 （ 1）遵循所有現(xiàn)行的有關(guān)文明施工的規(guī)章制度。工地應(yīng)安排專職衛(wèi)生負責人，明確職責。 項目 保證措施 組織保證 （ 1）組建樁基項目部，落實項目部人員的管理職責； （ 2）項目部設(shè)專人負責施工 現(xiàn)場進度和材料協(xié)調(diào)工作； （ 3）根據(jù)樁基工程施工的主要安排，確定各施工段的完成目標； （ 4）每天開一次施工例會，對施工進度、材料等進行協(xié)調(diào)； （ 5）每天對施工進度進行統(tǒng)計，每周、旬、月都要出進度報表； （ 6