【正文】 信念堅定，依然是好干部的第一位標準。對于我來說既是一次業(yè)務(wù)充電，又是一次工作助推，真可謂是 “ 帶著問題來，滿載成果歸 ” 。牢記本委工作紀律，時時以黨員標準嚴格要求自己，處處以本委的工作規(guī)則規(guī)范自己，樹立良好的形象。不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新理論，增添新本領(lǐng)，進一步提高自己的理論水平和工作能力。創(chuàng)新是事業(yè)發(fā)展的不竭動力，我會善于發(fā)現(xiàn)新情況，推出新舉措，培植新亮點，為科室爭榮譽。作為科長，一定要成為科室的業(yè)務(wù)骨干，在具體工作中替領(lǐng)導(dǎo)分憂。我是一名擁有多年工最 新精 品 資料推薦 提 供全程指導(dǎo)服務(wù) 2022 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 11 / 57 作經(jīng)驗的計 生人，受黨組織培養(yǎng)和教育多年，培養(yǎng)了我 “ 服從命令聽從指揮 ” 、 “ 能吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻 ” 的良好品質(zhì)， 2022 年到云龍區(qū)人口計生局工作以來，我主要從事發(fā)展規(guī)劃與信息工作，對科室工作任務(wù)重點、流程比較了解，也積累了一定的工作經(jīng)驗，能做到干一行、愛一行、鉆一行，執(zhí)行力較強。 具備良好的心理素質(zhì)。希望大家給予支持 ! 一、我個人認為我的主要優(yōu)勢有以下幾點： 具有較強的適應(yīng)能力。如果我競聘成功，我會擺正自己位置，謙虛謹慎，團結(jié)科室人員努力拼搏，盡職盡責(zé)，出色完成各項任務(wù)；如果我競聘成功，我將堅決摒棄本位主義，同心同德，分工不分家，融合融入衛(wèi)計大家庭。一是我有較強的寫作能力，我先后在中國人口報、徐州日報等媒體上發(fā)表千字以上文章5 篇，這有助于我區(qū)家庭發(fā)展工作經(jīng)驗、做法的總結(jié)、提煉、推廣；二是我對組織大型活 動有豐富經(jīng)驗，我連續(xù)三年參與了區(qū) “ 家庭人口文化節(jié) ” 的策劃與實施工作。 從事計劃生育工作以來，我一直負責(zé)宣傳教育工作，主要包括新聞宣傳、幸福家庭建設(shè)、出生人口性別比綜合治理等工作。謝謝 ！最 新精 品 資料推薦 提 供全程指導(dǎo)服務(wù) 2022 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 8 / 57 上文已完。此事對我們員工的打擊很大，并不完全是 獎金的問題，關(guān)鍵是影響了我們對公司的信任。對這個項目，我們部門可以說是全力投入，這幾年我們在技術(shù)研發(fā)上一直落后于 PKD，大家都憋著一口氣，希望通過這個項目的研發(fā)成功打個翻身仗。 您 （ 魏少杰 ） 是該公司的人力資源總監(jiān)，直接主管是公 司總經(jīng)理欒義亭，您在公司總部有 5 位直接下屬，分別是勞動關(guān)系經(jīng)理、招聘經(jīng)理、績效經(jīng)理、薪酬經(jīng)理和培訓(xùn)經(jīng)理，另外在 8 家分公司分別設(shè)有人力資源經(jīng)理和助理各一名。 隨著公司業(yè)績的不斷下滑， AVE 公 司的高層逐漸意識到，創(chuàng)新能力不足是公司競爭能力下降的主要原因，組織變革勢在必行。當(dāng)前公司擁有員工約 900 人，其中近 500 人是技術(shù)人員。我剛和總裁通過電話，他建議我直接與您溝通，不知您有何意見想法，請盡快告知。由于我部業(yè)務(wù)的特殊性，不僅要求較高的英語水平，而且要懂理一定的專業(yè)知識，這類人員在校內(nèi)招聘的難度很大。 請回答： （ 1）你覺得公司業(yè)務(wù) A 和 B 分別采取什么績 效管理策略比較適宜？（ 6 分） （ 2）如果你是 KY 的負責(zé)人，你會如何開展績效評估？（ 9 分） 五、 情景 測試 【情境 1】 BT 公司是一家大型民營上市公司，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及水利工程，環(huán)?？萍己碗娏ψ詣踊榷鄠€領(lǐng)域，其人力資源部下設(shè)五個主管崗位，分別是招聘主管，薪酬主管、績效主管、培訓(xùn)主管和勞動關(guān)系與安全主管，每個主管有 23 位下屬。 人力資源部經(jīng)理上任后經(jīng)過調(diào)查認為，該公司的薪酬分配原則不清晰，存在內(nèi)部不公平：不同職位之間、不同員工之間的薪酬差別基本上是憑感覺來確定；不能準確了解外部，特別是同行業(yè)的薪酬水平，無法準確定位薪酬整體水平；給誰加薪、加多少，老板和員工心里都沒底。 請回答： （ 1）在招聘過程中，總經(jīng)理存在什么問題？ （ 2）你認為，該公司招聘過程中缺失的環(huán)節(jié)是什么？ （ 3）導(dǎo)致該公司招聘失敗的原因有哪些？ MD 公司的薪酬管理 MD 合資公司成立于 1995 年，目前是中國最重要的中央空調(diào)和機房空調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售廠商之一。小王自述的辭職原因是：不適應(yīng)工作環(huán)境，與同事合不來。小馬自述的辭職原因是：工作內(nèi)容和自己預(yù)期不一樣，瑣碎繁雜，覺得自己無法勝任。如果總經(jīng)理有時間就由總經(jīng)理直接面試；如果總經(jīng)理沒時間，先由人力資源部進行初步面試，再由總經(jīng)理進行最終面試。 Y 公司的招聘流程是： 1．在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布招聘信息。有的員工甚至認為，這次培訓(xùn)是新官上任點的一把火，是某些領(lǐng)導(dǎo)拿單位的錢往自己臉上貼金 。不久，該計劃書獲批準，公司還專門下?lián)苁畮兹f元的培訓(xùn)費。 A、外部薪酬調(diào)查 B、職位設(shè)計 C、確定寬帶的數(shù)量 D、確定每個寬帶中包括的點值 E、為每個寬帶分配一個薪酬范圍 三、簡答題 簡答人力資源管理的六大模塊。 A、同級調(diào)動 B、晉升 C、降級 D、調(diào)離 E、停薪留職 1 寬帶薪資實施的步驟包括（ ）。 A、工作分析 B、確認和分析關(guān)鍵職位 C、評估候選人 D、選擇適合的人填充崗位 E、繼任者績效評估 以下屬于管理評估中心的測試技術(shù)的是（ ） 。 A、講座 B、模擬式培訓(xùn) C、遠程和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn) D、學(xué)徒制培訓(xùn) 二、多選題 人力資源管理涉及的內(nèi)容包括？ （ ） A、招聘與甄選員工 B、培訓(xùn)員工 C、薪酬發(fā)放 D、評估員工 E、開發(fā)員工 創(chuàng)建 HR 積分卡，需要做到 （ ） A、必須知道什么是企業(yè)的戰(zhàn)略 B、必須了解人力資源活動、員工行為、組織產(chǎn)出以及組織績效之間的因果關(guān)系 C、必須明確上下級關(guān)系 D、需要用衡量指標來測量人力 資源活動、員工行為、相關(guān)的組織產(chǎn)出和組織績效 E、了解組織的薪酬政策 工作說明書包含的內(nèi)容有（ ） A、工作標志 B、工作概述 C、工作職責(zé)和義務(wù) D、工作承擔(dān)者的權(quán)限及績效標準 E、工作條件與規(guī)范 在制定 HR 規(guī)劃時，需要預(yù)測的內(nèi)容有（ ） A、人力資源需求 B、內(nèi)部候選人供給 C、外部候選人供給 D、人力總成本 E、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 在員工測試環(huán)節(jié)中，以下屬于檢查信度的方法是（ ） A、重測估計 B、測試效度 C、德爾菲法 D、內(nèi)部比較估計 E、內(nèi)容效度 人力資源管理的主要任務(wù)有（ ） 。 A、年終獎計劃 B、斯坎倫計劃 C、員工持股計劃 D、金降落傘計劃 3 以下不屬于員工福利內(nèi)容的是（ ）。 A、產(chǎn)生于職業(yè)生涯的早起階段 B、以個體習(xí)得的工作經(jīng)驗為基礎(chǔ) C、強調(diào)個人能力、動機和價值觀三方面的相互作用與整合 D、可以根據(jù)各種測試提前對職業(yè)生涯錨進行預(yù)測 3 （ ）目的在于對職位進行比較，并確定某一職位相對于其他職位的價值，以此來確定薪資的等級結(jié)構(gòu)。 A、第一印 象 B、雇用壓力 C、非語言行為印象 D、暈輪效應(yīng) 2 確定新員工的培訓(xùn)需求一般采用（ ） 。 A、現(xiàn)股計劃 B、期股計劃 C、期權(quán)計劃 D、年終獎計劃 2 員工從自己所在的企業(yè)得到的間接現(xiàn)金收入或者是非現(xiàn)金形式的酬勞屬于（ ）?；籼m德 1 確保薪酬內(nèi)部一致性的手段是（ ）。 A、實現(xiàn)組織目標 B、讓員工了解短板 C、為發(fā)放薪酬提供依據(jù) D、淘汰不合格員工 1 在評估那些對其他人不太友好的員工的績效時，主管人員往往會將這些人所有各個方面的績效都評價較低，這種現(xiàn)象稱之為（ ）。 A、降低人力成本 B、提升績效考核的準確性 C、為培訓(xùn)提供依 D、提高員工能力與意愿 1 以“人”為中心的工作分析結(jié)果表達的是（ ） A、工作描述 B、 工作表 C、 職位要求 D、以上都不對 1以下哪種工作分析方法不適用于醫(yī)生 ？ （ ） A、訪談法 B、問卷法 C、觀察法 D、工作日志法 1 招聘和甄選的第一步是（ ） 。 A、人力資源 B、人力資本 C、無形資產(chǎn) D、智力資產(chǎn) 以下哪個選項不屬于戰(zhàn)略管理的步驟？ （ ） A、進行內(nèi)外部審計 B、實施戰(zhàn)略 C、人力資源規(guī)劃 D、制定新業(yè)務(wù)和使命宣言 現(xiàn)代人力資源管理模式是（ ） 。 A、以事為中心 B、以人為中心 C、人事結(jié)合 D、隨機應(yīng)變 在組織中，員工的知識、技能、培訓(xùn)、經(jīng)歷等因素稱之為 （ ）。 A、招聘到精英人員 B、獲得組織所需要的人 C、增加單位人力資源儲備 D、提高企業(yè)影響力 以下哪個選項不屬于內(nèi)部招聘的優(yōu)勢 ？ （ ） A、企業(yè)了解候選人的優(yōu)缺點 B、無須進行入職培訓(xùn) C、有助于提升員 工對企業(yè)的忠誠度 D、有助于引入先進的管理理念 以下哪個選項不屬于經(jīng)理的功能？ （ ） A、直線功能 B、激勵功能 C、協(xié)調(diào)功能 D、職能功能 以下哪個選項不屬于戰(zhàn)略 HRM 的活動？ （ ） A、計算員工薪酬 B、制定人力資源政策 C、分析組織的競爭優(yōu)勢 D、制定招聘策略 高績效工作系統(tǒng)的目的是 （ ）。 A、具體業(yè)務(wù)部門 B、公司高層 C、人力資源部門 D、辦公室 1 組織進行績效管理的最終目的在于（ ） 。施恩 C、卡特爾 D、約翰 A、運動員 B、審計員 C、舞蹈演員 D、快遞員 2 以下不屬于員工長期激勵計劃的是（ ）。 A、可以使面試更可靠 、有效 B、有助于不善于面試的面試官更好地面試 C、可以提高對不同受試者評價的一致性 D、問題靈活多變，更容易測試受試者的潛能 2 與傳統(tǒng)的筆試方法相比，面試的優(yōu)點是（ ） A、能夠測量書面表達能力 B、能夠大規(guī)模地同時進行 C、成績評定客觀準確 D、能夠通過面對面的交流獲得求職者的真實信息 2 一些面試官往往在面試前幾分鐘就對求職者做了輕率的判斷，有點甚至在面試開始前根據(jù)求職者的測試成績或簡歷內(nèi)容就對求職者做出了判斷，這屬于面試中哪一類型的常犯錯誤（ ） 。 A、強制分布法 B、交替排序法 C、關(guān)鍵事件法 D、配對比較法 3 關(guān)于職業(yè)錨說法錯誤的是（ ）。 A、薪資區(qū)間 B、 員工職位 C、 薪酬等級 D、上級關(guān)系 3 大多數(shù)企業(yè)激勵管理者完成短期績效目標采用的薪酬激勵計劃是（ ）。 A、不同評價人員評分結(jié)果的一致性 B、同一測驗在不同時間上的穩(wěn)定性 C、兩個測驗在內(nèi)容上的等值程度 D、同一測驗內(nèi)部不同題目測試結(jié)果的一致性 3 應(yīng)聘者的著裝、表情、動作等都有可能對面試考官的判斷造成影響，這屬于面試中哪一類型的常犯錯誤 ？ （ ） A、第一印象 B、雇用壓力 C、非語言行 為印象 D、暈輪效應(yīng) 以下培訓(xùn)方法最適合飛行員培訓(xùn)的是（ ） 。 A、是一種以能為本的工作分析 B、描述的是工作所需的基本技能 C、描述的是工作或同類工 作各項所需技能的最高水平 D、引起了其他人力資源的變動，并支撐績效管理 E、提醒員工不斷提高自身技能 繼任計劃的實施步驟包括（ ） 。 A、具體原則 B、可衡量原則 C、可完成原則 D、相關(guān)原則 E、時限原則 1 HR 實務(wù)中，工作調(diào)動包括（ ） 。 A、基本薪資 B、公司股票 ， C、期權(quán) D、子女教育費用 E、補充商業(yè)保險 寬帶薪資實施的步驟包括（ ）。 企業(yè)外部候選人來源渠道有哪些？ 四、案例分析題 李 先生 的苦惱 某機械公司新任人力資源部部長 李先生 ，在一次研究會上學(xué)到了一些他自認為不錯的培訓(xùn)經(jīng)驗，回來后就興致勃勃地向公司提交了一份全員培訓(xùn)計劃書，要求對公司全體人員進行為期一周地脫產(chǎn)計算機培訓(xùn)，以提升全員的計算機操作水平。大多數(shù)人認為，幾十萬元的培訓(xùn)費只買來了一時的“轟動效應(yīng)”。 請結(jié)合本案例回答以下問題： （ 1）公司現(xiàn)有的工資體系存在哪些弊端？ （ 2）公司如何確定新的工資體系？應(yīng)按照什么 樣的程序進行設(shè)計？ 失敗的招聘 Y 公司先后招聘了兩位行政助理，結(jié)果都失敗了。 3．面試。 公司招聘的第一位行 政助理小馬的工作職責(zé)是負責(zé)前臺接待，入職的第二天就沒來上班。小王的工作