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20xx新編微波站防雷與接地設(shè)計(jì)規(guī)范-全文預(yù)覽

  

【正文】 這些舉措的實(shí)施,有力促進(jìn)了各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度的落實(shí)。二是嚴(yán)把知識(shí)鞏固關(guān),為了讓所學(xué)的知識(shí)真正入腦、入骨,轉(zhuǎn)為工作技能為大家所用,我們注重理論與實(shí)際相結(jié)合,在選擇學(xué)習(xí)資料時(shí)切實(shí)考慮選用一些事關(guān) 漁政、財(cái)務(wù)工作的理論和業(yè)務(wù)文章,使學(xué)有所用,以提高學(xué)習(xí)積極性。在學(xué)習(xí)計(jì)劃的科學(xué)性與系統(tǒng)性、學(xué)習(xí)內(nèi)容的前瞻性與針對(duì)性、學(xué)習(xí)制度的嚴(yán)肅性與靈活性上進(jìn)行深入研究,并在學(xué)習(xí)中建立和完善中心發(fā)言、自學(xué)理論以及相關(guān)業(yè)務(wù)書籍等學(xué)習(xí)制度。 財(cái)務(wù)工作評(píng)價(jià)依據(jù) [財(cái)務(wù)工作評(píng)價(jià)依據(jù) ]財(cái)務(wù)工作評(píng)價(jià)依據(jù)一、完善制度重抓落實(shí)在務(wù)實(shí)中求提高 學(xué)習(xí)是提高修養(yǎng)的必要前提,財(cái)務(wù)工作評(píng)價(jià)依據(jù)。 人、責(zé)任到崗。從內(nèi)部來(lái)看,員工的積極性不高,出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理,工作不專心、不敬業(yè),使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低 。 (3)公司的 利益高于一切,增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感,人人為增收節(jié)支,開源節(jié)流做貢獻(xiàn)。在應(yīng)收款、費(fèi)用及各項(xiàng)開支不斷增大的同時(shí),我部門在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上制定了一些措施,主要措施有: (1)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,規(guī)范財(cái)務(wù)行為,堅(jiān)持 收支兩條線,加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督,杜絕不合理開支,加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收,盡量減少不必要的損失,為公司增收節(jié)支。在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升, 從而更進(jìn)一步的提高了公司的對(duì)外品牌形象 。 范文最新推薦 14 一、公司的銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)居西南地區(qū)第一。歡迎上司的指導(dǎo)與培養(yǎng) 。 8 配合出納的工作,如 :指導(dǎo)和幫助出納工作。對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用情況和存在問題,經(jīng)常向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。 最后祝公司興旺發(fā)達(dá),蒸蒸日上 ! 財(cái)務(wù)工作業(yè)績(jī)范文 [財(cái)務(wù)工作業(yè)績(jī)范文 ]財(cái)務(wù)工作業(yè)績(jī)范文 [1]1 大體描述一年來(lái)的工作,包括指導(dǎo)思想和職業(yè)操守,如:正確履行會(huì)計(jì)職責(zé)和行使權(quán)限 ,認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法令,熟悉財(cái)經(jīng)制度 。 我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法,是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,并將使我們的工作事半功倍,在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí),為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售,做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等,量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持 。在堅(jiān)持原則的同時(shí),我們堅(jiān)持 “ 三個(gè)滿意二個(gè)放心 ” ,三個(gè)滿意是 “ 讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意 ” ,二個(gè)放心是 “ 讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)范文最新推薦 10 放心,讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心 ”。 部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé) , 按照年初簽定的責(zé)任合同 ,組織落實(shí)強(qiáng)化到位 ,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任 ,遇事不推諉 , 搞好通力協(xié)助 ,對(duì)分管范文最新推薦 9 內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度 ,做到獎(jiǎng)罰分明 。只有不斷的反省與總結(jié),管理工作才能得到提高 ! “ 查找不足趕先進(jìn),立足根本爭(zhēng)先進(jìn) ” ,時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出 “ 樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益 ” 活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè), “ 鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽 ” 的今天,作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值,企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱,作為財(cái)務(wù)管理部門,為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神:艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。 其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理,與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通 。然而,近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果,讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處,作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。 無(wú)源中繼站地網(wǎng)的工頻接地電阻值為 2030 歐。 接地匯集線 接地匯集線一般設(shè)計(jì)成環(huán)形或排狀,材料為鋼材,其截面積匝不小于 120平方毫米,也可采用相同電阻值的鍍鋅扁鋼。 接地引入線 接地引入線長(zhǎng)度應(yīng)不超過 30 米,其材料為鍍鋅扁鋼,截 面積應(yīng)不小于 40毫米 4 毫米。除澆注在混凝土中的以外,均應(yīng)進(jìn)行防腐蝕處理。 度為 。 變壓器地網(wǎng)的組成:當(dāng)電力變壓器設(shè)置在機(jī)房?jī)?nèi)時(shí),其地網(wǎng)可合用機(jī)房及鐵塔地網(wǎng)組成的地網(wǎng);當(dāng)電力變壓器設(shè)置在機(jī)房外,且距機(jī)房地網(wǎng)邊緣 30 米以內(nèi)時(shí),變壓器地網(wǎng)與機(jī)房地網(wǎng)或與鐵塔地網(wǎng)之間,應(yīng)每間隔 3— 5 米相互焊接連通 (至少有兩處連通 ),以相互組成一個(gè)周邊封閉的地網(wǎng)。 機(jī)房地網(wǎng)的組成:利用機(jī)房建筑物基礎(chǔ)自然間橫豎梁內(nèi)的 2 根以上主鋼筋(必要時(shí)輔以相同尺寸的鋼筋 ),組成網(wǎng)格不大于 3 米 3 米的機(jī)房地網(wǎng)。 避雷線與避雷器的接地體,宜設(shè)計(jì)成輻射形或環(huán)形。避雷線的保護(hù)角應(yīng)不大于 25。 微波站電力變壓器不宜與微波機(jī)房在同一建筑物內(nèi),若其安裝在機(jī)房?jī)?nèi)時(shí),高壓電力電纜長(zhǎng)度應(yīng)不小于 200 米,在與架空電力線的接頭處,電纜金屬外護(hù)層應(yīng)就近接地,電纜內(nèi)三根相線應(yīng)分別對(duì)地加裝氧化鋅避雷器。 由機(jī)房屋頂進(jìn)入機(jī)房的纜線和太陽(yáng)能電池饋電線,應(yīng)采用具有金屬護(hù)層的電纜,其金屬護(hù)層在進(jìn)入機(jī)房人口處,就近與屋頂女兒墻上的避雷帶焊接連通,電纜內(nèi)芯線應(yīng)在人口處一一就近對(duì)地加裝保安器。微波機(jī)房四角應(yīng)設(shè)雷電流引下線,該引下線可利用機(jī)房四角房柱內(nèi) 2 根以上主鋼筋,其上端應(yīng)與避雷帶、下端應(yīng)與地網(wǎng)焊接連通。 微波天線應(yīng)在避雷針保護(hù)范圍內(nèi)。走線架、吊桂鐵件、機(jī)架 (或機(jī)殼 )、金屬通風(fēng)管道、金屬門窗,以及其它金屬管線,均應(yīng)良好接地并相互妥善連通。 微波站通信設(shè)備及供電設(shè)備的正常不帶電的金屬部分、通信設(shè)備所設(shè)防雷保安器的接地端,均應(yīng)作保護(hù)接地,嚴(yán)禁作接零保護(hù),其接地線截面積應(yīng)不小于35 平方毫米,材料為多股銅線。 當(dāng)本規(guī)范與國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)矛盾時(shí),應(yīng)以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。 由于微波站引入雷害的途徑多并且遭受雷害機(jī)率高,所以微波站的防雷與接地應(yīng)進(jìn)行全方位的綜合治理。 本規(guī)范適用于新建微波站的防雷與接地設(shè) 計(jì);對(duì)于改建、擴(kuò)建微波站的防雷與接地設(shè)計(jì)亦可參照?qǐng)?zhí)行;含微波站的綜合通信樓防雷與接地設(shè)計(jì)應(yīng)按《通信局 (站 )接地設(shè)計(jì)暫行技術(shù)規(guī)定》 YDJ26— 89 執(zhí)行。 微波站防雷與接地座統(tǒng)籌設(shè)計(jì),統(tǒng)籌施工,加強(qiáng)隨工驗(yàn)收和維護(hù)管理,以確保 微波站防雷與接地的工程質(zhì)量,做到安全可靠。 2 一般要求 微波站直流工作接地,應(yīng)從接地匯集線上就近引接,接地線截面積應(yīng)滿足最大負(fù)荷要求,一般為 3595 平方毫米,材料為多股銅線。 機(jī)房?jī)?nèi)的走線架應(yīng)每隔 5 米作一次接地。塔燈控制線的每根相線均應(yīng)在機(jī)房入口處分別對(duì)地加裝氧化鋅無(wú)間隙避雷器,零線直接接地。 微波機(jī)房屋頂應(yīng)設(shè)避雷網(wǎng)、其網(wǎng)格尺寸不大于 3 米 3 米,且與屋頂避雷帶一一焊接連通。 當(dāng)微波站天線鐵塔位于機(jī)房屋頂時(shí),其四腳應(yīng)在屋頂與雷電流引下線分別就近連通。 進(jìn)入微波站的 低壓電力電纜的長(zhǎng)度應(yīng)不小于 50 米,其三根相線及零線在進(jìn)交流屏之前,應(yīng)分別對(duì)地加裝氧化鋅無(wú)間隙避雷器或其他可靠防雷器件,屏內(nèi)交流零線不作重復(fù)接地。 微波站的架空高壓電力線路,其進(jìn)站端上方宜設(shè)架空避雷線,長(zhǎng) 度為300— 500 米。 若已建站的架空高壓電力線路防雷改造采用避雷線有困難時(shí),可在架空高壓電力線路終端桿、終端桿前第一、第三或第二、第四桿上各增設(shè)一組氧化鋅避雷器,同時(shí)在第三桿或第四桿增設(shè)一組高壓保險(xiǎn)絲。地網(wǎng)的組成如圖 所示。同時(shí),還應(yīng)利用塔基地樁內(nèi) 2 根以上主鋼筋作垂直接地體,與地網(wǎng)焊接連通;當(dāng)微波機(jī)房位于微波天線塔內(nèi)或微波天線鐵塔位于機(jī)房屋頂時(shí),宜在機(jī)房地網(wǎng)四角設(shè)置輻射式外引接地體,以利雷電散流。 接地體 接地體應(yīng)采用鍍鋅鋼材,其規(guī)格要求如下: 鋼管 φ50 毫米,壁厚應(yīng)不小于 毫米; 角鋼 應(yīng)不小于 50 毫米 50 毫米 5 毫米; 扁鋼 應(yīng)不小于 40 毫米 4 毫米。 接地體之間所有焊點(diǎn)。接地坑應(yīng)回填土壤或降阻材料。兩接地匯集線之間庭采用截面積不小于 40 毫米 4 毫米鍍鋅扁鋼相互妥善連通,其連接方式如圖 所示。 4 接地電阻值 微波中繼站地網(wǎng)的工頻接地電阻值應(yīng)不大于 10 歐; 微波樞紐站地網(wǎng)的工頻接地電阻值應(yīng)不大于 5 歐。 范文最新推薦 7 財(cái)務(wù)工作實(shí)習(xí)小結(jié) [財(cái)務(wù)工作實(shí)習(xí)小結(jié) ]財(cái)務(wù)工作實(shí)習(xí)小結(jié)光陰如梭,半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,今天站在這個(gè)發(fā)言席上,我多想驕傲自豪 地說一聲: “ 一份耕壇一份收獲,我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望 ” ,財(cái)務(wù)工作實(shí)習(xí)小結(jié)。 其三、主觀上思想有過動(dòng)搖,未給自己加壓,沒有真正進(jìn)入角色 。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為 、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。 內(nèi)部管理制度通過將近一年多來(lái)的實(shí)施,仍然有許多
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