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正文內(nèi)容

班組長(zhǎng)及一般管理人員培訓(xùn)打造個(gè)人執(zhí)行力-全文預(yù)覽

  

【正文】 的工作,而不是讓他在這個(gè)職位上無(wú)所事事。因?yàn)椋麤]有讓問題延誤,釀成大患;最重要的是,他能讓老板省心省力,老板可以從容地把精力集中到更大的問題上。這些問題的出現(xiàn),就像是日落月升那樣自然??隙〞?huì)有很多人因?yàn)榫嚯x比較遠(yuǎn),無(wú)法一睹王妃的尊容和典禮的盛況,這些人到時(shí)最需要的不是購(gòu)買一枚紀(jì)念章、購(gòu)買一盒印有王子和王妃照片的糖果,而是一副能使他們看清人和景物的望遠(yuǎn)鏡。但這些經(jīng)營(yíng)都不是最賺錢的。 ? 辦法總比困難多 更好方法的出現(xiàn),很大程度上來(lái)自于是否有一種好的心態(tài)!想辦法是想到辦法的前提。而當(dāng)初一起去討賬的業(yè)務(wù)員甲和業(yè)務(wù)員乙依然還是公司里普通的業(yè)務(wù)員。他立即將支票兌了現(xiàn)。第二天就要放春節(jié)假了,如果不及時(shí)拿到錢,不知又要拖延多久。業(yè)務(wù)員丙沒有被客戶的軟捏硬逼嚇退,他見招拆招,想盡了辦法與那位客戶周旋。 ? 業(yè)務(wù)員乙找到那位客戶,那位客戶的態(tài)度依然很無(wú)賴,他說(shuō)他這段時(shí)間資金周轉(zhuǎn)也很困難,讓業(yè)務(wù)員乙體諒他的難處,他還借口說(shuō)等他的資金到位了一定還錢。那位大客戶沒有給業(yè)務(wù)員甲好臉色,他說(shuō)那些產(chǎn)品在他們這個(gè)地方銷得一般,讓業(yè)務(wù)員甲過(guò)一段時(shí)間再來(lái)。 案例 —— 討債 ? 甲乙丙 3個(gè)業(yè)務(wù)員一起供職于一家公司。(保證) ? 個(gè)人執(zhí)行力主要內(nèi)涵: ? 戰(zhàn)略分辨力(將目標(biāo)分解為長(zhǎng)期、中期、近期目標(biāo),并落實(shí)到個(gè)人) ? 時(shí)間規(guī)劃力(加強(qiáng)對(duì)時(shí)間和目標(biāo)的管理) ? 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力 (明確任務(wù)的完成標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間標(biāo)準(zhǔn) ) ? 崗位行動(dòng)力 (及時(shí)完成崗位任務(wù)不拖延 ) ? 過(guò)程控制力(及時(shí)跟進(jìn),保證個(gè)人任務(wù)的完成) ? 效果評(píng)估力(工作一段時(shí)間后判斷是否達(dá)到目標(biāo)要求) 三、提高執(zhí)行力的實(shí)戰(zhàn)要求 ? (一)、 用最好的方法提高工作效率 ? 在任何時(shí)候,主動(dòng)找辦法的人,是最容易在脫穎而出人也是執(zhí)行力高的一種素養(yǎng)。 (前提 )。相比洛克菲勒遇到的挫折,也許我們幸運(yùn)得多。這就是洛克菲勒的第一份工作,是他自己都記不清被拒絕多少次后得到的工作??墒锹蹇朔评赵绞艿酱煺?,他的決心反而越堅(jiān)定。每天早上 8點(diǎn),他離開住處,身穿黑色衣褲和高高的硬領(lǐng)西服,戴上黑領(lǐng)帶,去赴新一預(yù)約面試。具有韌性的能夠經(jīng)受挫折,決心固然寶貴,但有時(shí)會(huì)因力量不足、能力有限而受阻,而惟有借助韌性,方能長(zhǎng)驅(qū)直入,無(wú)人能敵。 ? 麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人雷 ? 韌性首先表現(xiàn)為一種堅(jiān)強(qiáng)的意志,一種對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)持。昨天他們舖子的西紅柿賣得很快,庫(kù)存已經(jīng)不多了。 “ 價(jià)格是多少? ” 李四第三次跑到集市上問來(lái)了價(jià)格。 “ 李四, ” 老板說(shuō)話了, “ 您去集市一趟,看看今天早上有什么賣的東西。 ? 小故事: 司馬光砸缸 小故事 ? 張三和李四同時(shí)受雇于一家店舖,拿著同樣的薪水。 ? ? 機(jī)會(huì)是為有準(zhǔn)備者提供的 ,快速應(yīng)變能力往往并不表現(xiàn)為一時(shí)的靈感,更多的是找已久的時(shí)機(jī)在瞬間出現(xiàn)。 明確工作量及工作標(biāo)準(zhǔn)。 什么工具 ); ? g、工作資源(完成工作的資源、條件及需要量。而如果失去執(zhí)行力,組織也就失去了長(zhǎng)久生存和成功的必要條件。日方就提了一個(gè)要求:把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。那個(gè)廠長(zhǎng)很含蓄地回答我說(shuō): ‘ 做事不到位! ’ 如果我們每個(gè)人的工作都再改進(jìn)一點(diǎn),做足 11分,盡到 12分的責(zé)任,我們不就能趕上歐美了? ” 案例 ? 國(guó)內(nèi)有一家企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn),后來(lái)被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。 ? 西杰集團(tuán)在中國(guó)辦過(guò)廠,就 250噸的處理能力而言,他們就雇傭了155個(gè)人,效率與韓國(guó)企業(yè)比居然有 10倍的差距,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間以后,把這個(gè)廠給關(guān)閉了。沒有執(zhí)行力,一切都是空談 。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的 意愿 ,完成任務(wù)的 能力 ,完成任務(wù)的 程度 。 ? 第七,不認(rèn)同的企業(yè)文化,沒有形成凝聚力。 討論: 員工執(zhí)行了老板指示沒有?有不有執(zhí)行力? ? 假若你接受任務(wù)你會(huì)怎么考慮?我們是不是有不執(zhí)行到位的現(xiàn)象? ? 結(jié)論: 執(zhí)行和執(zhí)行力不同。老板大叫,三張復(fù)印紙,怎么夠,我至少要三摞。 員工就去了,買了三張復(fù)印紙 ? 回來(lái)。員工過(guò)了幾天,買了三摞 A4的復(fù)印紙回來(lái),老板道 :怎 ? 么買了一個(gè)星期,才買好?員工回:你又沒有說(shuō)什么時(shí)候要。 ? 第六,培訓(xùn)沒有進(jìn)行人的思想與心態(tài)改造。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。 ? 執(zhí)行力 三特點(diǎn): 自動(dòng)自發(fā)、注意細(xì)節(jié)、誠(chéng)信負(fù)責(zé) ? 執(zhí)行力就是在每一個(gè)階段每一個(gè)環(huán)節(jié)都力求完美切實(shí)執(zhí)行 ? 戴爾公司董事長(zhǎng):邁克爾 .戴爾 ? 執(zhí)行力三核心(擺正自己的位置) ? ●戰(zhàn)略,高管人員 做正確的事 ? ●運(yùn)營(yíng),中管人員 把事做正確 ? ●操作,普通員工 正確的做事 執(zhí)行力決定競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就在于執(zhí)行力。中國(guó)同樣的企業(yè)一般生產(chǎn)能力在幾百噸,但是雇傭的員工一般就要超過(guò) 100人。為什么同樣的設(shè)備、同樣的管理層,中國(guó)那個(gè)廠卻要雇傭那么多人。制度沒變,人沒變,機(jī)器設(shè)備沒變。可見戰(zhàn)略與計(jì)劃固然重要,但只有執(zhí)行力才能使戰(zhàn)略與計(jì)劃體現(xiàn)出實(shí)質(zhì)的價(jià)值,只有執(zhí)行力才能將戰(zhàn)略與計(jì)劃落到實(shí)處,并進(jìn)行有效的整合。托馬斯 ? 結(jié)論:只有高效執(zhí)行力,才能使企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力 二、提高個(gè)人執(zhí)行力的必備素質(zhì) ? 1. 善于做計(jì)劃(計(jì)劃要解決 8個(gè)什么) ? 執(zhí)行力的關(guān)鍵是要有良好的工作態(tài)度和周密的工作計(jì)劃 ? A、工作任務(wù)(要 做什么 ); ? b、做事目的 (為什么 做 ); ? c、組織分工( 什么人 做); ? d、工作切入點(diǎn)(從 什么地方 著手); ? e、工作進(jìn)程( 什么時(shí)候 完成); ? f、方法工具(做事的工作方案、技能、工具。 who: 計(jì)劃由誰(shuí)、哪些人執(zhí)行; 明確工作任務(wù)的擔(dān)當(dāng)者; when:什么時(shí)候執(zhí)行; 明確工作任務(wù)的進(jìn)度; where:在什么地方進(jìn)行工作; 明確工作開展地點(diǎn)、區(qū)域; why: 為什么要執(zhí)行這樣做; 明確工作起因、動(dòng)機(jī); how: 怎么開展工作; 明確工作方式方法和資源; how many:完成多少工作;執(zhí)行到 什么程度。 判斷力強(qiáng),對(duì)事物就能及早把握機(jī)遇。可以說(shuō),善于分析、快速應(yīng)變能力是在競(jìng)爭(zhēng)日益積累、變化日益迅速的今天有效執(zhí)行的必要條件。老板一邊耐心地聽著他的抱怨,一邊在心里盤算著怎樣向他解釋清楚他和張三之間差別。 李四趕快又跑到集市上,然后回來(lái)告訴老板說(shuō)一共有 40袋土豆。這個(gè)農(nóng)民一個(gè)鐘頭以后還會(huì)運(yùn)來(lái)幾箱西紅柿,據(jù)他看價(jià)格非常公道。 ? 韌性表現(xiàn)為堅(jiān)強(qiáng)的意志和良好的體能、穩(wěn)定的情緒,在比較巨大的壓力下堅(jiān)持目標(biāo)和自己的觀點(diǎn)。在工作中,當(dāng)處于巨大壓力或產(chǎn)生可能會(huì)影響工作的消極情緒時(shí),能夠保持良好的體
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