程序分析-全文預覽
【正文】 工藝名稱 姓名 check 說明 Yes No 項 目 內(nèi) 容 是否可以標準化 均化 、自動化 來自 2020/7/7 20 3程序分析 —— 作業(yè)流程 分析 四、流程程序圖的事例分析 (附檔 ) 實例一、某廠生產(chǎn)耐火磚，工藝布局、工藝流程和主要生產(chǎn)設備都很落后，機械化程度較低，特別是耐火磚的裝卸發(fā)出作業(yè)，幾十年來一直是散裝發(fā)運，靠工人一塊一塊地從磚垛裝到手推車上倒運到火車上，在車箱里重新碼成垛以后再發(fā)往用戶。 R 重 排 (Rearrange) 經(jīng)過取消、合并后 ,可再根據(jù) “ 何人 ”“ 何處 ”“ 何時 ”三提問進行重排 ,使其能有最佳的順序 ,除去重復 ,使 作業(yè)更加有序。 ? 程序分析的技巧 ? （ 1）一個不忘：不忘動作經(jīng)濟原則； ? （ 2）四大原則：取消、合并、重排、簡化； ? （ 3） 5各方面：操作、運輸、貯存、檢驗、等待； ? （ 4） 5W1H技術：對目的、方法、人物、時間、地點進行提問。 來自 2020/7/7 8 三、程序分析的改善對象 ? （ 1）基本原則 ? 1）盡可能取消不必要的工序； ? 2）合并工序，減少搬運； ? 3）安排最佳的順序； ? 4）使各工序盡可能經(jīng)濟化； ? 5）找出最經(jīng)濟的移動方法； ? 6）盡可能地減少在制品的貯存。 ? （ 3）分析：用“ 5W1H”提問技術，對記錄的事實進行逐項提問，并根據(jù)“ ECRS”四大原則，對有關程序進行取消、合并、重排和簡化。以保證材料及零件的及時供應，避免不必要的物料積壓。 （ 2）搬運分析：搬運問題需考慮搬運的重量、距離及消耗的時間。 （ 2）合并（ Combine） —— 對于無法取消而又有必要的，看是否能夠合并，以達到省時簡化的目的。來自 2020/7/7 4 —— 表示受控制的貯存。 二、程序分析技巧 分析時的六大提問 問題 為什么 改善方向 目的是什么 ? 為什么 ? 去除不必要及目的不明確的工作 在什么地方執(zhí)行 ? 為什么 ? 有無其它更合適的位置和布局 什么時候做此事 ? 為什么 ? 有無其它更合適的時間與順序 由誰來做 ? 為什么 ? 有無其它更合適的人 做什么 ? 為什么 ? 可否簡化作業(yè)內(nèi)容 如何做 ? 為什么 ? 有無其它更好的方法 項目 凝問 來自 2020/7/7 5 分析時的“ ECRS”四大原則 （ 1）取消（ Eliminate） —— 取消不必要的工序、動作、操作，這是不需要投資的一種改進，是改進的最高原則。 來自 2020/7/7 6 分析時的五個方面 （ 1）操作分析：這是最重要的分析，它涉及到產(chǎn)品的設計。 （ 4）貯存分析：貯存分析應著重對倉庫管理、物質(zhì)供應計劃和作業(yè)進度等進行檢查分析。 ? 程序分析的六大步驟 ? （ 1）選擇：選擇所需研究的工作 ? （ 2）記錄：用程序分析的有關圖表對現(xiàn)行的方法全面記錄。 ? （ 6）維持：堅持規(guī)范及經(jīng)常性的檢查，維持該標準方法不變。 來自 2020/7/7 10 ? （ 4） 考慮下列因素有無等待可以取消或縮短時間 ? 1）改變工作順序； ? 2）改變工廠布置 ? 3）改造設備或用新設備； ? （ 5）考慮下列因素，有無檢驗工作能取消、合并、簡化
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