艾博管理咨詢：財(cái)務(wù)分析模型2-全文預(yù)覽
【正文】 標(biāo)的缺點(diǎn)： ? 目標(biāo)與實(shí)際創(chuàng)造價(jià)值的市場(chǎng)活動(dòng)距離遙遠(yuǎn)； ? 利潤(rùn)和現(xiàn)金流量是執(zhí)行活動(dòng)的產(chǎn)出而不是決定因素，不能直接用于管理。 – 最終必須有證據(jù)表明企業(yè)能夠提高股東價(jià)值。 五、適應(yīng)性戰(zhàn)略規(guī)劃 分析 增量型自下而上的參與 自上而下的命令 自上而下的指導(dǎo)與分配資源 ?觀念激勵(lì) ?為提高服務(wù)價(jià)值而投資 適應(yīng)性規(guī)劃過(guò)程 綜合主題 = 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 自下而上的投入 ?產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì) ?實(shí)時(shí)問(wèn)題管理 （二） 適應(yīng)性戰(zhàn)略規(guī)劃的特征 ? 自上而下的指導(dǎo)給出動(dòng)人的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景，并保證有足夠的財(cái)務(wù)資源 ? 自下而上的信息提供是建立在對(duì)顧客需求、渠道行為、技術(shù)現(xiàn)狀和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境詳細(xì)分析之上的 ? 兩者結(jié)合形成一個(gè)統(tǒng)一的主題，使管理層之間的分析與對(duì)話成為可能 ? 形成一個(gè)有靈活性、可調(diào)整的計(jì)劃制定程序以促進(jìn)組織內(nèi)部相互學(xué)習(xí) （三）適應(yīng)性戰(zhàn)略規(guī)劃的類型 ? 根據(jù)規(guī)劃方法可以將成功的管理風(fēng)格分為三類： – “戰(zhàn)略規(guī)劃”風(fēng)格最接近于自上而下的計(jì)劃模式 – “財(cái)務(wù)控制”風(fēng)格與自下而上的增量模式相似 – “戰(zhàn)略控制”風(fēng)格具有許多適應(yīng)性戰(zhàn)略的特點(diǎn) 不同戰(zhàn)略制定方法所產(chǎn)生的結(jié)果 —— 對(duì) 16家英國(guó)公司的調(diào)查 資產(chǎn)年增長(zhǎng)率 資本回報(bào)增長(zhǎng)率自下而上戰(zhàn)略計(jì)劃 10% 4%自下而上并有緊密財(cái)務(wù)控制的增量式計(jì)劃 % 6% 平衡或適應(yīng)性計(jì)劃 50% 20%19811985 年業(yè)績(jī) 中國(guó)最龐大的資料庫(kù)下載 協(xié)商 假設(shè) 承擔(dān) 追蹤 戰(zhàn)略思考 ?問(wèn)題 ?選擇 決策形成 ?選擇戰(zhàn)略 ?決定目標(biāo) ?配置資源 形勢(shì)及當(dāng)前戰(zhàn)略評(píng)估 ?優(yōu)勢(shì) /劣勢(shì) ?威脅 /機(jī)會(huì) ?績(jī)效與時(shí)效 執(zhí) 行 ?計(jì)劃 /預(yù)算 /時(shí)間表 /責(zé)任 結(jié)果 （四）適應(yīng)性戰(zhàn)略制定過(guò)程 ?政治 /管制 ?經(jīng)濟(jì) ?社會(huì) ?技術(shù)
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